【正文】 鼓，給4個(gè)優(yōu)勝單位送去了喜報(bào)，并予以現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)18700元。廠黨政號(hào)召全體干部職工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的東風(fēng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”建設(shè)為基點(diǎn)，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，充分發(fā)揚(yáng)榆煉人“埋頭苦干，搶抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。（五）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與活動(dòng)相關(guān)的其它事宜。機(jī)關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責(zé)分工落實(shí)工作質(zhì)2量以及服務(wù)質(zhì)量。詳見：榆林煉油廠2011年勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)分解表五、考評(píng)兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。（二）指標(biāo)設(shè)置加工量指標(biāo)：原油、1渣油、重整、柴油加氫等加工量指標(biāo)按月下達(dá)，每增加1%，每降低1%扣1分。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項(xiàng)70%的分值，當(dāng)月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當(dāng)月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評(píng)劃分以主體責(zé)任為主，相關(guān)責(zé)任給予相應(yīng)考評(píng)）。（五）兌現(xiàn)公式部門獎(jiǎng)勵(lì)總額=人均獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)部分得分∑(各系數(shù)段人數(shù)員工職別系數(shù))說(shuō)明：生產(chǎn)一類車間標(biāo)準(zhǔn)分為120分，二類車間標(biāo)準(zhǔn)分4為110分，機(jī)關(guān)一類科室標(biāo)準(zhǔn)分為100分，二類科室標(biāo)準(zhǔn)分為90分，停用裝置標(biāo)準(zhǔn)分為90分。先進(jìn)班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴或有突出業(yè)績(jī)，能夠按照班組十項(xiàng)制度開展各項(xiàng)工作，部門內(nèi)部競(jìng)賽至少兩月第一，內(nèi)部無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象等。認(rèn)真總結(jié)18月份部門各項(xiàng)工作，查找當(dāng)前管理過程中存在盲點(diǎn)，有針對(duì)性地制定對(duì)策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行提供有效保障。因客觀原因不能按期完成目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門要會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并形成書面分析材料向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)有關(guān)部門及時(shí)報(bào)告。本次勞動(dòng)競(jìng)賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)、“四比”活動(dòng)、企業(yè)文化推進(jìn)工作、黨建標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到增強(qiáng)干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。*****2005年至2009年傷亡事故案例進(jìn)行剖析，開展實(shí)例教育活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)。從四月份開始，公司號(hào)召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時(shí)抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場(chǎng)進(jìn)入銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，開展生動(dòng)起來(lái)，為完成****現(xiàn)將三個(gè)月的競(jìng)賽成果總結(jié)如下：，比*****，比*****；，比*****，比*****；3164萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收1781萬(wàn)元,*****月均計(jì)劃超利139萬(wàn)元。鋼渣廠中渣線維修工程。30萬(wàn)。第二，教育引導(dǎo)作用。篇二：淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作淺談如何做好工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)：一是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的橫向結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。在競(jìng)賽的中間管理上，堅(jiān)持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用 競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。競(jìng)賽開展的最終步驟就是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過對(duì)優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大的提高受獎(jiǎng)勵(lì)人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。使競(jìng)賽工作全程 篇三：2013年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)2013年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)一年來(lái)，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會(huì)精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。2013年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，公司要求各部門，不斷要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動(dòng)員，使干部職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義和要求。開展技能比賽。自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)作為工作的重心。市xx公司2013年12月4日 篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料*********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過程同步考核”。三是機(jī)制保障到位。二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。克服持續(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)?？h總工會(huì)在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競(jìng)賽規(guī)劃并向全縣各級(jí)工會(huì)下發(fā)了通知（見附件）。本次大賽共有來(lái)自于全縣300多名護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)觀看了比賽。此次教師才藝大賽是教育系統(tǒng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年系列活動(dòng)之一，竹鄉(xiāng)教師通過展示各項(xiàng)才藝，歌頌偉大的黨，偉大的祖國(guó)，激勵(lì)全系統(tǒng)上下齊心聚力，為辦人民滿意教育教育做出更大的貢獻(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會(huì)，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評(píng)比表彰工作。加強(qiáng)公司QMS管理，；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對(duì)面?工作，針對(duì)多發(fā)問題開展專項(xiàng)檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場(chǎng)提高售后服務(wù)水平，降低市場(chǎng)三包退機(jī)率目標(biāo)控制≤%。健全成本分級(jí)管控體系，對(duì)關(guān)重零部件逐工序、逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)成本改善，嚴(yán)格成本、費(fèi)用的控制。各單位黨組織要牢固樹立政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動(dòng)職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有特色、有效果。廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日印（共印5份）