【正文】 人了，到時候如果還有勇氣出去，也應(yīng)該是通過獵頭求職的高端專家了。領(lǐng)導(dǎo)們會覺得你可以勝任更有難度的崗位，會給你提供新機(jī)會的。華為的領(lǐng)導(dǎo)都不差錢，沒有必要送禮；華為的領(lǐng)導(dǎo)由于嚴(yán)格的績效導(dǎo)向都壓力很大，最需要的是得力的干將；華為的中基層領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，你真心幫助他，他也會通情達(dá)理的幫助你。說到底，欲取之，先予之。一次就把事情做好，超出領(lǐng)導(dǎo)的想象，為此加班是值得的；如果讓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)修改幾次才過關(guān)，也許你最后付出的時間和精力是一樣的，但印象分絕對差很多。把有限的時間用于學(xué)習(xí)有助于改進(jìn)工作和生活的東西，學(xué)以致用。價值觀是多元的，想清楚自己的追求。熱戀期總是甜蜜的，因為雙方都在主動投入，你給我送禮物，我對你獻(xiàn)殷勤的。多年以前，我就和天姿約好，無論何時吵架，一定不要兩個巴掌一起拍，要“敵進(jìn)我退”、“敵退我進(jìn)”。夫妻吵架秘訣：平時約好不兩個巴掌一起拍，吵架后開展自我批評。當(dāng)今社會，除非他/她太 不討人喜歡，否則“很單純”是不現(xiàn)實的。難得糊涂，傻點兒有福。每年都會有一次洗牌，壇子中提到的市場的中東派，用服的獨聯(lián)體幫概莫如是。君不見，各位領(lǐng)導(dǎo)多是紅光滿面，沒人身后都是大的智囊團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)出招，下面接招；膠片那是錢和人堆出來的，數(shù)據(jù)是“做”出來的，任務(wù)是層層分解下去的，最可憐是我們這些的基層員工低頭看看，再往下就只有地面了。任何一個崗位都可以待下去，少說話，做好份內(nèi)的事情，不去評價別人的好壞，只是聽著。我們及上一代人已經(jīng)不是做夢的年齡，我們更多的是上有老，下有小的境況，不敢輕言放棄，我們知道發(fā)牢騷是解決不了問題的。對于我們，時光就是一個人生的記憶，兒女的成長而已。找本地者有，擺脫容易；找中方者眾，溝通方便；找窩邊草？那可是日久生情。哪怕你三妻四妾，小三一堆，欺上瞞下，只要能賣出東西，就是好同志，就能升官發(fā)財！人情味是越來越少，用服的不如市場的，出差的不如常駐的，干活多的不如干活少的。很多哥們還是獨自守候，失去夢想！看到多少次兄弟們感情失意，酒場狂歡；看到多少幕兩地相守最后分離的劇情，酒吧歡場的逢場作戲更是過眼云煙，小三小四那是正常，不讓老大知道那是本事。一想起公司，覺得很多人很多事覺得說，卻又有些說不清楚，就是一份沉甸甸的掛念。我相信在公司，會比一般規(guī)矩工作的同學(xué)待遇高，可是比起做生意，投資或者公務(wù)員你就失落很多了。在此之前，絕大多數(shù)的我們是海外奔波，錢放銀行，還是活期。無論你在機(jī)關(guān)還是海外，必然要關(guān)注經(jīng)濟(jì)，不是做個局外人。我奉勸小兄弟們低調(diào)點，公司里面藏龍臥虎，不知道有多少能人，在我們風(fēng)餐露宿的時候，你們還在學(xué)校上課；你們遇到的貌似困難，也許是前輩不值一提的小事一樁。學(xué)會體會生命的燦爛和壯麗，心就變得寬廣和明凈了。在孩子小學(xué)之前，你很難再有一個讓自己寧靜的時間了，請珍惜自己年輕的時候。當(dāng)你從夢想走回現(xiàn)實，選擇好自己生活的目標(biāo)，就毅然決然的走出去，發(fā)現(xiàn)另外一個新天地。與華為內(nèi)部的平靜相比，外界反應(yīng)倒是出乎意料地強(qiáng)烈，一次企業(yè)內(nèi)部的人事變革，居然會鬧得滿城風(fēng)雨，足見華為的巨大影響力。所有市場部的正職干部都要向公司提交兩份報告，一份是1995年的工作述職，另一份就是辭職報告?！钡x擇什么樣的變革模式，盡量減少對人們心理所造成的沖擊，是解決問題的關(guān)鍵。包括李一男、聶國良兩位公司董事常務(wù)副總裁在內(nèi)的數(shù)以千計的人踏上了創(chuàng)業(yè)征程。