【正文】 文化節(jié)成果展，觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片，聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報。對此，我們一方面要相互借鑒、取長補短、共同提高，另一方面要認真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃目標，定位及責權(quán)，班隊長管理與培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵聯(lián)動，三級市場分配，班組文化與崗位創(chuàng)新，以及班組建設(shè)工作方法等八個體系。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊長選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核，科區(qū)與班隊職責定位，班組工作環(huán)境等11項制度條目，進行課題聯(lián)合攻關(guān)。在員工培訓(xùn)上，公司強化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵，堅持以實操培訓(xùn)為主，確立了“三個中心、兩個工作室”實操基地建設(shè)重點。力爭通過35年努力，使生產(chǎn)一二線40歲以下班隊長均能達到大專以上學(xué)歷水平。葛董事長代表集團公司先后在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會和全國煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會上進行經(jīng)驗交流。二、班組建設(shè)面臨的形勢和存在的不足從宏觀形勢看，黨和國家越來越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。從自身工作看，班組建設(shè)還存在四個方面突出問題：一是不相稱問題。礦與礦之間、基層科區(qū)之間，在推進的力度、廣度、深度上差別較大。能不能夠持之以恒推進班組建設(shè)，事關(guān)集團戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標的實現(xiàn)、管理的提升、文化的落地。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。上面千條線，班組一針穿。再先進的思想理念、再科學(xué)的管理理論、再完美的戰(zhàn)略計劃，沒有穩(wěn)固扎實的根基和完美到位的執(zhí)行，都會是懸在空中的樓閣。各礦是班組建設(shè)推進工作的責任主體，礦長、書記是第一責任人，要明確各級各層面的責任，通過責任管理，推進班組建設(shè)的扎實開展。只有領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有可能形成一呼百應(yīng)、一抓到底的工作局面。恒源礦在這方面帶了個好頭，首先制訂出《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。今天，恒源煤電的安全、生產(chǎn)技術(shù)、機運、通防、經(jīng)營、人力資源、黨群口等八個部室參加了會議，也請各部室負責人回去后，結(jié)合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設(shè)中的定位、責任和作用，力求在公司班組建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢、添磚加瓦。我認為，有三種套路可以采用。要力戒“應(yīng)景兒”的形式主義和“一陣風(fēng)”的錯誤思想，始終圍繞“作業(yè)安全、生產(chǎn)精益、分配公正、和諧進步”的初衷，著力提升班組整體運行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的實效性。當前，隨著班組建設(shè)的深入推進，拓展班組建設(shè)的內(nèi)涵，顯得十分迫切。二是要向?qū)I(yè)化管理拓展。三是要向崗位拓展。百善礦組織技術(shù)人員、科區(qū)管理人員、班隊長和廣大員工，認真梳理了全礦采掘、機運、通防等專業(yè)43個工種崗位432個不安全行為，確實下了一番功夫，希望你們不僅寫在紙上、說在口上，更要落實到行動上。如何把這支隊伍打造成懂安全、善管理、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的“優(yōu)秀管理團隊”，既是班組建設(shè)的重點，也是難點。在班隊長隊伍管理上，要運用剛?cè)岵氖侄?。剛才，有的同志談到人文關(guān)懷，這很重要。我們持之以恒抓班組建設(shè)，就是要把對員工的重視、關(guān)心和愛護真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業(yè)帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、基本建設(shè)、礦區(qū)穩(wěn)定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩(wěn)定的，隊伍是堅忍不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的。第二，各級各層面要認真抓好安全工作。要健全總工程師總負責的工作責任體系，確?？