【正文】 在市中心的統(tǒng)一部署下，加快平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，充分利用系統(tǒng)資源，在城市管理新模式探索方面做出了一些努力。（二）利用地理信息系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)格化管理。（四）利用音頻受理系統(tǒng)，及時(shí)受理群眾訴求。對(duì)于這支特殊隊(duì)伍，我們既嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”，又突破“人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)”暢通“出口關(guān)”，今年共辭退5名不合格監(jiān)督員，破解了全市存在的監(jiān)督員“能進(jìn)不能出”的難題。為盡快解決這些問(wèn)題，我們開展了無(wú)主井蓋井箅子情況調(diào)查、路燈破損情況專項(xiàng)調(diào)查、城市管理相關(guān)單位職能調(diào)查，摸清責(zé)任單位職能。對(duì)疑難案件加大了督辦力度，指派專人跟蹤核實(shí)，無(wú)效案件指派監(jiān)督員重新采集，群眾不滿意或者處理不到位的堅(jiān)決不予結(jié)案。（五）創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“三員”合一為節(jié)省開支，提高效率，將監(jiān)督員、亂貼亂畫清理員和 3 文明勸導(dǎo)員合為一體是我區(qū)數(shù)字化城管工作的一大特色，監(jiān)督員只上報(bào)櫥窗和玻璃門上的小廣告，對(duì)其它亂貼亂畫在發(fā)現(xiàn)后均自行進(jìn)行清除，并未通過(guò)城管通上報(bào)，使監(jiān)督員工作更趨靈活，更貼近實(shí)際而不流于形式。（一）部分案件上報(bào)、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)仍需理順 在案件的上報(bào)、立案、結(jié)案等環(huán)節(jié)的銜接仍不夠順暢，部分案件上報(bào)、處置標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步同相關(guān)部門理順。加強(qiáng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位建設(shè)工作。平房區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心二〇一〇年一月九日第三篇：區(qū)廣電中心年終工作總結(jié)區(qū)廣電中心年終工作總結(jié)關(guān)于2005年的工作2005年是我區(qū)廣電事業(yè)全面改革、求實(shí)創(chuàng)新、快速發(fā)展的一年。根據(jù)區(qū)委和區(qū)糾風(fēng)辦及有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，我們先后開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和廣播電視行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。通過(guò)召開廣電好范文支持原創(chuàng)作品行風(fēng)評(píng)議會(huì)、邀請(qǐng)社會(huì)各界人士座談、自查等形式，廣泛征求意見(jiàn)，共征求到意見(jiàn)42條，針對(duì)這些意見(jiàn)，中心黨組提出了三個(gè)方面的整改措施：一是改進(jìn)宣傳，豐富內(nèi)容，提高質(zhì)量，擴(kuò)大廣播電視的影響力；二是加強(qiáng)素質(zhì)教育，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；三是健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，建立健全行風(fēng)建設(shè)及管理制度。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，建立機(jī)關(guān)中層***和專業(yè)技術(shù)人員輪講制度。二、圍繞中心工作，強(qiáng)化精品意識(shí)，認(rèn)真做好宣傳工作配合中心工作做好宣傳。全力以赴做好抗臺(tái)救災(zāi)宣傳工作。臺(tái)風(fēng)過(guò)境后，我們又迅速組織開展了災(zāi)后自救的報(bào)道，鼓舞群眾樹立信心，積極開展生產(chǎn)自救、重建家園。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，05年我們新開辦了一檔《XXXX》欄目，欄目定位為關(guān)注XX城市建設(shè)進(jìn)程中的方方面面，包括成績(jī)和缺點(diǎn)，困難和問(wèn)題，特別是公共設(shè)施、公共秩序等方面的問(wèn)題。外宣工作有了很大的突破，在XX臺(tái)播出稿件400多條，在省臺(tái)播出稿件170多條，其中省衛(wèi)視頻道130多條，在中央臺(tái)播出2條。三、增強(qiáng)發(fā)展后勁，扎實(shí)抓好事業(yè)建設(shè)做好前端機(jī)房的整體搬遷工作。