【正文】 計(jì)劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計(jì)劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動(dòng)、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)了全分廠的設(shè)備管理工作。潤滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進(jìn)廠潤滑油實(shí)行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑油指標(biāo)分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費(fèi)。第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。對裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵(lì)辦法鼓勵(lì)各單位積極開展各項(xiàng)革新改造工作，取得了較大的成績。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識(shí)。努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計(jì)算機(jī)或自動(dòng)裝置完成，這種發(fā)展趨勢是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識(shí)，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，創(chuàng)立和完善了警務(wù)區(qū)和各村的“警警協(xié)防”三項(xiàng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)警力下移，保證及時(shí)快速地處置各類突發(fā)性治安案件。咬定安全生產(chǎn)不放松該街道認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，嚴(yán)格推行各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任追究制，將安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到企業(yè)班組、個(gè)人，在全街道建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（孟勝昔）第五篇：夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)夯實(shí)煤礦班組安全管理基礎(chǔ)河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司冀中能源峰峰集團(tuán)是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局?，F(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國有特大型煤炭企業(yè)。近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期?！耙环N預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失帳,算單位政治影響帳,算社會(huì)和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進(jìn)行宣教。重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個(gè)人安全及班組管理狀況。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。三、實(shí)施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為一是行為養(yǎng)成軍事化。全面帶動(dòng)了班組員工執(zhí)行力的提升。由班組長領(lǐng)隊(duì)舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊(duì)入井，乘坐人行車剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長，結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點(diǎn)答和現(xiàn)場背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。五是班組考核精細(xì)化?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐河南中平能化集團(tuán)中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，生產(chǎn)班組10550個(gè)，其中井下班組6369個(gè)。一、明確方向，始終堅(jiān)持抓班組建設(shè)不動(dòng)搖在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅(jiān)持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。通過班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，更加堅(jiān)定了我們的信心和決心。二是建立評比評價(jià)機(jī)制。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計(jì)2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號(hào)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵(lì)外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵(lì)。大力實(shí)施“萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃”，分期分批對全集團(tuán)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實(shí)。實(shí)行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊(duì)抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。聘請懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。三是成立班組長協(xié)會(huì)。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請專家搞講座，講班組管理知識(shí)、講安全知識(shí)、講經(jīng)濟(jì)形勢、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個(gè)。四、突出重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理現(xiàn)場是落實(shí)的終端，班組是執(zhí)行的前沿。在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實(shí)行班組長現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國周班組管理法多年來，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅(jiān)持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對不同時(shí)期的實(shí)際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點(diǎn)帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動(dòng)了“861”推廣工程。此外，我們編制白國周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國周班組管理法宣傳手冊，開展了“學(xué)習(xí)白國周、班組找差距”、“引入白國周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動(dòng)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，爭做白國周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點(diǎn)。機(jī)制建設(shè)具有長期性、全局性、根本性。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。西周煤礦年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。認(rèn)識(shí)提高了，抓工作主動(dòng)性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。二是建立健全了班組長管理制度。四是推行交流溝通制度。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動(dòng)，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實(shí)為特征，卻往往冒險(xiǎn)蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。一是落實(shí)榮譽(yù)激勵(lì)，讓優(yōu)秀班組長感受到價(jià)值。處于運(yùn)轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實(shí)班組長津貼外，還在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)方面享受本區(qū)隊(duì)副職同等待遇。（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時(shí)，工資、獎(jiǎng)金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。同時(shí)，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。為抓好新形勢下的班組建設(shè)，近幾年來，淮北礦業(yè)先后下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)井下班（隊(duì)）長管理工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開展了五好班組、紅旗班組考核評選等活動(dòng)，適時(shí)組織召開集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論研討會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)。集團(tuán)公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會(huì)代管或作為行政的一個(gè)職能部門獨(dú)立開展工作。集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)定期聽取班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的總結(jié)表彰等工作；集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)提出班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作規(guī)劃、活動(dòng)意見，總結(jié)、表彰、推廣班組安全生產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)典型，督促基層單位抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層建立健全班組安全管理各項(xiàng)制度；生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層做好班組的業(yè)務(wù)保安；職教部門要根據(jù)班組長培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；勞動(dòng)工資部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，兌現(xiàn)班組考核結(jié)果；宣傳部門指導(dǎo)基層開展班組安全文化建設(shè)；組織部門落實(shí)班組長成長成才機(jī)制；紀(jì)委加強(qiáng)對班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度的監(jiān)督。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對班組長只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長隊(duì)伍素質(zhì)得不到迅速提高。各礦對班組進(jìn)行科學(xué)組合，并配齊班長和工會(huì)小組長。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實(shí)現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會(huì)制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報(bào)告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報(bào)制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度等。明確班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會(huì)議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。要求基層科區(qū)按照班組長崗位設(shè)置，采取科區(qū)、職工推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式，把候選人推薦到礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室審查，對符合條件的候選人在班組內(nèi)進(jìn)行民主選舉，最終把職工信任、工作出色的候選人選拔到班組長崗位上來。通過大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），改善了班組長的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長的綜合素質(zhì)。新聘用的井下班組長實(shí)行三個(gè)月的試用期。明確班組長培訓(xùn)時(shí)間、方式和內(nèi)容。明確班組長考核內(nèi)容、考核方式和考核方法。加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。對考核優(yōu)秀的班組長，礦給予10002000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)納入礦優(yōu)秀人才庫，優(yōu)先從表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組長中選拔科區(qū)長。（四）明確職責(zé)和權(quán)力，落實(shí)待遇。另外，還有做好班隊(duì)思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。二是實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)各礦制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，原則上要求風(fēng)險(xiǎn)抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。同時(shí)，該公司規(guī)定分管副總是各生產(chǎn)系統(tǒng)推行班組安全評估的第一責(zé)任者，對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提級管理。通過班組安全評估，既豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司開展了合格班組、五好班組、紅旗班組“三級”班組升級競賽活動(dòng)。優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動(dòng)。開展班組安全建設(shè)活動(dòng)以來，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。管理水平進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報(bào)，并作出重要批示，親自帶隊(duì)調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會(huì)、專題會(huì)議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。班組安全評估，就是以班組為單位，班組長牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除，防止事故的發(fā)生。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。當(dāng)前，企業(yè)管理工作對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢在必行?？偨Y(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、狠抓安全理念引導(dǎo)在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作。班組對每個(gè)