由于是完全自愿式的選擇，因此內(nèi)部創(chuàng)業(yè)真正走掉的，絕大多數(shù)都是骨干員工，無論是李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)，還是黃耀旭的鈞天科技，都成了華為的競爭對手，其后遺癥直到2006年華為花17億元的代價收購港灣網(wǎng)絡(luò)才基本痊愈。時隔4年之后的今天，看起來轟轟烈烈的“萬人辭職”事件，對華為而言的意義卻清晰簡單：就是為了清理不思進(jìn)取的“沉淀層”，激活老員工的活力，并逐步扭轉(zhuǎn)逐漸偏離方向的企業(yè)價值評價體系。但是，任正非當(dāng)時并沒有料想到，這樣的股權(quán)激勵的制度安排，也為華為培養(yǎng)了一大批“食利者”階層。但是現(xiàn)在他們其中的很多骨干都已經(jīng)逐步走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，在行使職能時遇到的最大難題就是那些“元老級”下屬的股票和工資都高于自己，即使表現(xiàn)很差，主管根據(jù)業(yè)績考核將他們的獎金“清零”，這部分人也會依然我行我素，因為單單是股票分紅一項收入，就少則幾十萬元多則幾百萬元。華為所采取的這種大規(guī)模的“運(yùn)動”，需要從企業(yè)文化本身和中國企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境上去理解。一方面，與1995年集體辭職的方式相同，7000多人先全部“歸零”，這樣就可以充分顧及其中真正被辭退員工的面子，按照目前的這種模式，即使辭職員工已經(jīng)事先得到了公司的某些暗示，其他人也完全可以將他們的辭職行為理解為自愿，因為離開華為，不僅僅可以獲得優(yōu)厚的補(bǔ)償和股權(quán)變現(xiàn)，還可以去尋找其他的發(fā)展途徑。實際上，這又重演了一幕富有中國情感的“揮淚斬馬謖”式的企業(yè)變革劇?？梢栽囅?，現(xiàn)在采取行動雖然掀起了巨大的波瀾，但“罪名”頂多就是消極應(yīng)對。一來華為給出的補(bǔ)償條件非常優(yōu)厚，很少有企業(yè)能夠效仿；二來真的效仿，也不是一件壞事，從華為多年的實踐來看，無論是物質(zhì)激勵，還是從職業(yè)發(fā)展的激勵上看，都是中國企業(yè)中的楷模，大家愿意學(xué)習(xí)無可厚非，只要不東施效顰，明白華為“集體辭職”背后的原因，能夠做到“因地制宜”就好；三來，如果有企業(yè)膽敢采取違規(guī)操作，以集體解雇這種方式變相學(xué)習(xí)華為的話，不但會受到法律的制裁，也更會影響企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，相信明智的企業(yè)家不會出此下策。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際量與激勵的理論，當(dāng)用工成本和解雇成本逐步提升的時候，直接的作用就是會鼓勵企業(yè)通過培訓(xùn)/培養(yǎng)、有效激勵等增加人力資本投入的方式，提高企業(yè)員工的人均產(chǎn)出，將企業(yè)成本的增加在企業(yè)效益更大的增加中去化解。最近的消息是在廣東省總工會的關(guān)注下，華為已經(jīng)暫時停止了部分員工的辭職工作，開始尋求更合適的方式。第五篇：168 華為演講培訓(xùn)點亮網(wǎng) 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價管理光盤，天天更新！華為演講培訓(xùn)課程時數(shù)：授課：，演練：3小時授課方式：講演、小組研討、演練必備條件：授課：便攜電腦、數(shù)投、普投、音響、秒表、白板演練：普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評鑒表課程簡介本課程主要是為培養(yǎng)企業(yè)員工進(jìn)行公司介紹及產(chǎn)品介紹的職業(yè)素質(zhì)而開設(shè)的，分為授課和演練兩部分。