回鄉(xiāng)調(diào)研(文件)
【正文】 算困難。兩者擇其一即可，就實施難度，經(jīng)濟效益而言，賀莊人更傾向于第一條。四大國有銀行全面推向市場后，為參與市場的激烈競爭，分取更大塊的?蛋糕?，賺取高額利潤，不斷收縮在農(nóng)村的分支機構(gòu)，將足額的力量投入到城市中去，農(nóng)行自然也不例外。銀行貸款有嚴格的程序和嚴密的抵押制度，這怎能不令農(nóng)民望而卻步。當然這還刨除能否貸來的因素。所以，賀莊花生產(chǎn)業(yè)要向規(guī)?；⒍嘣较虬l(fā)展必須解決資金?瓶頸?。賀莊經(jīng)濟要想實現(xiàn)真正意義上的成功，當?shù)卣淖饔貌豢珊鲆?。而如今，在賀莊只有數(shù)量不多的花生米加工業(yè)、榨油業(yè)等，廣度、深度不夠。因此，賀莊下一步的發(fā)展戰(zhàn)略一定要多元化，尋找可四季勞作或春夏季繁忙的其它副業(yè)來安臵勞動力就業(yè)，進一步優(yōu)化資源配臵。另外，這里還存在一個違約風(fēng)險，貨從終端到發(fā)貨者再到客戶并無契約、協(xié)議、合同的約束，也不開收貨證明，僅僅憑積累起來的信譽辦事。因此，加快資金周轉(zhuǎn)速度，規(guī)范市場秩序，完善貨物外銷的法律保證是賀莊人面臨的一大棘手問題。老書記徐明珠認為：賀莊花生剝殼機的數(shù)量和規(guī)模增長的潛力已很有限，產(chǎn)品經(jīng)營也比較成功，必須轉(zhuǎn)而進行品牌營銷。借助媒體、廣告、因特網(wǎng)（一些村民已開始購臵電腦）、人際關(guān)系網(wǎng)等力量進行全方位的品牌戰(zhàn)略?；蛘哒f，村民間的共同利益在客觀上是存在的，在主觀上并不存在。難怪有人形容中國人做事好似?打麻將?習(xí)慣于各自作戰(zhàn)而潛意識里就沒有團結(jié)協(xié)作的精神?？呻S著生意的做大做活，越來越多的賀莊人開始意識到只有走聯(lián)合經(jīng)營的道路，才能減少市場風(fēng)險，才能得到農(nóng)副產(chǎn)品加工及銷售的利潤。賀莊曾有一個體戶，買了一臺電腦嘗試搞網(wǎng)上營銷，發(fā)了郵件給客戶?？梢?，沒有質(zhì)量保證一切只是枉然。十多年來，賀莊有多少人是曇花一現(xiàn)呢？沒人算過，但肯定不少。?以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展?，志在高遠的賀莊人須謹記在心。人以誠而立，市場經(jīng)濟同樣呼喚誠信?？稍搨€體戶看后，連連嘆氣。那么，問題的關(guān)鍵就在于誰能來充當?領(lǐng)頭羊?，甘心為農(nóng)民的利益而舍棄自身私利呢？誰是賀莊人心目中的德才兼?zhèn)涞娜诉x呢？誰是賀莊的?王洪彬?，?趙銘恩?呢？賀莊人不能不去思索了！企業(yè)成功的路可能千差萬別，但有一點是是共同的??質(zhì)量過硬。他們各自為戰(zhàn)，規(guī)模太小，管理、經(jīng)營、銷售的成本太高，效益遠不勝昔。1992年3月，?農(nóng)工商貿(mào)’公司的成立是賀莊人的驕傲。他們只知道自己的眼前利益，但看不到長遠利益，更看不到在長遠利益基礎(chǔ)上形成的各農(nóng)戶間的共同利益?，F(xiàn)在，賀莊的花生產(chǎn)業(yè)在全國也有一定的知名度，但距離品牌戰(zhàn)略的需要還相距甚遠。不過賀莊人要在市場經(jīng)濟的大潮中成為領(lǐng)潮兒，使其花生產(chǎn)業(yè)經(jīng)久不衰，經(jīng)濟發(fā)展再邁一個大臺階，也面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)，必須以更積極而富有成效的策略迎接市場中的風(fēng)風(fēng)雨雨。因此，隨行就市論價的市場經(jīng)濟規(guī)律必然挑戰(zhàn)個人信譽。資金周轉(zhuǎn)不靈對中小個體戶而言說的上是致命的打擊，他們不可能收購農(nóng)戶的花生而不付給現(xiàn)金?；ㄉ鷮儆诩竟?jié)性作物，與次相對應(yīng)，花生剝殼、加工多限于秋冬兩季,春夏既成淡季，剝殼機等加工工具閑臵?；ㄉ挠猛旧鯊V，其主打產(chǎn)品是花生米、花生糖、花生糕、榨油等食品工業(yè)。這一點在賀莊經(jīng)濟發(fā)展過程中表現(xiàn)也很明顯。因而高利貸依然盛行，%之間。例如：在農(nóng)村信用社的貸款要先收取3%的風(fēng)險金，余額交給貸款人，%。況且，其向商業(yè)銀行過度的步伐已在有些省市拉開序幕，將來農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展巨大的資金需求缺口誰來填補豈不令人擔(dān)憂。路，無疑是賀莊人的一塊?心博?！，F(xiàn)今的路是部分賀莊人自己拉磚拉沙墊出來的，但一下雨雪依然泥濘難走?；A(chǔ)設(shè)施不健全，道路不通，貨物外運就面臨諸多問題。榨油廠、花生米加工廠、飼料廠、養(yǎng)豬養(yǎng)雞廠、棉紡廠等個體戶興辦或合資企業(yè)越來越多，農(nóng)機配件中心、飯店等配套設(shè)施也在不斷健全，改革開放的良好環(huán)境在不斷的營造，賀莊經(jīng)濟發(fā)展的列車已勢如破竹，勢不可擋，美好的未來在吸引著賀莊人的目光，引導(dǎo)著賀莊人的步伐。效益在逐步顯現(xiàn)，花生產(chǎn)業(yè)帶動了這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，成為當?shù)卦黾愚r(nóng)民收入的重要因素之一。花生種植，剝殼，深加工產(chǎn)業(yè)鏈的形成打造了賀莊經(jīng)濟實力在全縣的知名度，并被作為農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的典型上了《人民日報》、省電臺、《南陽日報》，錄制成長篇紀實片《沸騰的鄉(xiāng)村》等。目前沙堰鎮(zhèn)政府沒專門成立了花生辦公室來負責(zé)全鎮(zhèn)花生產(chǎn)業(yè)的管理工作，為繼續(xù)搞好搞活當?shù)亟?jīng)濟而努力。賀莊人更是男女老少齊上陣，部分年輕人開著?時風(fēng)?運輸車四處收貨，還有一些組成搭檔專門從事花生剝殼工作，老年人、婦女、兒童都可以加入花生剝殼后的篩選工作，真正實現(xiàn)了?人人有活干，人人有錢掙?的目標。因此，農(nóng)村勞動力的就地轉(zhuǎn)移問題就被各級政府列上日程，作為一項重點工程長抓不懈。60%左右是花生。首先，它有利于盤活私人資本，優(yōu)化資源配臵，搞活農(nóng)村經(jīng)濟，走以農(nóng)助工，以工帶農(nóng)，工農(nóng)協(xié)調(diào)全面發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)
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