【正文】 電箱內堆放雜物外觀有破損不整潔，每次對單位考核100元；二級以上配線箱及配電箱圍欄未上鎖，每次對單位考核100元；非電工人員亂接亂拉電源，每次對違章單位考核200元；地面5米以下施工不使用安全電壓（36伏以下）照明、人工挖孔樁（12伏一下）照明，每次對違章單位考核200元；電氣設備金屬外殼及配電箱及金屬圍欄未做保護接零，每次對違章單位考核200元；配電箱未按臨電規(guī)范設置重復接地，每次對違章單位考核200元；電線與金屬物接觸無絕緣防護措施，每次對違章單位考核200元；任何情況下使用銅絲、鐵絲等代替保險絲，每次對違章單位考核200元；1現(xiàn)場臨時用電布設未按臨時用電JGJ462005規(guī)范執(zhí)行，每次對違章單位考核500元；1生活區(qū)室內嚴禁私拉亂接電線和移動插座及使用大功率用電設備設施（電飯鍋、電熱水器等），每次對違章單位考核100元；1生活區(qū)取暖必須使用單位統(tǒng)一配備的電暖氣，嚴禁使用個人購買的取暖設備及設施（電爐子、高熱電暖風、電褥子等）每次對違章單位考核100元；1任何個人不得私自拆卸或改動室內開關箱內的電氣設施，每次對違章單位考核200元；第六條機械設備管理制度乘坐運輸車輛及設備，每次對司機或違章單位考核100元；清理攪拌機料斗時未安裝保險銷，每次對違章單位考核200元；起重司機違反操作規(guī)程，每次對違章單位考核200元；設備有故障、司機違章帶“病”操作，每次對違章單位考核200元；起重機吊鉤保險卡損壞使用，每次對違章單位考核200元；起重鋼絲破損超標使用，每次對違章單位考核200元；機械設備操作人員證件復印件隨身攜帶，發(fā)現(xiàn)無證上崗，每次對違章單位考核200元；未定期對大型設備（龍門吊、抓斗吊等）進行日常檢查、無設備維修保養(yǎng)記錄的考核100元；大型設備無限位、保護裝置，或裝置損壞的，每次對違章單位考核200元。安全防護設施不完善、不到位就施工作業(yè)的每次對違章單位考核200元。拆除后的腳手管、腳手板、模板、扣件等未及時運走的或未分類碼放整齊對責任單位每處考核100元。第三章安全獎勵第一條無“三違”行為（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）分包單位，給予分包單位500元至1000元獎勵；（說明：每月20日進行審核獎金當月兌現(xiàn)）第二條安全生產全年無事故分包單位獎勵5000～10000元。發(fā)現(xiàn)或消除重大安全隱患，避免重大經(jīng)濟損失的個人。在項目部、甲方評比中名列前茅的相關部門人員。任何部門不得挪用分包單位上繳的安全考核金，并做到賬目清楚。xxx集團北京地鐵xxx段項目經(jīng)理部2013年7月第三篇：施工企業(yè)清欠工作考核管理辦法清欠工作考核管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強對應收款項的催收與清理（以下簡稱清欠工作），確保清欠工作取得實效，降低企業(yè)經(jīng)營風險，加速資金周轉，緩解資金緊張狀況，促進企業(yè)提高管理質量和增強競爭實力，依據(jù)股份公司《應收款項管理暫行辦法》規(guī)定，結合公司實際，制訂本辦法。第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。第五條 所屬各單位成立以單位負責人為組長、各業(yè)務部門負責人參加的清欠工作小組，負責本單位清欠具體工作。第八條 對嚴重逾期或發(fā)生壞賬損失的應收款項，報公司清欠工作領導小組決定后，可通過一定方式對內、對外公開招標，由專門催款機構或催款人員進行催收。第十條 各單位要建立清欠臺賬，明確每筆應收款項的主要清欠責任人，并采取定期發(fā)函、對賬確權等有效催收措施，避免債權訴訟時效過期。對到期的應收款項，應當及時提醒客戶依約付款；對超過信用期的應列為被拖欠款，采取相應措施、多種方式進行催收。第十四條 財務部門對于已經(jīng)作為壞賬損失處理的應收款項，應做到賬銷案存并做好保密工作，逐筆建立賬銷案存檔案；由公司清欠辦負責保存原始檔案，繼續(xù)列為催收項目，組織專人追索清收，確保該款項重新收回。對于應收款項沒有回收的項目，在回收前不得對項目班子全部兌現(xiàn)承包考核獎。存在業(yè)主拖欠工程款、質保金及其他應收款的，依本款所述款項逾期時間及罰款比例對責任人實施罰款，待全部款項收回后，進行最終獎懲兌現(xiàn)。對于工程履約保證金、預付賬款及各類押金等其他應收款，在正常退還期限內回收，不獎不罰，對應收回未能收回款項給公司造成損失的，按回收金額的？%罰款，從其當年效益工資中抵扣。為清欠所發(fā)生的一切費用包含在所得獎勵中，以上獎勵的基數(shù)均為收回款項減所有債務等支出后的凈額。（一）因內部控制制度不健全，應收款項管理混亂，給單位造成 人為經(jīng)濟損失的；（二）因工作不負責任，經(jīng)營管理不善導致產生壞賬損失的；（三）通過關聯(lián)交易轉移單位財產，隨意核銷應收款項，給單位造成經(jīng)濟損失的；（四）在資產重組中未按規(guī)定進行資產評估，擅自核銷權益，逃避應收款項追討責任導致企業(yè)資產流失的。