我們?cè)诮鼛啄陮?duì)全區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)全面改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)XXXXXX三個(gè)站8個(gè)村的有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了升級(jí)改造；同時(shí)，還組織技術(shù)人員統(tǒng)一設(shè)計(jì)，增設(shè)了36個(gè)光節(jié)點(diǎn)。全體***職工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三千”精神，即走千家萬(wàn)戶，用千方百計(jì)，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，熱情做好服務(wù)，耐心做好解釋。05年在廣大***職工的共同努力下，全區(qū)共新增用戶4千多戶，超額50完成了年計(jì)劃，到目前全區(qū)有線用戶已達(dá)到10萬(wàn)多戶，入戶率達(dá)80。以降低管理成本，提高工作效率為目的，不斷完善、改正和加強(qiáng)用戶檔案電腦化管理工作。2005年，我們認(rèn)真總結(jié)前兩年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，高度重視安全工作，全年勝利實(shí)現(xiàn)了安全播出、安全生產(chǎn)無(wú)事故。以確保有線電視信號(hào)安全正常傳輸為目標(biāo)，做好防臺(tái)抗臺(tái)工作。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)2005年，我們積極響應(yīng)“創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)”號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，從提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，狠抓開源節(jié)支，厲行勤儉節(jié)約，改善管理手段，修訂完善了有關(guān)考核制度和管理制度；同時(shí)還組建了技網(wǎng)部工程隊(duì)，加強(qiáng)了通訊員培訓(xùn)，完善服務(wù)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好隊(duì)伍建設(shè)。在“雙聘”工作實(shí)施過(guò)程中，廣大***職工都以飽滿的熱情、高昂的姿態(tài)，積極參與到新一輪“雙聘”工作中來(lái)。好范文支持原創(chuàng)作品改善管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)器材信息化管理。為了統(tǒng)一施工技術(shù)規(guī)范，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我們結(jié)合發(fā)展實(shí)際，組建了技網(wǎng)部工程隊(duì)。通訊員隊(duì)伍建設(shè)是搞好新聞宣傳的一項(xiàng)重要工作，新聞部確定專人聯(lián)系，編印《編播參考》、錄制新聞稿件光碟，下發(fā)通訊員人手一份，組織了通訊員外出學(xué)習(xí)采風(fēng)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起通訊員的采寫、拍攝積極性。05年，共收到直線電話42件，我們及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)科室和站，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好處理和回復(fù)工作，切實(shí)做到了件件有落實(shí)，有回復(fù)，群眾反饋均較為滿意。其中，統(tǒng)籌基金**萬(wàn)元，個(gè)人帳戶基金**萬(wàn)元，大病基金*萬(wàn)元。二、主要做法調(diào)查摸底，掌握了基本情況。吃藥看病直接關(guān)系到每一位參保職工的切身利益。區(qū)醫(yī)保中心在區(qū)財(cái)政緊張的情況下，不等不靠，積極協(xié)調(diào)籌集資金。在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的大力支持，把擴(kuò)面征繳納入到政府目標(biāo)管理體系，細(xì)化任務(wù)，層層分解，確保責(zé)任到位，工作到位，落實(shí)到位。為體現(xiàn)服務(wù)，我們將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。三是向社會(huì)各界發(fā)放意見(jiàn)表，設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛聽取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受社會(huì)輿論的監(jiān)督，在廣大參保職工中樹立起文明服務(wù)新形象，體現(xiàn)以人為本的管理理念。兩定點(diǎn)的管理力度還需進(jìn)一步加大。狠抓基金征繳。我局積極開展揚(yáng)塵綜合治理工作，多措并舉，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。二、強(qiáng)化城市道路揚(yáng)塵治理。三、強(qiáng)化工廠無(wú)組織排放整治。