【正文】 鼓，給4個優(yōu)勝單位送去了喜報，并予以現(xiàn)場獎勵18700元。廠黨政號召全體干部職工，認清形勢，堅定信心，牢牢把握工作中的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動的東風，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以“思想、作風、紀律”建設(shè)為基點，找差距，轉(zhuǎn)觀念，積極改進工作作風，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。（五）負責組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。機關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責分工落實工作質(zhì)2量以及服務(wù)質(zhì)量。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表五、考評兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達競賽指標任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。（二）指標設(shè)置加工量指標：原油、1渣油、重整、柴油加氫等加工量指標按月下達，每增加1%，每降低1%扣1分。月度發(fā)生一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以上微小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體責任為主，相關(guān)責任給予相應(yīng)考評）。（五）兌現(xiàn)公式部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)部分得分∑(各系數(shù)段人數(shù)員工職別系數(shù))說明：生產(chǎn)一類車間標準分為120分，二類車間標準分4為110分，機關(guān)一類科室標準分為100分，二類科室標準分為90分，停用裝置標準分為90分。先進班組、車間及科室由領(lǐng)導(dǎo)小組評比，條件是部門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指標任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第一，內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。認真總結(jié)18月份部門各項工作，查找當前管理過程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有效保障。因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會同相關(guān)部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門及時報告。本次勞動競賽要與“基礎(chǔ)管理年”活動、“四比”活動、企業(yè)文化推進工作、黨建標準化等各項工作有機結(jié)合起來，真正做到增強干部凝聚力和激發(fā)員工工作積極性，保證競賽活動取得實效。各廠也相應(yīng)成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。*****2005年至2009年傷亡事故案例進行剖析，開展實例教育活動，提高了職工的安全意識。從四月份開始，公司號召各廠，特別是微粉公司和水泥事業(yè)部要及時抓住天氣轉(zhuǎn)暖，建材市場進入銷售旺季的有利時機，開展生動起來，為完成****現(xiàn)將三個月的競賽成果總結(jié)如下：，比*****，比*****；，比*****，比*****；3164萬元，比*****計劃超收1781萬元,*****月均計劃超利139萬元。鋼渣廠中渣線維修工程。30萬。第二，教育引導(dǎo)作用。篇二：淺談如何做好工會勞動競賽工作淺談如何做好工會勞動競賽工作社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設(shè)職能和維護職能的具體體現(xiàn)。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。在競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅持以我為主的原則。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)的原則。三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用 競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。競賽開展的最終步驟就是進行獎勵，通過對優(yōu)勝者、優(yōu)勝集體的獎勵，可以大大的提高受獎勵人或集體的創(chuàng)優(yōu)意識，繼續(xù)全身心的努力去做好本職工作。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。使競賽工作全程 篇三：2013年勞動競賽工作總結(jié)2013年勞動競賽工作總結(jié)一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實際，深入開展了以“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。2013年為了落實“勇?lián)率姑?，服?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。開展技能比賽。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。市xx公司2013年12月4日 篇四：公司工會勞動競賽事跡勞動競賽活動事跡材料*********（2013年12月）2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。把勞動競賽與公司重點工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。三是機制保障到位。二、在競賽中實現(xiàn)“三提升”一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計培訓(xùn)9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。克服持續(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。縣總工會在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競賽規(guī)劃并向全縣各級工會下發(fā)了通知（見附件）。本次大賽共有來自于全縣300多名護士現(xiàn)場觀看了比賽。此次教師才藝大賽是教育系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年系列活動之一，竹鄉(xiāng)教師通過展示各項才藝，歌頌偉大的黨，偉大的祖國，激勵全系統(tǒng)上下齊心聚力，為辦人民滿意教育教育做出更大的貢獻。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證各項工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評比表彰工作。加強公司QMS管理，；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場提高售后服務(wù)水平，降低市場三包退機率目標控制≤%。健全成本分級管控體系，對關(guān)重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。廣泛宣傳，營造氛圍。重慶建設(shè)摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日?。ü灿?份）