【正文】 第一篇：區(qū)城管中心年度工作總結區(qū)城管中心年度工作總結2015年城管中心按照新時期下社會治理的新要求，將群眾滿意作為城市管理的核心目標，變“管理”為“服務”，做實市容、做細市政、做精綠化、做好投訴，強化部門聯(lián)動協(xié)調(diào)，強化前端發(fā)現(xiàn)處置，切實提升園區(qū)市容環(huán)境管理水平?，F(xiàn)將今年工作情況以及明年工作計劃做簡要匯報。一、工作完成情況（一）做細市政管理，提升園區(qū)設施質(zhì)量農(nóng)村公路中修：啟動了2015年農(nóng)村公路銀都路（滬閔路中春路段）中修，長約1236米，投資估算1538萬元（各50%），已經(jīng)完成設計招標，正在施工招標；完成了2014年農(nóng)村公路申南路（滬閔路中春路段）中修竣工驗收。日常設施養(yǎng)護：花費約45萬元完成了新源路、鑫都路、瓶北路、申北路、光華路等道路路面及盲道的零星修復；完成辦理掘路16起，增設道口10起。交通設施養(yǎng)護：完成了鑫都路新源路待轉車道的增設，調(diào)整了交通信號燈的時間，提高這一路段車輛的通行能力；完成了公共租賃自行車20套鎖柱的搬遷（從顓興路仙泰科技網(wǎng)點搬遷至臨春路188號門口），滿足落戶企業(yè)需求；完成了新源路限高龍門架的修復，消除了安全隱患。黃標車淘汰治理：完成所屬園區(qū)老舊車輛的排摸梳理工作并監(jiān)督、跟蹤車輛淘汰，截止目前完成淘汰黃標車28輛，完成率72%，取得了較好成績。（二）做實市容管理，提升園區(qū)環(huán)境面貌環(huán)境實效測評：按照年初制訂的《2015年莘莊工業(yè)區(qū)重點區(qū)域環(huán)境治理目標及工作推進方案》組織落實；積極聯(lián)系各居委、菜場等，協(xié)調(diào)處理重點區(qū)域、特定區(qū)域?qū)嵭y評中需整改的問題，提升區(qū)域環(huán)境常態(tài)長效管理水平。責任區(qū)管理：按照區(qū)市政市容聯(lián)席辦要求，初步完成責任區(qū)域摸底、梳理工作，完成責任告知書送達責任單位788家，覆蓋整個園區(qū)，建立了責任區(qū)責任人信息檔案等工作，通過責任區(qū)管理，以點帶面，推進整體市容環(huán)境面貌邁上新臺階。日常監(jiān)督管理：推進市容服務市場化，加強日常監(jiān)督考核，努力提高市容服務質(zhì)量。累計清除亂設攤100多起，橫幅900多條，亂張貼2200多張，亂涂寫1500多平方米；完成戶外廣告、店招店牌自查自糾319塊，拆除了春光路東側沿街商鋪破損店招店牌10塊約100平方米，另外52塊有問題的進行了整改，并為30家商鋪辦理了店招店牌備案；完成國定假日、清明祭掃、大師賽等重要活動期間市容環(huán)境保障工作。停車收費管理：進一步加強對停車收費管理人員的培訓，推進停車收費工作進一步規(guī)范化，使道路停車資源的公共服務最大化。同時牽頭制定了《住宅小區(qū)與周邊區(qū)域錯時停車方案》，切實加強工業(yè)區(qū)住宅小區(qū)綜合治理工作，緩解住宅小區(qū)“停車難”問題。（三）做精綠化管理，提升園區(qū)環(huán)境品味綠地改造：完成春申塘綠地改造初步項目建議書，下一步將根據(jù)莘莊鎮(zhèn)控制圖進行優(yōu)化和修改；完成銀都路輕軌站東側綠地改造方案設計并上報區(qū)政府，根據(jù)區(qū)政府會議紀要和行業(yè)規(guī)定，完成修改設計方案，下步將進行方案評審。日常養(yǎng)護：完成季節(jié)性修剪、拔草、樹木缺失補種、蟲害的藥水防治等工作；完成春光路（申旺路金都路）創(chuàng)建市級林蔭道；完成5號線沿線樹木防臺防汛修剪；完成5號線慢行步道建設周邊環(huán)境整治；完成懸林木剝牙等各項日常養(yǎng)護工作；深化和推進了綠化垃圾集中整治方案。群眾綠化：有序組織了園區(qū)義務植樹節(jié)活動，6家企、事業(yè)單位80余人在申富路（華寧路春西路）南側種植100余株樹木；積極開展了區(qū)花園單位申報工作，協(xié)助建科院參加花園單位評審；積極參加了區(qū)組織的喬木修剪競賽；積極開展XX市園林街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，完成了綠委會成員的調(diào)整、創(chuàng)建領導小組、任務分工分解表等前期工作，下步待XX區(qū)完成西湖綠地改建成公園后，進一步申報創(chuàng)建工作。綠化審批：自今年7月起，正式承接區(qū)綠容局對遷移、砍伐樹木的行政審批權限。截止目前共計辦理行政審批事項3件。養(yǎng)護社管理：截止11月林業(yè)養(yǎng)護社人員共計97人，全年辦理退休19人。（四）做好信訪投訴，提升群眾滿意度 城管中心自覺接受各方監(jiān)督，著力解決群眾反映問題。今年共計受理各類投訴件247起，其中涉及市政83起，綠化79起，市容85起，城管中心通過“小平臺”機制，統(tǒng)一受理，積極協(xié)調(diào)，做到件件有落實、件件有回復，處理率、完成率均為100%。二、工作中的困難零星工程項目完工后，涉及項目的審計工作（由監(jiān)審室負責）進度緩慢，導致款項支付延后，影響預算資金的使用。第二篇：城管監(jiān)督中心2009工作總結平房區(qū)城管監(jiān)督指揮中心 2009工作總結2009年，在局黨委的正確領導下，在市城管監(jiān)督指揮中心的正確指導下,我中心較好地完成了全年工作任務，現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、積極推進二級平臺建設，城市精細化管理水平有了新的提高我區(qū)在市中心的統(tǒng)一部署下，加快平臺建設進度，充分利用系統(tǒng)資源，在城市管理新模式探索方面做出了一些努力。（一）加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設，實現(xiàn)重點部位實時監(jiān)控。積極與市指揮中心、市城投公司、億陽公司加強協(xié)調(diào)，加快二期視頻點位建設工程進度，并多次與東安、哈飛、東輕等駐區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)解決點位供電問題，全年點位最多時開通了34個,新疆大街、友協(xié)大街、平房公園等重點部位實現(xiàn)實時監(jiān)控。全年為公安、交警等部門提供有效視頻資料31份，為“平安平房”創(chuàng)建工作做出貢獻。（二）利用地理信息系統(tǒng)，實施網(wǎng)格化管理。按照萬米單元網(wǎng)格管理法，對全區(qū)6個街道辦事處、26個社區(qū)以兩萬米為單元，劃分了418個網(wǎng)格，利用地理信息應用系統(tǒng)