偣こ處熦煛?quán)、利到位，要確保瓦斯防治的人財物投入到位；加強防塵工作。第三，要坦然面對安全生產(chǎn)存在的問題。謝謝大家。下面，我就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題以及加強班組標準化建設(shè)再講幾點意見：一、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)等方面存在的問題安全管理方面：雖然在安全生產(chǎn)上我們做了大量工作，付出了大量心血，但是，效果不佳，成績不好。生產(chǎn)任務(wù)方面：職能部門制度落實不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位、監(jiān)督檢查不到位、追查處理不到位、協(xié)調(diào)溝通不到位、解決問題不到位；生產(chǎn)單位缺乏任務(wù)觀念，勞動組織不到位、措施執(zhí)行不到位、設(shè)備維護不到位。其他生產(chǎn)礦早在12月中旬就已停產(chǎn)。這些問題如果不解決，就無法扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，就無法推動我礦的科學(xué)發(fā)展。班組建設(shè)的成敗，對企業(yè)安全發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵在班組長。三要以提升班組的管理水平為重點，不斷完善班組管理制度建設(shè)。第三建立和4完善班組崗位責任制、勞動紀律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各項班組管理制度，給班組提供科學(xué)、規(guī)范、具體的管理平臺，使班組管理做到有章可循，逐步實現(xiàn)班組工作規(guī)范化管理。我們要以這次會議為契機，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，著力培養(yǎng)一支重實效、干實事、求實績、抓落實的干部隊伍，為我礦的發(fā)展提供保障。剛才XX書記又通報了關(guān)于市紀委監(jiān)委開展工作紀律專項檢查的情況，所以我今天提五點意見和大家共勉。其實這些問題而且我們只要用心就完全可以避免，這就足以說明一些黨員干部政治站位不高，政治能力不強，有的干部落實管黨治黨責任失之于寬，失之于軟，仍然存在公款吃喝，公車私用的問題，有的干部理想信念動搖，沖破紀律紅線和廉潔的底線，以身試法，最終受到黨紀國法的制裁。我們每一名黨員干部都伸出黨的事業(yè)大局中，要想干出成績，必須要正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局，明確當前的中心任務(wù)，做好全市一盤棋的大文章，努力為XX發(fā)展作出應(yīng)盡的貢獻。但是大家認識到，當前縣域競爭愈發(fā)激烈，不進則退，慢進也退。各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常想一想自身的職責是什么，是否做到位，自身履職示范的作用發(fā)揮了沒有，大家都要從現(xiàn)在做起，帶頭攻堅克難，敢啃硬骨頭，帶頭增強本領(lǐng)，提高能力素質(zhì)。有的是一到換屆年就產(chǎn)生位置焦慮，眼睛總盯著自己的帽子，想方設(shè)法找出路、找人、找關(guān)系，來看看我這回該上哪了，是不是得重用我了，這誰誰誰提拔了，這回得輪到我了，我這資格資歷，我在這誰誰誰前面了，這咋也得輪到我了。會議之前市委已經(jīng)印發(fā)了落實省州委作風(fēng)建設(shè)重點任務(wù)責任分工方案，明確了六個方面38項重點工作，并進行了細化分解。項目單位一把手要切實履行第一責任的責任，做到親自研究部署，親自推動督促，所以我說了你的隊伍能不能帶好，你紀律作風(fēng)能不能抓好，說明你帶班子帶隊伍的能力，說明你的執(zhí)政能力如何好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各部門一把手要當好領(lǐng)頭雁，堅持高標準嚴要求，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)、抓作風(fēng)，為廣大黨員干部立標桿做示范，帶動形成全市黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣的新氣象。宣傳部門要深入宣傳作風(fēng)建設(shè)年的目標任務(wù)，基本要求，宣傳全市黨員干部的新風(fēng)新貌，宣傳各級各部門的好經(jīng)驗好做法，積極營造濃厚的輿論氛圍。第五篇：在全縣新農(nóng)村建設(shè)工作推進會上的講話同志們：這次會議既是一次新農(nóng)村建設(shè)工作的推進會,也是在我縣新農(nóng)村建設(shè)全面轉(zhuǎn)入實施階段召開的一次動員會議。為確保我縣新農(nóng)村建設(shè)順利扎實推進，下面，我再強調(diào)三點意見。但是從全市乃至周邊市縣的整體情況來看，我縣基礎(chǔ)差、底子薄、財力弱、欠帳多，新農(nóng)村建設(shè)的困難多、任務(wù)重、壓力大，尤其是廣大干部群眾在思想認識上還存在一些問題。有的對于新農(nóng)村建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性認識不夠，工作推著干，坐等上級投入，工作主動性不強。