【摘要】第四講中心詞分析法與層次分析法一、中心詞分析法(成分分析法)1.中心詞分析法的內(nèi)涵2.中心詞分析法圖解方法⑴?劃線分析法比較通用的符號(hào)是:主語=謂語—兼語~~~賓語~~~補(bǔ)語定語()狀語[]主謂之間||
2025-08-15 20:33
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購(gòu)物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【摘要】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢(shì)分析方法,通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機(jī)構(gòu)本身的實(shí)力和弱點(diǎn),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的委托要求,進(jìn)行綜合分析和比較,本著使實(shí)力和機(jī)會(huì)最大化和使弱點(diǎn)和威脅最小化的原則,制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-12 15:21
【摘要】K線圖分析法K線圖分析法又稱日式劃線法(Candlesticks,Japanese),是指將每天股票價(jià)格或股市指數(shù)的開盤價(jià)、最高價(jià)、最低價(jià)和收盤價(jià)的變動(dòng)情況記錄下來,然后按照一定的方法繪成圖形,投資者根據(jù)形態(tài)分析股票或股市的變遷與變化的態(tài)勢(shì)、前后關(guān)系等,從而決定是否進(jìn)行投資決策的一種常見的技術(shù)分析方法。K線圖分析法的發(fā)展?K線圖分析法最早產(chǎn)生
2025-02-09 19:07
【摘要】作業(yè)安全分析(JSA)方法簡(jiǎn)介2016年6月目錄 1(JSA)程序和要求 1 4 5 9工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡(jiǎn)稱JSA)是事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行潛在的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)目
2025-08-05 00:48
【摘要】第十九章滴定分析法?§?§?§?§?§§1.滴定分析法概論一.滴定分析法過程和方法分類將一種已知濃度的試劑溶液,用滴定管滴加到含有待測(cè)組分的溶液中,直到化學(xué)反應(yīng)完成(化學(xué)計(jì)量點(diǎn))為止。依據(jù)試劑與待
2025-01-19 14:51
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法小組成員:趙敏馬金釗風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法的來源及主要思想應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法的一般步驟Borda序值法風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用案例風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法來源風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代中后期,由美國(guó)空軍電子系統(tǒng)中心最先提出,并在美國(guó)軍方武器系統(tǒng)研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中得到
2025-08-16 00:08
【摘要】層次分析法實(shí)例與步驟結(jié)合一個(gè)具體例子,說明層次分析法的基本步驟和要點(diǎn)。【案例分析】市政工程項(xiàng)目建設(shè)決策:層次分析法問題提出市政部門管理人員需要對(duì)修建一項(xiàng)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行決策,可選擇的方案是修建通往旅游區(qū)的高速路(簡(jiǎn)稱建高速路)或修建城區(qū)地鐵(簡(jiǎn)稱建地鐵)。除了考慮經(jīng)濟(jì)效益外,還要考慮社會(huì)效益、環(huán)境效益等因素,即是多準(zhǔn)則決策問題,考慮運(yùn)用層次分析法解決。1.建
2025-07-24 19:43
【摘要】故障假設(shè)分析法1概念定性分析。是識(shí)別危險(xiǎn)有害因素,并提出由此可能產(chǎn)生的意想不到的結(jié)果。通常由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員完成,并根據(jù)存在的安全措施等條件提出降低危險(xiǎn)性的建議。2基本方法介紹它首先提出一系列問題,然后再回答這些問題。評(píng)價(jià)結(jié)果一般以表格的形式顯示,主要內(nèi)容包括:提出的問題,回答可能的后果,降低或消除危險(xiǎn)性的安全措施。故障假設(shè)分析法由三個(gè)步驟組成,即分析準(zhǔn)備、完成分析、編制結(jié)
2025-06-16 12:41
【摘要】如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析導(dǎo)言如果怕熱,就別進(jìn)廚房?!铩·杜魯沒有比這更能集中你的注意力的了:你不斷地看到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想把你從地圖上驅(qū)逐出局?!铡ぜ温寰S營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。
2025-06-16 18:34
【摘要】LL(1)分析法此過程有三部分組成:分析表執(zhí)行程序(總控程序)符號(hào)棧(分析棧)#執(zhí)行程序分析表#符號(hào)棧輸入串LL分析程序構(gòu)造及分析過程復(fù)習(xí)E→TE?E?→+TE?|εT→FT?T?→*FT?|εF→(E)|i求
2025-07-17 15:38
【摘要】層次分析法引例:?表13個(gè)行業(yè)的8項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù),這8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別是:X1:年末固定資產(chǎn)凈值,單位:萬元;X2:職工人數(shù)據(jù),單位:人;X3:工業(yè)總產(chǎn)值,單位:萬元;X4:全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,單位:元/人年;X5:百元固定資產(chǎn)原值實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,單位:元;X6:資金利稅率,單位:%;X7:標(biāo)準(zhǔn)燃
2024-10-16 18:55
【摘要】QFD分析法梅洪01020304目錄CONTENT第一章起源與應(yīng)用第二章QFD優(yōu)劣勢(shì)第三章分析方法第四章案例質(zhì)量功能展開QualityFunctionDeployment定義:質(zhì)量功能展開就是指將顧客的需求轉(zhuǎn)換成明確的代用特性,確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,然后經(jīng)
2025-02-11 19:48
【摘要】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購(gòu)的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何分析?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)層級(jí)工序操作動(dòng)素用鉆頭鉆孔方
2025-03-12 16:11
【摘要】11時(shí)間序列分析法蘇州大學(xué)圖書館陳家翠引言l時(shí)間序列(timeseries):具有均勻時(shí)間間隔的各種社會(huì)、自然現(xiàn)象的數(shù)量指標(biāo)依時(shí)間次序排列起來的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。l時(shí)間序列分析法:通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)變化的分析,來評(píng)價(jià)事物的現(xiàn)狀和估計(jì)事物的未來變化。l時(shí)間序列分析法在科學(xué)決策、RD和市場(chǎng)開拓活動(dòng)中的許多場(chǎng)合有廣泛的應(yīng)用,如市場(chǎng)行情分析、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)等。
2025-01-07 08:44