【正文】 競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。強化宣傳，營造氛圍。區(qū)總工會緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用，提高了勞動技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。婦幼所開展為期一個月的“計劃生育技術(shù)服務大練兵”活動，全體參加人員分醫(yī)療組、檢驗組和護理組三個小組分別進行理論考試和操作考察兩個部分的比賽，涵蓋內(nèi)容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫(yī)療類、護理類、檢驗類技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務隊伍的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。今年，我區(qū)勞動競賽繼續(xù)秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開創(chuàng)濱水新區(qū)，建設幸福北城”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新的貢獻。二、組織領導為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國_周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界 環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。細則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。項目部主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。一是健全組織機構(gòu)建設。三是認真組織危險源辨識。五是資源保證。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。五、競賽組織管理按照公司通知精神，項目部于*年*月成立了以主管領導為組長的項目競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些問題需要員工的體諒和理解。第三篇：勞動競賽活動總結(jié)武警交通第五支隊溪洛渡項目部勞動競賽活動總結(jié)溪洛渡水電工程勞動競賽委員會：在2013年勞動競賽活動中，我們始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照穩(wěn)中求進的總基調(diào)，結(jié)合新的形勢任務特點，創(chuàng)新管理模式，豐富活動形式，狠抓任務中的政治思想工作，激發(fā)斗志，營造氛圍，保質(zhì)保量完成了以執(zhí)勤養(yǎng)護、道路保通、施工生產(chǎn)為中心的各項任務。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。根據(jù)崗位多、任務雜、評比難等實際特點，我們專門就如何更好地抓好評比競賽活動進行了調(diào)研分析，努力在激發(fā)官兵專業(yè)特長上下功夫，進行了崗位職責細化，在各個崗位上開展各類專項評比，認真扎實開展了一系列具有部隊特色的評比表彰活動。尤其是今年兩次應急搶險過程中，我們激勵官兵發(fā)揮主觀能動性，對搶險過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的官兵在年底的評功評獎過程中優(yōu)先考慮，促使道路搶險工作迅速完成，確保了專用公路暢通。一方面，我們自行舉辦各類培訓班。年初我們與**縣東鑫汽修廠簽訂了協(xié)議，每周星期六由修理廠專業(yè)人員來部隊檢查車況，同時對部隊駕駛員和修理工進行輔導，取得了明顯效果；另一方面，我們把部隊官兵和協(xié)作隊人員送出去參加各類專業(yè)培訓。對此，我們在抓好針對性訓練的同時，做到每月組織一次軍事會操活動，主要是檢驗本月軍事訓練效果，執(zhí)勤單位班與班之間進行比較，評選出的優(yōu)秀班組要頒發(fā)流動紅旗，并進行物質(zhì)獎勵，鼓舞士氣，增強工作、訓練熱情。四、立足本職見成效，圓滿完成中心任務我們主要承擔溪洛渡水電站場內(nèi)外道路、橋梁、隧道的養(yǎng)護執(zhí)勤、隧道電氣設施維護以及部分零星工程任務。通過專勤專訓不斷提高軍事素質(zhì)和業(yè)務技能，精心挑選責任心強、能力素質(zhì)高、處置哨情能力強的業(yè)務骨干帶班，從嚴落實哨位執(zhí)勤十不準、十提倡，規(guī)范哨位執(zhí)勤用語，增強服務意識，守執(zhí)勤崗位，認真履職盡責，做好驗證、守卡、查車和施工區(qū)巡邏任務，配合公安機關(guān)打擊偷盜和倒賣工程材料、路產(chǎn)物資等犯罪行為，為溪洛渡水電工程挽回經(jīng)濟損失十余萬元，努力培養(yǎng)成為專業(yè)化執(zhí)勤隊伍。除此之外，還克服了天氣惡劣、危險性高等不利因素，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟等優(yōu)良作風，在保證安全的前提下，圓滿完成了施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞的清理，主線隧道的清理、沖洗，塌方路段的搶險保通，隧道風機安裝等任務，確保了施工區(qū)交通秩序良好和道路規(guī)范整潔，為溪洛渡工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。以零星任務為平臺，抓住進度、質(zhì)量、安全三個重點，在施工中嚴格按照《施工經(jīng)營管理十個辦法》，落實各項質(zhì)量管理制度，狠抓了施工過程的管理，派專人在工地現(xiàn)場負責技術(shù)指導，落實三檢，并認真開展了質(zhì)量安全教育月活動，組織官兵和協(xié)作隊人員進行了學習教育，對工地現(xiàn)場進行了專項檢查，對薄弱環(huán)節(jié)及時進行了整改。從目前情況來看，明年部隊任務仍然較重，對此我們會進一步完善和落實好勞動競賽活動機制，帶動全體官兵和協(xié)作隊人員全身心投入到工程建設中來，為溪洛渡工程建設多作貢獻。四是努力開展創(chuàng)、爭活動，進一步組織好各項技術(shù)培訓，落實好每周、每月的專業(yè)學習日制度，邀請地方專業(yè)人員來部隊講課答疑，購買一批專業(yè)書籍充實到圖書室，開展讀書成才活動，促進大家成長進步。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。通知下發(fā)后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風貌，賽出了無私的奉獻。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。勞動競賽活動總結(jié)（二）為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設任務”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。組織人員觀看先進施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進度。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務奠定基礎?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動的通知。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。箱梁預制場與板梁預制場已建設完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開。截止到目前已變更減少強夯面積12萬余平方米。項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務實，開拓進取，團結(jié)