入職工作計劃[大全五篇]-預(yù)覽頁
【正文】 一周以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶網(wǎng)站和向同事請教，不斷了解公司的業(yè)務(wù)知識，和客服工作的基本情況。平均每周按照60篇的量進(jìn)行文字錄入，選擇及時的、有效的新聞信息錄上民防網(wǎng)，瀏覽相關(guān)民防網(wǎng)頁，挑選優(yōu)質(zhì)的、含義深刻的國內(nèi)外民防新聞錄上民防網(wǎng)。發(fā)現(xiàn)有問題或不明確的文章，與投稿者進(jìn)行郵件、電話溝通，提醒修改內(nèi)容，并及時回復(fù)投稿者提出的相關(guān)問題。江陰民防網(wǎng)的維護(hù)。刷新業(yè)務(wù)報修系統(tǒng)，每天三次，電話接聽報修內(nèi)容，并且進(jìn)行后臺報修，主動提供工程師報修人員信息與故障內(nèi)容，工程師處理故障完成后做好回訪工作。每月下旬制定下個月工程師值班表，包括節(jié)假日值班表與應(yīng)急值班表的制定，每周進(jìn)行提醒、監(jiān)督、檢查工作并做好相關(guān)記錄。八、做好每半月度、整月度考勤統(tǒng)計。我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)，人員供給狀況和素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展；而物管行業(yè)的現(xiàn)狀是：人才儲備基礎(chǔ)薄弱，行業(yè)整體素質(zhì)偏低，人才短缺，人員隊伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于行業(yè)發(fā)展，也導(dǎo)致了物業(yè)管理企業(yè)難以形成規(guī)模，制約企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。綜合利用網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報紙、獵頭公司和同行介紹、員工介紹等方式，并與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龊途游瘯ㄓ捎诔鞘锌焖侔l(fā)展，周邊地區(qū)釋放出大量無地勞動力）建立長期的合作關(guān)系，穩(wěn)定人員招募渠道，從而為公司的發(fā)展提供足夠的人員支撐。在選拔完成后，面臨的迫切任務(wù)是如何留住能給企業(yè)帶來高績效的核心員工？首先，在該企業(yè)薪酬在同行業(yè)中不具備優(yōu)勢的情況下，體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部競爭性，同時增加員工的成就感和滿足感；其次，是用感情留人，企業(yè)是一個由不同類型的人組成的團(tuán)隊、大家庭，我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和利益走在一起，共同奮斗，共享成果。物業(yè)管理行業(yè)是靠“品牌闖市場，質(zhì)量馭市場，服務(wù)守市場”，那么對質(zhì)量的考量與監(jiān)督如何有效的進(jìn)行呢？是建立質(zhì)量程序控制體系，將各服務(wù)質(zhì)量細(xì)分并量化，相同的崗位參照相同的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與考核。建立及時、快速、高效和正規(guī)的信息傳遞通道是迫切且必需的。以上是我對工作的一點(diǎn)想法，請指正。經(jīng)常與上級溝通，了解企業(yè)及本職工作情況，工作中常出現(xiàn)的錯誤等，從問題的表面發(fā)掘根源，找出解決
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1