第二十一條 本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。即包括合同內正常應收款項，也包括逾期（超過合同期）應收款項。應收款項清欠領導小組下設應收款項清欠領導小組辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦設在財務部，負責清欠工作日常業(yè)務。第七條項目經(jīng)理及相關清欠責任人調離時，必須將本項目應收款項同業(yè)主或發(fā)包方核對、確認無誤，并取得業(yè)主或發(fā)包方確認的書面文件交予繼任者，調離項目部后仍有協(xié)助收取工程款的義務，否則不予調離或按第五章第十七條扣減獎金（或工資）。各單位應制定催款目標，并將催款目標細化為季度計劃和月計劃，每年1月末上報公司清欠領導小組，經(jīng)審定后作為當年的清欠指標下達各責任單位，納入項目當年經(jīng)營業(yè)績考核。積極采取措施清欠。第十三條在工程竣工結算期間，清欠執(zhí)行小組應對合同內、合同外、新增和變更項目認真核對確認，形成最終應收款項金額，及時取得對方的簽認。清欠完成程度作為項目班子考核的重要指標，納入生產經(jīng)營承包合同，領導班子與項目部共同參與考核，共同承擔風險。項目完工進行全面考核時，應收款項無拖欠的，方可兌現(xiàn)項目全部承包考核獎。對于工程質保金及其他保證金，未能按期收回款項給公司造成損失的，按未回收責任額的？%罰款，從其當年效益工資中抵扣。對過去專項項目已簽清欠合同未執(zhí)行完畢的，仍按原合同執(zhí)行。第十八條有下列情形之一，造成債權無法收回或重大損失的，公司視損失金額的大小對責任人給予經(jīng)濟處罰，同時給予行政處分；情節(jié)嚴重的直接責任人解除勞動合同，主管負責人降職或撤職；情節(jié)特別嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。第六章附則第二十條本辦法由公司清欠辦負責解釋。其中包括工程預付款、進度款、工程結算款、材料設備款、各類保證金、人工（勞務）費用等款項。公司合約管理與清欠工作領導小組全面負責公司系統(tǒng)清欠領導工作。第九條各單位配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。第十一條企業(yè)領導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經(jīng)營考核指標體系。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。企業(yè)資金財務管理部門在清欠工作中要加強工程款結算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關工程拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動態(tài)信息及時與企業(yè)清欠機構溝通。企業(yè)技術管理部門在清欠工作中要及時提供工程項目施工過程中的設計變更、洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準確。凡對企業(yè)負責人統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。對資金狀況較好的業(yè)主和債務人，應加大催收力度回收現(xiàn)金。對于資金狀況不好、不適于行使優(yōu)先權的投資建設項目，按照國家建設部、計委、經(jīng)貿委、中國人民銀行關于清理和防止工程款拖欠的文件精神，可與建設單位協(xié)商，用劃撥拖欠方的銀行貸款、企業(yè)營業(yè)權益、也可由當?shù)厝嗣裾畠?yōu)惠劃撥土地等多種方式抵補拖欠款。第十九條本著內部協(xié)商，內部仲裁，共同對業(yè)主結算，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決內部各單位之間的債權債務問題。建立和完善承接工程項目評估審批制度，制訂詳細的合同內容條款，審慎簽訂建筑施工合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高工程經(jīng)營質量。對業(yè)主、客戶提出的意見及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給業(yè)主留有任何拖欠的借口。第二十六條工程完工后，在未按合同約定足收工程款或對工程拖欠款的債權尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得交付驗收。依責追究，決不姑息遷就。對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調離本單位。對未完成當年回收工程款和清欠指標的，不得兌現(xiàn)承包獎勵。