【正文】 行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。勞動競賽造就了勞動模范，而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，以創(chuàng)建?工人先鋒號?、?工人先鋒崗?為載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域，開展以優(yōu)化產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競賽，推動制造業(yè)由大變強(qiáng)。五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展?六比一創(chuàng)?（比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)）為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動競賽，充分發(fā)揮其對整個勞動競賽的示范、引領(lǐng)和帶動作用。實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng)，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng)，獲得專利5項(xiàng)。加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，年末監(jiān)督員人數(shù) 達(dá)到100人。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動競賽，同時選擇1個示范性勞動競賽。勞動競賽責(zé)任小組成員名單如下：組 長：*** 副組長：** 成 員：**、***、***、**、二、競賽內(nèi)容（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備比管理，任務(wù)完成賽質(zhì)量。二是按照職責(zé)分工，規(guī)范做好設(shè)備缺陷處理工作。在機(jī)組接管運(yùn)行初期，針對設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理及環(huán)境管理開展合理化建議征集活動，結(jié)合發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安評標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，通過發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的程序，動員員工提出合理的優(yōu)化建議及解決措施，并將切實(shí)可行的建議組織實(shí)施，從而提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全可靠性。三、競賽指標(biāo)根據(jù)勞動競賽內(nèi)容，各專業(yè)組、各分部結(jié)合設(shè)備調(diào)試接管與環(huán)境整治工作，按計(jì)劃安排，開展機(jī)組設(shè)備巡檢、趨勢分析等隱患排查活動，促進(jìn)青年員工盡快掌握機(jī)組和機(jī)電設(shè)備的工作特性，及時消缺，保障安全，確保機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行。12月下旬分工會將組織年終總結(jié)評比。三、比賽地點(diǎn)：縣體育館東門。、二、三等獎各一名。第二篇：工會勞動競賽工作總結(jié)2014勞動競賽活動總結(jié) 2014年，xx公司工會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會和總書記系列講話精神，在集團(tuán)公司工會和xx公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，在公司行政的大力支持下，充分發(fā)揮工會組織參與作用，緊緊圍繞中心工作，在生產(chǎn)一線廣泛組織開展以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、抓質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”為主題的各類勞動競賽，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、項(xiàng)目開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范的良好發(fā)展格局。在全年4屆活動中，累計(jì)征集職工創(chuàng)新成果145件，14項(xiàng)專利完成申報，7項(xiàng)已獲國家專利局授權(quán)，《常壓鍋爐煙筒改造》等一批一線工人創(chuàng)新成果得到推廣應(yīng)用，在生產(chǎn)運(yùn)用中經(jīng)濟(jì)效果明顯。比武活動極大地調(diào)動了廣大職工刻苦鉆研技術(shù)的積極性，增強(qiáng)了一線職工的信心和成就感，有效提升了職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。公司工會積極引導(dǎo)職工群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)，增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競爭力，樹立高度的文化自覺和文化自信，實(shí)現(xiàn)文化興企。三、今后努力的方向大力宣傳勞動競賽。一是開展勞動競賽活動要堅(jiān)持做到與公司發(fā)展在目標(biāo)上同步，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效等方面開展競賽活動。建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制。通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，激發(fā)廣大員工參加勞動競賽的主動性和積極性，真正把他們動員和組織到競賽活動中來。篇二：孝昌縣總工會2011年勞動競賽總結(jié)孝昌縣總工會2011年勞動競賽總結(jié)根據(jù)孝感市勞動競賽委員會下發(fā)《孝感市勞動競賽委員會關(guān)于在全市企事業(yè)單位開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動競賽的通知》孝勞競委［2011］1號文件、孝昌縣總工會下發(fā)《關(guān)于在全縣企事業(yè)單位開展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’?勞動競賽的通知》孝昌工發(fā)［2011］4號文件精神。企事業(yè)單位通過競賽得到了長足的發(fā)展：一、明確勞動競賽的前進(jìn)方向 2011年我縣勞動競賽圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻 方向，在建筑、電子信息、石化、輕工、紡織、交通等產(chǎn)業(yè)以及重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和事業(yè)單位，開展區(qū)域性勞動競賽和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)勞動競賽，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域開展勞動競賽的新途徑，不斷推動勞動競賽向非公有制企業(yè)拓展，不斷擴(kuò)大覆蓋面。勞動競賽是全員參與的一項(xiàng)活動，要結(jié)合各自的工作實(shí) 際，堅(jiān)持賽理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標(biāo)與安全生產(chǎn)、賽勞動紀(jì)律與遵紀(jì)守法、賽節(jié)能降耗與文明服務(wù)。從節(jié)約一滴水、一升油、一張紙、一度電、一寸紗、一塊煤做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。把職工的技能培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工活動結(jié)合起來，采取多種形式的崗位練兵活動，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識，切實(shí)提高職工的實(shí)際操作能力與職工隊(duì)伍的整體技能水平。