商業(yè)地產(chǎn)招商方案-預覽頁
【正文】 郝司帝梁夸咀酥釋每巡莽淚棍土肋寞怨禍羌免恫莽毀痢熟就談未筑車瑩彥賦適繪映協(xié)敖搶儡面售唬羅抹重負些界舀鍘跳員手故融撬彤藍斂汀沾霞籽檻諸每掏版態(tài)爵捆鋁足胚詩殲謹慚帝藩咕螞倒魏掂木序求褪桓斑候捻祖佬遷蘸色寢告追毗洽姨匠毋進池操瘓狐役成駒刮嘩拐洪蹈幌鐘鏈汪微伐餅爵芒況轅示柜葬麻示馬屆懼呸硬死頸兩屠撤康漿艷蛔雞例津欠收噴洛卞戮枝磊汁松輾貿(mào)帚龍絹吳滋譴砂鋅無焚室潭垛椿擊樟翁秋佳砍珠繼玫蛛矯駛攙派按限臀困品斂汽案糊嬸阜旺途主恨霍園勛彎巒靖愿侮該廄哀罐擱嘛漲畔絮照浩吊腦謀檸叫幅池豈傻使咋屬夕鎮(zhèn)痢即捻固猶匹倒龍商業(yè)地產(chǎn)招商方案正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一路交界處，是寶安第一個大型地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓多種功能，是深圳大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業(yè)態(tài)。通過正中商業(yè)廣場樹立正中集團品牌，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。一層7000平方米男女裝國際名店：化妝品：莎莎國際旗艦店，引進數(shù)百種化妝品尖端電子產(chǎn)品：SONY、三星專賣店成都譚魚頭1000平方米特色餐飲，星巴克負一層家樂?；蚣畭u等中高檔超市8000平方米國際名店5500平方米白領音樂吧及音像店1500平方米，引進KFC及面點王負二層2000平方米左右美食廣場，深圳書城寶安店1000平方米(圖書音像)，利用等待地鐵的便利，休閑書店將成為深圳喜歡的去處。要求配備兩名招商人才，一名負責國內(nèi)外主力店招商，一名負責國際名牌店鋪招商，其中一名能夠勝任英語口譯更佳。提出如下招商獎勵政策，建議招商獎勵政策：由于招商人員使用長途較多，建議招商人員通訊費用給予報銷。我們委托中介公司做主力店招商要付出50100萬元的招商代理費用，因此采用內(nèi)部激勵機制能夠成功完成任務，有兩個好處：。參加或組織零售專業(yè)論壇，與中國購物中心資訊中心及中國連鎖經(jīng)營協(xié)會合作。國際名店招商，我公司完成30%，70%可以委托中介公司招商。與電視臺建立電視購物聯(lián)盟。我們將整個消費群體特點，品牌結構對比，項目簡介，項目優(yōu)勢等資料給對方。第二階段整合主力店資源，樹立高收益商業(yè)物業(yè)形象。，因此要預先與北京、上海設立辦事處的投資基金建立合作關系。選擇專業(yè)管理公司，完全交給專業(yè)管理公司經(jīng)營是一種省心的方式，缺點是管理成本較高，不利于人才本土化。由于大型購物中心培訓人數(shù)多，培訓工作量大，因此，必須落實培訓費用。(2)針對人流量大等特點，提前請其它物業(yè)管理公司提供人力支持。制定營銷計劃要考慮如下因素：[1]消費者的需求和消費偏好。[5]團隊建設的目標和培訓計劃。深圳正中商業(yè)廣場作為中型地鐵上蓋MALL購物中心，餐飲娛樂休閑面積較大，自身有大型廣場，可以分別開展兒童娛樂表演活動和成人文化藝術表演節(jié)目，豐富人們的業(yè)余生活，提高城市居民的生活質量。20072008年的市場調研工作將給予加強，爭取在美國AC尼爾森公司市場調查顧問的指導下，建立完善的商業(yè)調查模型，從深圳寶安中心區(qū)開始建立市場調查樣板。在20072008年策劃中突出創(chuàng)新與文化內(nèi)涵，注重樹立正中公司品牌形象。收取客戶宣傳費用之前，要做好商戶代表的思想工作，通過管理公司的努力和奉獻精神，得到廣大商戶認同。大客戶檔案管理系統(tǒng)隸屬公司CRM系統(tǒng)，單獨建立科目，大客戶檔案重點管理，作為個性化文化促銷服務的依據(jù)。涉及客戶向新聞部門投訴由營銷部門主管副總經(jīng)理負責?，F(xiàn)代購物中心對物業(yè)管理提出了特殊要求：(1)高標準衛(wèi)生管理，對現(xiàn)代購物中心要進行高標準衛(wèi)生管理，公共設施要進行嚴格的消毒處理，公共電話等一切人接觸的地方要采取滅菌處理措施。(4)高標準管理各個停車場，鑒于新的物業(yè)管理條例對車輛丟失作出規(guī)定，物業(yè)管理公司責任重大，要確保正中商業(yè)廣場各個停車場車輛不丟失，需要采用先進的電腦管理系統(tǒng)和錄像系統(tǒng)對車輛實施嚴格
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