關(guān)于部門副職述職報(bào)告（推薦五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 敏處長堅(jiān)持了工作“一周一調(diào)度”制度，緊密跟蹤各項(xiàng)工作的計(jì)劃、實(shí)施、反饋。就我分管的工作而言，看得見的成績都是學(xué)校和機(jī)關(guān)的同志們做出的，我不敢貪天之功，就不統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了。經(jīng)反省，我認(rèn)為根源在于和同志們溝通不夠，同一句話、同一個(gè)做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。（三）研究不深。（二）“換地”工作。第二篇：2016部門副職述職報(bào)告2016部門副職述職報(bào)告2016年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我和部門員工，立足本職崗位，較好地完成了本部門的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，我的業(yè)務(wù)能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了較大提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。按照內(nèi)控與公司相關(guān)規(guī)定，按照公司卓越績效模式導(dǎo)入暨創(chuàng)獎(jiǎng)工作安排，結(jié)合分公司2016ISO9001工作推進(jìn)計(jì)劃，加大采購、料帳、倉儲(chǔ)、配送等基礎(chǔ)管理工作的檢查、監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度有效落地執(zhí)行，使內(nèi)控工作日?；榇_保管理制度的實(shí)施，按計(jì)劃走訪調(diào)研各單位采購管理實(shí)施辦法應(yīng)用情況，通過交流學(xué)習(xí)采購管理及供應(yīng)商管理等相關(guān)知識(shí)的方式，協(xié)助解決實(shí)際操作問題，提高了各部門對(duì)采購制度的掌握，達(dá)到規(guī)范執(zhí)行的目的。組織完成2016供應(yīng)（服務(wù)）商選取工作，共選取2016年供應(yīng)商、服務(wù)商家，為確保2016年分公司采購工作有序進(jìn)行，有效降低采購成本，打下良好的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過談心交心等形式，溝通思想，促進(jìn)了部門成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了部門工作的創(chuàng)新發(fā)展。過去的一年，我和我們部門工作取得的成績來之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是我們部門全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。一是物資集采率和滯庫物質(zhì)清理進(jìn)度兩項(xiàng)指標(biāo)完成較差，還需要各相關(guān)部門的大力支持與配合。一是加大集采力度，加快物資到貨速度，提升響應(yīng)能力。第三篇：2011年述職報(bào)告部門副職尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我自2011年1月來到****有限公司，已近一年的時(shí)間。上述原因，造成計(jì)劃發(fā)展部2011年工作任務(wù)繁重。二、立足本職，逐步開展分管工作在計(jì)劃發(fā)展部工作期間，主要負(fù)責(zé)公司的綜合計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃、基建統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、市場營銷、已核準(zhǔn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、合同及物資采購管理、資本運(yùn)營、新設(shè)公司合資合同與章程的集團(tuán)內(nèi)部審批及項(xiàng)目CDM管理工作?；ㄓ?jì)劃工作保障了**公司項(xiàng)目建設(shè)的資本金需求。2011年市場營銷工作取得較大進(jìn)展，主要成績有以下幾個(gè)方面：一是已投產(chǎn)的四個(gè)項(xiàng)目通過了政府職能部門遼寧省經(jīng)濟(jì)與信息委員會(huì)的現(xiàn)場核查，取得了并網(wǎng)許可。面對(duì)公司原有的合同管理狀況，結(jié)合現(xiàn)狀初步開展合同管理工作，編寫了《合同管理辦法》。加強(qiáng)了物資采購規(guī)范管理，實(shí)行了物資統(tǒng)一采購。****項(xiàng)目公司合資合同及章程已上報(bào)至****公司進(jìn)行流轉(zhuǎn)。****項(xiàng)目CDM工作受核準(zhǔn)制約，目前決定于碳買家的態(tài)度。公司處于發(fā)展的初期，諸多問題尚需完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，在年初，編寫了《職能部室職責(zé)》、《職能部室工作界面》、《工作計(jì)劃考核管理辦法》、《合同管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，為公司管理及規(guī)范化提供借鑒。以下是我的述職報(bào)告：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全局同志的鼎力支持和配合下，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、立足本職，勤奮努力，做好主角在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手唱主角，副職唱配角。要求企業(yè)登記、監(jiān)督管理工作的同志嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，廉潔執(zhí)法，按規(guī)定收取各種規(guī)費(fèi)。二是狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來，新辦理企業(yè)登記229戶；新辦理個(gè)體工商戶763戶?，F(xiàn)將個(gè)人崗位履職和廉政情況做如下述職，我的述職分為四個(gè)部分：一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想政治和領(lǐng)導(dǎo)水平，廉潔從政意識(shí)得到了進(jìn)一步提高一是注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握上級(jí)的方針政策，牢記立黨為公、執(zhí)法為民的宗旨，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會(huì)文件和組織部門下發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)教育讀本》，并通過實(shí)踐提高了自身的科學(xué)思維能力、科學(xué)決策能力、組織指揮能力和綜合協(xié)調(diào)能力，帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍的水平有了很大提高。一是以“兩節(jié)”、“兩會(huì)”安全保衛(wèi)工作為契機(jī),強(qiáng)化社會(huì)治安防控，加大打擊現(xiàn)行犯罪力度，確保了轄區(qū)群眾放心過節(jié)，安心生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，多次召開各采礦單位法人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及涉爆人員參加的涉爆管理工作會(huì)議。其間我所共出動(dòng)警力350余人次，車輛70余輛次，積極發(fā)揮了公安機(jī)關(guān)的職能作用，得到了鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。五是大力抓好執(zhí)法規(guī)范化和公安信息化建設(shè)，基層警務(wù)工作出現(xiàn)新起色。三、率先垂范，求真務(wù)，工作親歷親為，帶頭推進(jìn)公安日常業(yè)務(wù)工作派出所日常工作任務(wù)十分繁重，在警力緊張的情況下，我與同志們一道，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，始終親自上案，與大家一起摸爬滾打，同甘共苦，節(jié)假日從不休息。參與并調(diào)解了十余起難度較大的民間糾紛和群體性事件，消除了一大批不安全隱患和信訪苗頭。在隊(duì)伍管理中，我堅(jiān)持靠制度管人，用紀(jì)律帶兵，自覺做到律己正人，凡是上級(jí)要求做到的自己首先做到，要求民警不做的自己首先不做。存在問題和今后努力方向一是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門主動(dòng)匯報(bào)思想和工作情況少，只顧埋頭工作；二是理論學(xué)習(xí)還不系統(tǒng)，不深入；三是深入轄區(qū)的密度還不夠，與個(gè)別村干部的接觸不如與廣大群眾的接觸多；四是全所民警的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提
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