有些同志和一些部門認為建設(shè)新農(nóng)村是農(nóng)業(yè)部門的事，與己無關(guān)，缺乏主動參與的自覺性，不能從全局的高度和戰(zhàn)略的高度來看待這項工作；有的幫建單位認為幫建工作是額外負擔，坐等觀望，舍不得出錢出物，不知從哪下手，幫到什么時候是個頭，對這些問題一直畏難犯愁；有的成員單位對自己在新農(nóng)村建設(shè)中的職能作用認識不清，與上級對口部門的信息和溝通渠道不暢，向上協(xié)調(diào)爭取工作做得不夠等等。有的只等著上面撥錢，沒有錢就什么也干不了，忽視了新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)民的主體作用。二是對新農(nóng)村建設(shè)期望值過高，認為國家和幫建單位會為他們蓋房子、幫他們上項目，盼望上級出錢出物，沒有認識到自己才是新農(nóng)村建設(shè)的主體；有的存在理想化的傾向，認為在一兩年內(nèi)磚瓦化率、路面硬化率、農(nóng)民人均純收入就會有很大幅度提高，認為社會主義新農(nóng)村指日可待，就在眼前了。按照上級有關(guān)要求，今年全縣試點村鎮(zhèn)要完成通鄉(xiāng)通村公路硬化、鎮(zhèn)村主要街道硬化鋪裝、飲用自來水等10項100%的建設(shè)任務(wù)，這是一項硬任務(wù)。急，就是在思想上自我加壓，增強責任感和緊迫感，積極迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。務(wù)實，就是尊重實際、尊重群眾，切實為農(nóng)民辦實事、辦好事。五是要處理好“硬”與“軟”的關(guān)系。六是要處理好“點”與“面”的關(guān)系。因此，我們必須要增強緊迫感和責任感，搶時間，爭主動，不等不靠，真抓實干，立即從宣傳發(fā)動調(diào)研階段轉(zhuǎn)入具體實施階段，充分利用當前春耕生產(chǎn)即將結(jié)束的空閑時間，抓緊落實各項工作任務(wù)，為全面完成今年的新農(nóng)村建設(shè)工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。我們必須突出工作重點，明確主攻方向，扎實推進全縣新農(nóng)村建設(shè)。只有農(nóng)民富裕了，才有真正意義的新農(nóng)村建設(shè)；只有富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，農(nóng)民增收致富才有保障，才能支持新農(nóng)村建設(shè)的深入持久推進。同時，要加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年全縣新農(nóng)村建設(shè)，按照省新農(nóng)村建設(shè)目標要求，經(jīng)概算總需資金***余萬元，通過上級投入和農(nóng)民自籌，目前資金缺口近***萬元。對籌集到的資金要統(tǒng)籌安排，把有限的資金集中起來，辦好幾件大事，切實提高資金使用效益。在資金使用上，要把各項建設(shè)工程預(yù)算壓到最低，嚴格實行逐級審批程序，盡量減少資金的流程，減少中間環(huán)節(jié)，真正把有限的資金用在刀刃上，切實做到少花錢、多辦事、辦好事，發(fā)揮資金的最大使用效益。各包鄉(xiāng)、包村縣領(lǐng)導(dǎo)在新農(nóng)村建設(shè)中要總牽頭、負總則，切實指導(dǎo)、規(guī)劃和建設(shè)好所包扶的試點村鎮(zhèn)，要經(jīng)常深入到聯(lián)系點，幫助研究、協(xié)調(diào)和解決新農(nóng)村建設(shè)中遇到的實際問題。尤其是各幫建單位之間決不能相互推諉扯皮，出現(xiàn)“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的現(xiàn)象。(四)要創(chuàng)新工作方式方法。二是要尊重農(nóng)民意愿。三是要保證工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，把新農(nóng)村建設(shè)作為一項中心任務(wù)、重點工作真正納入議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)進程。要嚴格實行“一把手”責任制，真正建立起一級抓一級、層層抓落實的工作制度。三是建立督查機制。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，農(nóng)民群眾是主體，農(nóng)民群眾對新農(nóng)村建設(shè)的認識越深，參與度就越高，效果就越明顯。要進一步加大對上宣傳報道力度，要將我縣在新農(nóng)村建設(shè)工作中創(chuàng)造出的新經(jīng)驗、好作法積極向上報道，特別是要將市包扶領(lǐng)導(dǎo)及幫建單位幫扶我縣試點村鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作動態(tài)及時上報市委、市政府。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必須充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。廣泛開展愛國主義、集體主義和社會主義教育，樹立正確的榮辱觀，加強社會公德和家庭美德教育，增強誠實守信意識，提高農(nóng)民的思想道德水平。今年，縣委、縣政府把新農(nóng)村建設(shè)和招商引資、項目建設(shè)確定為全縣的重點工作，在實際工作中，我們要統(tǒng)籌兼顧，不僅要把這兩項重點工作緊緊抓在手上，還要把這兩項重點工作與其它工作結(jié)合起來，與本部門工作結(jié)合起來，絕不能顧此