發(fā)揮主心骨作用推動新農(nóng)村建設(shè)-預(yù)覽頁
【正文】 骨作用推動新農(nóng)村建設(shè)。作為高一班級管理者和策劃者的班主任，我談?wù)勛约捍譁\的認識。它要求班主任和科任教師必須十分重視和善于做好宣傳鼓動工作，使學(xué)生勇敢地、精神振作、志氣昂揚地迎接挑戰(zhàn)，高一總復(fù)習和高考不僅是學(xué)習成績的較量，更是心理、毅力和意志的較量。對學(xué)生的鼓動要經(jīng)常進行，不要只重視在學(xué)生情緒低落時對之鼓動，這實際上是一種極其被動的做法。我常采用的方法有名言激勵法、目標激勵法、榜樣激勵法、形象激勵法等。在做好大面積的宣傳鼓動工作之外，還必須對不同層次的學(xué)生，進行小范圍分類鼓動或個別鼓動，使鼓動更有針對性、更有成效，使不同層次的學(xué)生看到自己的優(yōu)勢與劣勢及明確今后努力的方向，順利度過學(xué)習和生活中的騷動期，促使他們能有不同程度的進步，為學(xué)校的整體上線作出貢獻。三．為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習環(huán)境（2）協(xié)調(diào)好家校之間的關(guān)系。（2）班主任要經(jīng)常與家長聯(lián)系，以便對學(xué)生的學(xué)習情況有全面了解，并和家長協(xié)調(diào)好，讓家長督促學(xué)生周末在家的學(xué)習。全區(qū)現(xiàn)有79個大隊黨支部，4137名農(nóng)村黨員。建立健全工作網(wǎng)絡(luò)，將思路變?yōu)楝F(xiàn)實。為使民主決策制度真正得到落實，各大隊形成了重大事項“五步法”決策程序，即：第一步由大隊黨支部提出決策方案；第二步由大隊兩委班子根據(jù)實際集體討論修訂；第三步廣泛座談?wù)髑簏h員群眾的意見；第四步提交黨員代表大會討論，形成預(yù)決；第五步召開村民代表會議討論決定實施。堅持民主監(jiān)督，做到隊務(wù)公開。在新農(nóng)村建設(shè)中，廣大農(nóng)村黨員干部堅持做到吃苦在前、享樂在后、以身作則、帶動群眾。傾心服務(wù)群眾，建設(shè)和諧農(nóng)村。四、以生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕為目標，發(fā)展好農(nóng)村經(jīng)濟“支部加協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)戶”，帶動生產(chǎn)發(fā)展。各協(xié)會組織，在推廣新技術(shù)、傳授新技能、指導(dǎo)經(jīng)營管理過程中為群眾提供服務(wù)，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前，全區(qū)建立了“雙帶”示范基地22個，確定了示范項目53個，黨員示范戶158個，投入扶持資金500余萬元，共帶動了1000多戶群眾實現(xiàn)增收致富。科學(xué)管理是和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)穩(wěn)定有序的保證。二、工會組織要通過開展“創(chuàng)爭”活動構(gòu)建和諧企業(yè)隨著我國改革開放的不斷深入，各種價值觀念、思想文化相互碰撞，我國的經(jīng)濟成份、利益關(guān)系，呈現(xiàn)多樣化的特點，企業(yè)工會面臨著更加開放的外部環(huán)境，在這種情況下，學(xué)習就顯得更為重要與迫切。二是實施提升職工素質(zhì)工程。三是安全生產(chǎn)促進穩(wěn)定。四是建立激勵機制。三、企業(yè)工會要在培育企業(yè)文化中構(gòu)建和諧企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是和諧企業(yè)的精神支柱。工會要發(fā)揮自身的特點，幫助職工完善自我、適應(yīng)競爭，最大限度地挖掘職工的聰明才智和力量，不斷開發(fā)人力資源。要加強企業(yè)職工文化基礎(chǔ)設(shè)施的管理和發(fā)展，努力做到活動項目不斷增加，活動內(nèi)容不斷豐富，使職工的精神文化生活質(zhì)量得到不斷的提高；經(jīng)常開展生動活潑、為群眾喜聞樂見、愿意參加的各種文化體育活動，使職工在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活。重點落實在促進企業(yè)改革發(fā)展和維護職工切身利益問題，落實職代會重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。三是要健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)新機制。要有針對性地搞好扶貧幫困工作，重視統(tǒng)籌安排，“思想、組織、措施”三到位，挖掘現(xiàn)有幫扶資源。建立幫困基金，為困難職工提供救助。綜上所述，在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，工會要協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的矛盾利益關(guān)系，維護職工的各項權(quán)利，努力為職工構(gòu)建一個工作、學(xué)習、收入等和諧的生活環(huán)境，促進企業(yè)快速持續(xù)健康地向前發(fā)展。采取黨校培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等辦法，教育引導(dǎo)農(nóng)村“能人”提高思想覺悟，積極向黨組織靠攏，尤其對返鄉(xiāng)回村的經(jīng)濟“能人”進行重點培養(yǎng)。區(qū)委制定出臺了《關(guān)于加強村級后備干部隊伍建設(shè)十一五規(guī)劃意見》，明確規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街按照平均每村不少于３名“能人”的標準，調(diào)整充實村級后備干部隊伍。三是力爭把現(xiàn)任村官培養(yǎng)成為能人型村官。據(jù)統(tǒng)計，近年來，區(qū)鄉(xiāng)村三級共舉辦各類培訓(xùn)班１３０多期、培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部和“能人”１５６００多人（次），有５７３名黨員經(jīng)過培訓(xùn)成為科技示范戶和致富帶頭人，有３９名一般型村官轉(zhuǎn)化為能人型村官。截止今年６月底，全區(qū)“能人”村官新上項目１１０多個，初步形成了馬家塬村葡萄、閆家村養(yǎng)豬、聯(lián)盟村三產(chǎn)業(yè)及勝利村“農(nóng)家樂”等１０多個“一村一品”專業(yè)村，推動了全區(qū)特色農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。蟠龍鎮(zhèn)北社村雷志鋒在西安等地擁有５家私人企業(yè)、個人資產(chǎn)過億元，在區(qū)委和鎮(zhèn)黨委的誠意邀請下，他兼任起村黨總支書記，在短短一年多時間里，他帶領(lǐng)群眾先后建起了千畝蔬菜大棚、興鴻裝飾材料廠、硬化村組道路、綠化村容村貌，徹底扭轉(zhuǎn)了北社村長期落后的面貌。這使我們深刻認識到：只要區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街）兩級抓住農(nóng)村黨支部書記隊伍建設(shè)這一關(guān)鍵，就抓住了新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵。啟示之三：群眾期望“能人”治村，為“能人”創(chuàng)造有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，是召回“能人”的關(guān)鍵所在，也是新農(nóng)村建設(shè)的迫切需
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