回鄉(xiāng)調(diào)研-預(yù)覽頁
【正文】 在眼前，身處象牙塔的學(xué)子不愿在一旁觀望，跟隨著前輩們的足跡，紛紛跳入創(chuàng)業(yè)的大潮。二、調(diào)研的目的和內(nèi)容（一）調(diào)研的目的貫徹構(gòu)建和諧社會的要求。（二）調(diào)研的內(nèi)容赴實(shí)地進(jìn)行考察，精心選擇典型企業(yè)，深入企業(yè)，開展實(shí)地調(diào)研活動。絕對的占有率告訴我們，創(chuàng)業(yè)的概念已在大學(xué)生的心里普及。但也表明了大學(xué)生對于就業(yè)的惶恐和逃避。其中73%的企業(yè)希望得到企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理方面的培訓(xùn)。同時有受訪者表示，“政策優(yōu)勢”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢，比如貸款優(yōu)惠，減免稅收，法律保護(hù)等，也將成為大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。首先，IT行業(yè)占居榜首，達(dá)到30%，服務(wù)業(yè)第二。(二)企業(yè)方面要高度重視人才，逐步加大投入，為建立良好的體系奠定基礎(chǔ)。五、調(diào)研意義為大學(xué)生提供了一個理論聯(lián)系實(shí)際的平臺，使大學(xué)生獲得了一個實(shí)際運(yùn)用所學(xué)知識的機(jī)會，理論與實(shí)際相結(jié)合。如今的創(chuàng)業(yè)就像是寬進(jìn)嚴(yán)出的大學(xué)門檻，入門容易但畢業(yè)很難。進(jìn)一步擺脫自身思想方面的不成熟，為更好的適應(yīng)社會打好基礎(chǔ)，為社會的進(jìn)一步發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。而棉花在賀莊種植的歷史表明它并不適合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，往往是產(chǎn)出不抵投入。自此，賀莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道。此外還有為數(shù)不少的養(yǎng)豬廠、養(yǎng)雞廠、棉紡廠、飯店、農(nóng)機(jī)配件中心等一大批個體戶興辦企業(yè)及配套設(shè)施?；ㄉa(chǎn)業(yè)繁榮了賀莊經(jīng)濟(jì)，帶富了一方農(nóng)民，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，對周邊地區(qū)也有重要的啟示，它的優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)出來。村土地花生種植面積節(jié)節(jié)攀升，也帶動了周邊地區(qū)的種植。農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移問題是當(dāng)前中國一項(xiàng)突出的社會問題，而農(nóng)工潮的出現(xiàn)明顯的緩解了這一壓力，一方面它繁榮了城市經(jīng)濟(jì)，改善了城市居民正常的生產(chǎn)生活秩序，每年為農(nóng)村輸入上百億元的資金，成為當(dāng)前增加農(nóng)民收入的得力措施之一；但另一方面它也帶來了嚴(yán)重的社會矛盾，面臨著重重困難。相反在花生收獲季節(jié)，每天尚有來自城鎮(zhèn)的下崗職工，鄰村、鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的300余名農(nóng)民走進(jìn)村莊，用自己的汗水換取財(cái)富。利用這些資金，政府可以集中力量辦一些便民利民的大事，正確引導(dǎo)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，切實(shí)為增加農(nóng)民收入服務(wù)。在新野提起農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)無人不曉賀莊的花生產(chǎn)業(yè)。而花生的種植早已沖出賀莊，沖出沙堰的范圍限制，周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新野周圍的縣市均在大量種植?；ㄉ邮湛蛻魪臒o到有直到今天的五十余個賀莊人的足跡遍及四川、福建、廣西、東北等地區(qū)。?要想富，先修路?的道理當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都懂，也都深曉其真諦。在調(diào)查中，許多賀莊人表示他們愿意出資，只要有一個群眾信的過的?領(lǐng)頭羊?站出來或一個體制健全，財(cái)務(wù)透明的，為群眾利益著想的村支部出面一切都好商量。下一步，賀莊人必須群策群力來共同解決交通問題，否則，賀莊的騰飛將永遠(yuǎn)是空中樓閣，缺乏有利的支持。而自稱?架起城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)橋梁?的農(nóng)村信用社在實(shí)際上也只發(fā)揮著將農(nóng)村的?血液?源源不斷的輸送到城市中的作用，其對農(nóng)村提供的貸款規(guī)模小，數(shù)量少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。何況，利率高于利潤率，農(nóng)民無錢可賺，貸款自然行不通。即使有些年份生意好做，利潤較大，其正規(guī)渠道貸款的可行性也不大。搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)既要發(fā)揮市場在資源配臵中的基礎(chǔ)性作用，也不能缺少政府?有形之手?的引導(dǎo)?；ㄉa(chǎn)業(yè)鏈條正在形成，但增殖率不高，深加工效益低，設(shè)備季節(jié)性閑臵，多元化進(jìn)程過慢。另外，除了花生果，花生葉、桿、殼都有很大的營養(yǎng)價值，均可用于飼料業(yè)，養(yǎng)豬牛羊等家禽家畜，拉寬拉長產(chǎn)業(yè)增殖鏈條。目前，賀莊花生外銷渠道如下：貨 27個 貨 50余個終端（中小個體戶）══發(fā)貨者（資金雄厚，對外聯(lián)系較廣的個體戶）══客戶錢 錢由此可以看出，貨出到錢入存在一定的時間差，多數(shù)在20天左右，這就存在一個資金周轉(zhuǎn)問題。而花生市場的行情是不斷變化的。賀莊現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡管有諸多不如意，但總體而言其成功性無可爭議?，F(xiàn)在不僅要繼續(xù)修練內(nèi)功，精補(bǔ)外功，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，而且要有組織、有計(jì)劃的搞好宣傳工作，把花生產(chǎn)業(yè)作成名牌，然后進(jìn)行品牌的延伸工作。第二，?中國農(nóng)民的天然弱點(diǎn)在于不善合。??除非出現(xiàn)一個能發(fā)現(xiàn)他們的共同利益并全心全意代表他們共同利益的‘帶頭人’如南街村的王洪彬，竹林村的趙銘恩那樣?（摘自《黃河邊的中國》）賀莊花生產(chǎn)業(yè)的過去和現(xiàn)在是這段話的真實(shí)寫照，而其將來則必須突破這種思維的限制。大概1994年公司倒閉，之后，賀莊個體戶的數(shù)量突飛猛增，紛紛從事花生剝殼業(yè)。可聯(lián)合的路該怎樣走呢？它象以上所述的交通問題的解決，名牌戰(zhàn)略的實(shí)施一樣需要人來負(fù)責(zé)，發(fā)展最終取決于人力資本?？蛻艉芸旎貜?fù)，并附上了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的交易事項(xiàng)。要想擴(kuò)大銷售額，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯，必須提高花生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)國內(nèi)、國際花生市場的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。弄虛作假，以次充好葬送了自己的生意市場，也親手埋葬了自己的信譽(yù)
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