演講是獲取信息的好途徑，擴(kuò)大聯(lián)系的好機(jī)會，求知學(xué)習(xí)的好渠道，鍛煉口才的好方法。朋友們，演講具有如此巨大的魅力，就學(xué)好演講吧，不但是在課堂上演練中，而且是在今后的工作中，你將會成為象古希臘哲學(xué)家、演講家蘇格拉底說的“最有才干的人，最能指導(dǎo)別人的人，見解最深刻的人。 優(yōu)秀宣講者應(yīng)具備的條件：作為一名優(yōu)秀宣講者，應(yīng)該具備下列條件：公司概況、專業(yè)技能、專業(yè)知識、人際技巧、解決問題能力。因此你最好事先就搭建好架構(gòu)。例如，我們新員工培訓(xùn)中心的教師在做課程開發(fā)時，首先要做的一項工作就是填寫一張教學(xué)設(shè)計表。但演講者必須也要有個提綱和初步的時間分配。此架構(gòu)提供演講的三個必要步驟：簡介，傳遞主旨和結(jié)論。如何收集素材呢？需要多少素材？我們首先要問，在搭建架構(gòu)、理清思路后，我們就會清楚手邊素材到底有多少已變得更明晰？只有這樣我們才可以知道還需要增加些什么樣的素材，才足以支持我們的演講。我們在素材準(zhǔn)備上應(yīng)給自己更大的彈性空間，把素材分為以下三類：* 核心素材——演講時所必須提出的素材* 可任意處理的素材——如因演講時間不足而加以省略的話，也不會對整個演講造成傷害的那些素材點亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）Email:zhuguozhong ：393812649點亮網(wǎng) 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價管理光盤，天天更新！* 輔助素材——如果時間足夠的話就不妨把這類素材發(fā)表出來，這樣做一定是有益無害， 撰寫講稿收集完素材，我們開始撰寫講稿。這是要成為一名演講高手的必要條件。案例：美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一林肯非常重視演講前的準(zhǔn)備。走進(jìn)會場時，他騎在馬上仍把頭低到胸前默想著演說詞。后人給以極高評價的那份演說詞，在今天譯成中文，也不過不到500字。 如何制作膠片：輔助工具有很多，可以是膠片、錄像帶、VCD、圖片、模型。* 內(nèi)容和畫面與主題契合。同一張膠片上出現(xiàn)的顏色最好不要超過三種，顏色不要過于搶眼，應(yīng)注意色彩的配合，保持一種柔和度。在有了新的或更美觀的膠片后，要及時更換舊膠片。* 通風(fēng)情形。點亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）Email:zhuguozhong ：393812649點亮網(wǎng) 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價管理光盤，天天更新！ 教學(xué)器材：* 音響設(shè)備如何？麥克風(fēng)是哪一種？有線麥克風(fēng)的線有多長？音量由誰控制？效果好嗎？* 有沒有視聽設(shè)備？如果有35厘米投影設(shè)備的話，投影膠片如何更換？是否有專人負(fù)責(zé)更換？* 有沒有白板？如果有，白板筆寫出來是不是清晰？否則就丟棄，最好用全新的白板筆。最后一次演練的時間，越近越好。提前到會場可以做一些準(zhǔn)備工作，檢查一下儀器設(shè)備有沒有問題，筆能不能寫出來，麥克風(fēng)音質(zhì)好不好，器材有沒有少，會場環(huán)境如何，或者還可以和提前來的觀眾交流，先營造一種易于演講的氣氛。* 目光掃瞄全場，微笑、定位。* 自我安慰：“唉！剛好又開始緊張了。美國心理學(xué)家曾在三千人當(dāng)中做過一次心理測驗：你最擔(dān)心的是什么？令人吃驚的是：約占40%的人認(rèn)為最令人擔(dān)心也是最痛苦的事是在大庭廣眾前講話。* 首先站的位置就很有講究。* 點亮網(wǎng) 提供100000份企業(yè)管理資料免費(fèi)下載，100余件特價管理光盤，天天更新！在演講中我們和聽眾的距離也不是一成不變的。其實不然，演講結(jié)束的工作對演講者同樣作用。另外前面提到的對客戶的問題進(jìn)行答復(fù)，也是一種信息