【正文】 督促廣大干部職工按章操作，不違章干活。安全生產(chǎn)一票否決，出現(xiàn)問題者從重從快處罰。1安全生產(chǎn)工作超前思維、超前防范、超前行動。發(fā)揮科室人員的主觀能動作用，發(fā)現(xiàn)和解決意想不到的問題。建立嚴、細、實、高的工作思路。新井任務(wù)為：319噸。監(jiān)督其及時修復(fù)。（3）、對每個井場、站點進行設(shè)備保養(yǎng)。（3）、配合二區(qū)隊擋回被盜原油60袋。六、測產(chǎn)情況：認真貫徹落實大隊測產(chǎn)任務(wù)，積極配合大隊測產(chǎn)小組，測產(chǎn)責(zé)任落實到人。力爭以三月份工作為基礎(chǔ)，四月份再上新臺階。四、加快注水井的恢復(fù)進程，力爭在月底注水井都能恢復(fù)正常。八、加大資料檢查力度，并在四月份開展全體員工資料填寫大比武（包括安全、環(huán)保、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、應(yīng)急預(yù)案、報表填寫、巡井巡線記錄、計量化驗報表等）。使我區(qū)隊原油偷盜現(xiàn)象降到最小。一、加大安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度。加強執(zhí)法人員的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之熟練掌握安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，提高執(zhí)法能力。一是加強安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊伍建設(shè)。三是對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)“三項制度”建設(shè)進行監(jiān)督檢查。同時，加大資金投入，對可能發(fā)生的各類事故有針對性地配備專業(yè)人員，建立應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員制度，加強救援物資裝備的配備和應(yīng)急演練，使應(yīng)急救援預(yù)案在實戰(zhàn)中不斷得到完善，不斷提高科學(xué)性和可操作性。二是加強安全生產(chǎn)宣傳。一些村和部門、單位沒有充分認識安全工作的重要性，抓安全生產(chǎn)工作仍然停留在口頭上、文件上，沒有真正落到實處。（四）我鎮(zhèn)地廣人多，安全生產(chǎn)監(jiān)管難度大，監(jiān)管力量薄弱。指導(dǎo)各村各業(yè)主搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，使業(yè)主、單位充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，樹立“安全就是效益”的發(fā)展理念，強化“一把手”負責(zé)制和企業(yè)的主體責(zé)任。（四）是要加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度。**鎮(zhèn)安監(jiān)辦二0一二年七月五日第四篇：2017年安全工作總結(jié)及下一步打算2017年安全工作總結(jié)及下一步打算2017年以來，我車間嚴格落實安全責(zé)任，全力推進精益安全管理，深入抓好行車重點風(fēng)險管控、應(yīng)急管理、兩個體系建設(shè)、四級量化監(jiān)督檢查、危險源辨識等重點工作，持續(xù)開展安全意識提升教育、全員設(shè)備管理技能提升教育，不斷強化現(xiàn)場5S管理、相關(guān)方管理、職業(yè)健康管理，實現(xiàn)了安全管理“七為零”目標。強化行車系統(tǒng)重點危險源管控。（二）“兩個體系“建設(shè)推進有力有效。借助煉鋼廠安全生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)隱患排查模塊，對照檢查內(nèi)容和標準，認真落實第一責(zé)任人排查、其他領(lǐng)導(dǎo)排查、班組隱患排查機制，對當(dāng)天檢查出的問題下發(fā)電子整改單，各班組依照整改單內(nèi)容進行整改，提交整改記錄。補充制定熔融金屬吊運龍門梁偏斜事故應(yīng)急處臵方案、225T行車起升系統(tǒng)斷軸(單側(cè)龍門鉤脫開)事故應(yīng)急處臵方案、熔融金屬吊運主小車滑車事故應(yīng)急處臵方案，對班組級應(yīng)急處臵方案進行了優(yōu)化整合。更新“安全檢查與整改管理規(guī)定”，對隱患排查治理、職責(zé)、整改等要求做出了細化完善。（四）安全培訓(xùn)教育實現(xiàn)多元化。４、針對5月份新進9名勞務(wù)派遣工、相關(guān)方行車工，認真抓好三級安全教育，為學(xué)徒工配備優(yōu)秀職工結(jié)成師徒對子，認真做好導(dǎo)師帶徒工作；強化板帶廠等8名代培職工的管理，責(zé)任落實到班到崗到人，保證了代培職工的人身安全。要求各班組對現(xiàn)場區(qū)域每天小清理，每周大掃除，每周進行一次檢查通報，納入班組月度績效考核，消除“臟、亂、差”現(xiàn)象，基本達到了“物必有位、合理美觀”的現(xiàn)場管理要求。２、借助煉鋼廠安全生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)隱患排查模塊，對照檢查內(nèi)容和標準，認真落實第一責(zé)任人排查、其他領(lǐng)導(dǎo)排查、班組隱患排查機制，對當(dāng)天檢查出的問題堅持“責(zé)任、時限、措施”三不放過原則下發(fā)電子整改單，各班組依照整改單內(nèi)容進行整改，提交整改記錄。由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進實施本質(zhì)化改造項目。６、抓好了渣跨新上100噸行車的全過程跟蹤和安裝調(diào)試工作。按照煉鋼廠相關(guān)方管理的制度，對相關(guān)方三級教育、安全意識教育、日常管理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi)容和資料全面梳理、規(guī)范，落實好了區(qū)域管理職責(zé)；將長期相關(guān)方人員視為本單位的員工，從安全教育培訓(xùn)、規(guī)程標準化學(xué)習(xí)、班前班后會等方面，同時教育、同時學(xué)習(xí)、同時參會、同時考試、同步提升安全意識和安全防護技能，與正式職工一樣同等對待。二、存在的主要問題及下一步打算（一）存在的不足：行車操作標準化的推進還不夠深入，習(xí)慣性違規(guī)行為整治不徹底。車間各項安全管理制度、設(shè)備管理制度等需進一步完善，管理制度中存在沖突、標準不一等問題，不利于落實執(zhí)行。做好安全教育培訓(xùn)工作。進一步完善車間內(nèi)部設(shè)備管理制度，持續(xù)強化設(shè)備故障源辨識、設(shè)備檢修管理、點巡檢標準化管理、設(shè)備在線探傷等工作。存在問題：一是充裝工良莠不齊，常出現(xiàn)違章操作事故，如不定時排放充裝排管內(nèi)積液，留下安全隱患；二是充裝漏氣瓶；三是充裝到期與過了檢驗期之氣瓶。從管理上分析，存在車況技術(shù)監(jiān)管時常缺位，安全監(jiān)管措施力度不足等問題。重點在以下幾個工作上下足功夫見成效：（一）、配合瓶檢、瓶管部門，抓氣瓶定期檢驗（主要是氧氣瓶）與非自主產(chǎn)權(quán)氣瓶的安全質(zhì)量檢驗工作，把好氣瓶安全使用關(guān)。為了從車隊安管上投足力量，再次建議給車隊配一名既懂車輛技 術(shù)狀況，有懂日常車輛維護技術(shù)工作的修理工。西昌安順公司安全科2010年1月30日