對怠于行使優(yōu)先受償權的行為予以懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟和法律責任。對企業(yè)法定代表人、分管領導、有關部門和工作人員注重清欠效益和最終結果的考核，依實際完成結果進行獎罰，做到敢獎、重獎、敢罰、重罰，真正調動各方面積極性和能動性。獎勵額度內的獎金分配權可在責任人。第三十五條應將清欠工作指標納入企業(yè)領導人員及相關人員考核體系，完成指標情況將作為企業(yè)領導人員及相關人員任用和獎懲的依據(jù)。第八章清欠制度建設第三十七條為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣蜆I(yè)主的關系。非法人單位無權處置企業(yè)清欠回收資產。各企業(yè)法定代表人應認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計報表等審批、報告制度，對各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。對工程款回收、債務追索中發(fā)生的違紀違規(guī)、乃至腐敗行為嚴加懲處。第四十五條各單位結合本單位實際情況制訂實施細則或具體操作辦法。第2條 本辦法適用于青島地鐵集團有限公司（以下簡稱“地鐵集團”）所轄的在建及后續(xù)新建地鐵明挖法施工的車站或區(qū)間。第2條 土建施工挖孔樁隊伍必須為基礎工程專業(yè)施工隊伍，并具有多年施工經(jīng)驗；其資質及安全許可證等證件真實、齊全。第5條 土建施工單位在探孔過程中遇到不明管線時，必須及時向監(jiān)理匯報，并通知甲方代表，聯(lián)系各產權單位進行確認，在沒有明確管線內容時，土建施工單位嚴禁私自組織進行探孔作業(yè)。第2條 土建施工單位必須在施工前完成鉆孔人員的三級安全教育、施工技術安全交底、安全技術交底，雙方履行簽字手續(xù)，并及時歸檔。監(jiān)理單位加強現(xiàn)場行走時的監(jiān)督檢查并形成檢查記錄。施工人員進場，必須經(jīng)過三級安全教育。2機械設備必須經(jīng)常性檢修維護，保證機件能夠運轉正常，操作靈活，按鈕開關、鋼絲繩、吊鉤等，不得帶病作業(yè)。第6條 混凝土澆筑必須在地連墻成槽后4h內開始，如不能在4h內澆筑混凝土，必須采取防止槽壁坍塌措施。第3條 土建施工單位機械管理員，在吊裝前對吊車的限位、吊裝用的鋼絲繩及吊裝扁擔等進行詳細的檢查，并形成檢查記錄。建設分公司（西海岸軌道公司、藍硅軌道公司）在進行履約檢查時重點檢查土建施工單位密閉性試驗檢查記錄及監(jiān)理的旁站記錄。第七章冠梁開挖施工安全管理第1條 土建施工單位在冠梁開挖前，由項目工區(qū)技術負責人組織對作業(yè)班組進行交底，作業(yè)班組嚴格按照施工交底分層分段進行施工；每層開挖深度不得超過1米，地面以下1米范圍內嚴禁用挖掘機開挖（冠梁結構外邊緣以內）。第八章基坑土方開挖施工安全管理第1條 土建施工單位應及時把土方作業(yè)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證道路和道路運輸許可證、組織機構、機械 4設備合格證及特殊工種作業(yè)證；上報監(jiān)理施工單位審批；并向建設分公司（西海岸軌道公司、藍硅軌道公司）備案。施工中專職安全員應及時進行現(xiàn)場檢查并做好檢查記錄；監(jiān)理工程師加強過程巡視檢查。第8條 土建施工單位在土方開挖運輸施工過程中，加強對運輸車輛的管理，在現(xiàn)場大門口設置專門的疏導交通管理人員；工區(qū)專職安全員進行現(xiàn)場跟蹤檢查，項目安全員進行巡視檢查。第3條 土建施工單位施工的牛腿安裝牢固且在統(tǒng)一水平面上，鋼圍凜背后基面平直，圍凜連接質量牢固，背后縫隙填充密實。第6條 土建施工單位安全管理小組每周應組織聯(lián)合對汽車吊及龍門吊機械進行專項檢查并形成檢查記錄，重點檢查限位、鋼絲繩等工作；監(jiān)理單位每周聯(lián)合檢查并形成檢查記錄。第2條 土建施工單位施工前應組織對現(xiàn)場作業(yè)班組進行現(xiàn)場交底，重點進行安全消防知識交底，交底由項目工程部及安質部聯(lián)合進行，并履行簽字手續(xù)。第2條 土建施工單位安質部按照項目技術方案及施工交底對現(xiàn)場邦梁的腳手架進行檢查，檢查合格后方可進行鋼筋大梁鋼筋綁扎施工；監(jiān)理單位安全工程師加強對大梁腳手架檢查。第十三章模板及支撐施工安全管理第1條 土建施工單位由總工程師組織編制模板及支撐施工方案，并向監(jiān)理工程師報批；方案批準后由工程部向工區(qū)及作業(yè)班組進行交底。第十四章腳手架施工安全管理第1條 腳手架施工前，土建施工單位必須完成腳手架施工方案的編制，并上報土建監(jiān)理單位進行審批，審批合格后方可進行腳手架施工。第5條 工具式腳手架施工時，腳手板必須滿鋪并進行綁扎，嚴禁探頭板出現(xiàn)；施工時現(xiàn)場領工員進行現(xiàn)場指導，安全員進行