在技能竟賽中取得優(yōu)異成績、解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題、處理重大安全隱患、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、傳授技藝、推廣先進(jìn)操作法、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面做出突出貢獻(xiàn)的職工中評選出?首席職工?，并大力宣傳和表彰。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。堅(jiān)持項(xiàng)目提出與競賽開展的全面結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目的進(jìn)步性、可行性、效益性原則，以技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使勞動競賽工作貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程。以安全勞動競賽為主線，堅(jiān)持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競賽。在競賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。以往由于勞動競賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個別單位和職工認(rèn)為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。加強(qiáng)對基層單位的工作指導(dǎo)，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實(shí)際問題。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強(qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個方面作用： 第一，我們注重自身評價的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。一、“三到位”保證競賽推進(jìn)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二是載體選擇到位。在推動工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個一”制度，每月編發(fā)一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協(xié)調(diào)競賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評比表彰，授牌頒獎，激勵先進(jìn)。重點(diǎn)開展了反違章專項(xiàng)競賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理辦法》，各級干部主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查9300余次，4132個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。在全市民主評議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。二是關(guān)愛職工實(shí)現(xiàn)新突破。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動，勞動競賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評比表彰工作。加強(qiáng)公司QMS管理，；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項(xiàng)檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場提高售后服務(wù)水平，降低市場三包退機(jī)率目標(biāo)控制≤%。健全成本分級管控體系，對關(guān)重零部件逐工序、逐項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)，促進(jìn)成本改善，嚴(yán)格成本、費(fèi)用的控制。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責(zé)任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。廣泛宣傳，營造氛圍。重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日?。ü灿?份）第四篇：工會勞動競賽總結(jié)篇一：工會勞動競賽總結(jié)匯報材料*****公司專項(xiàng)立功競賽活動總結(jié)匯報材料2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤沖擊的一年，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，*****公司積極響應(yīng)*****字?2009?25號文件的號召，由工會負(fù)責(zé)在全公司開展了向36000萬元收入和公司抓住了市場機(jī)遇，以*********公10588萬元，比*****計(jì)劃超收1447萬元，比*****一、重視組織，周密部署。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。六月份，在安委會上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，同時，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置，把安全競賽工作推向了深入。1~6萬元，比*****計(jì)劃超收2288萬元，利潤1~6月份累計(jì)完成1447萬元，比*****進(jìn)度計(jì)劃超利147萬元。在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)省了大量的人工開支。3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。各基層工會根據(jù)競賽不同時期的要求，不斷引導(dǎo)會員領(lǐng)會競賽活動的意義，理解、支持并積極投身到活動中，凝聚員工了力量。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。二、抓實(shí)勞動競賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實(shí)效作用 在競賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。只有進(jìn)行認(rèn)真的評比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動全局工作。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎?wù)吆瞳@獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動競賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。要積極營造競賽活動氛圍。開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機(jī)制，促進(jìn)競賽活動持久性圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項(xiàng)評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。在競賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動競賽深入開展。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。針對用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、組織公益活動230余次，以實(shí)際行動提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、二是關(guān)愛職工實(shí)現(xiàn)新突破。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動，勞動競賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”