【正文】 草案第六章人事勞資制度。八、關(guān)于終止和清算草案第八章終止和清算?！犊h農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程(草案)》和以上說(shuō)明是否妥當(dāng)，請(qǐng)予討論。以抓貸款、攔存款為全年的工作目標(biāo)，圍繞全年工作目標(biāo)，年初我社便重點(diǎn)首抓貸款投放任務(wù)，在為全年收息工作任務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象的宣傳和窗口服務(wù)質(zhì)量的提高緊抓存款，其次將任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人，每件事，進(jìn)而有效地提高大家的工作積極性。比年初減少萬(wàn)元，利息收入總額萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，較好的完成了聯(lián)社下達(dá)的全年各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。近年來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的存款市場(chǎng)環(huán)境，我社始終將存款組織工作作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓，積極倡導(dǎo)“在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)總量”為著力點(diǎn)，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點(diǎn)，以責(zé)任管理和強(qiáng)化考核為支撐點(diǎn)，大力拓展存款市場(chǎng)，具體做法如下：一是加大對(duì)財(cái)政等系統(tǒng)和本轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶、加工戶、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷戶和外出打工人員的存款公關(guān)力度，下大力氣采取多種措施把資金組織進(jìn)來(lái)；二是繼續(xù)抓好存款考核，大力拓展中間代理業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，收入多樣化，進(jìn)一步抓好代收代付，代發(fā)工資等業(yè)務(wù)。為此，我們堅(jiān)持以人為本，積極抓牢人員的教育和培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)青工思想道德引導(dǎo)。隨著這兩項(xiàng)服務(wù)的增加和拓展，不但滿足了廣大貸戶用款方便等問(wèn)題更滿足了部分跨行存取款客戶的需要，也為我社爭(zhēng)取了一部分資金客戶。我社在信貸支農(nóng)的過(guò)程中，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化貸款管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)限時(shí)辦結(jié)、陽(yáng)光操作服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，使辦理貸款過(guò)程更加公開、透明、快捷、方便。（二）.大力發(fā)放小額農(nóng)戶貸款，有效提高支農(nóng)效果。采取盤活存量、優(yōu)化增量、行政清收等措施，積極行動(dòng)。至12月末，共收回到期貸款萬(wàn)元，收回率達(dá)%。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，社會(huì)治安也越來(lái)越復(fù)雜化。還有我們也加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期或不定期的對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查，對(duì)存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，進(jìn)而確保了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。截至今年末，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)到17000萬(wàn)元，超出去年年末存款余額1000多萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額10460萬(wàn)元，其中：四季度新發(fā)放貸款9244萬(wàn)元，1241科目140萬(wàn)元、1247科目10320萬(wàn)元。嚴(yán)抓只學(xué)不用走過(guò)場(chǎng)流于形式上的“文明”。以此來(lái)發(fā)展更多的新客戶，全力將存款要上升靠攬儲(chǔ)的局面扭轉(zhuǎn)為大多是自然上升的新勢(shì)頭，保證儲(chǔ)蓄的平穩(wěn)上升，逐漸使存款月底高月初低的波浪式上升形態(tài)調(diào)整到穩(wěn)步升高態(tài)式，到第四季度開始，我社的存款市場(chǎng)占有率大大提高，截至到四季度末存款余額達(dá)到17123萬(wàn)元，已經(jīng)超出去年年末余額1000多萬(wàn)元，極大地增強(qiáng)了信用社的資金實(shí)力，為2011年貸款的發(fā)放夯實(shí)了雄厚的資金基礎(chǔ)。努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)物盡其用。這使得信用社安全保衛(wèi)工作尤為重要，任務(wù)十分艱巨。綜上所述，雖然我社今年的各項(xiàng)工作都有新突破，取得了新的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定差距。其中：農(nóng)業(yè)貸款*萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)*萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)貸款占比達(dá)*%；不良貸款剔除市辦調(diào)整因素比年初下降*萬(wàn)元，不良占比下降*個(gè)百分點(diǎn)，完成市辦任務(wù)*%；抵債資產(chǎn)比年初下降*萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)的**%；股金余額*萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)*萬(wàn)元，資本充足*%，按票據(jù)置換規(guī)定，超規(guī)定比例*%；賬面盈余*萬(wàn)元，盈余面*%，考核利潤(rùn)完成*萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)的*%；百元貸款收息率*%，完成市辦任務(wù)的*%；應(yīng)付息備付率*%，完成市辦任務(wù)的*。股本結(jié)構(gòu)按股本來(lái)源和歸屬分為自然人股和法人股。投資股是社員取得資格股金外投資形成的股金。總股本中除萬(wàn)元為原平原縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社及所轄信用社社員作為發(fā)起人在自愿的前提下，根據(jù)平原縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社股本結(jié)構(gòu)，將量化后的股金轉(zhuǎn)增為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的股份外，其余股份*萬(wàn)元為新募集股份。一是明確了“三會(huì)”職責(zé)和運(yùn)行規(guī)則，形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的制衡關(guān)系。內(nèi)設(shè)職能管理部門負(fù)責(zé)人稱謂為經(jīng)理，通過(guò)競(jìng)聘方式產(chǎn)生、確定?？h聯(lián)社按照有利于支農(nóng)、有利于內(nèi)部控制和效益原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，積極在本社范圍內(nèi)實(shí)行“扁平化”管理，并根據(jù)地方實(shí)際，合理確定有管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)。2005年*月*日至3月**日，完成票據(jù)兌付申請(qǐng)及相關(guān)資料的撰寫工作。制定完善了《＃＃年不良貸款分賬管理實(shí)施辦法》，對(duì)不良貸款的劃分認(rèn)定、新老劃斷、監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、壓縮控制、考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范。聯(lián)社按照任務(wù)完成情況，對(duì)全縣完成任務(wù)第一名的信用社獎(jiǎng)勵(lì)8000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，對(duì)前三名信用社發(fā)錦旗、獎(jiǎng)分，第一名獎(jiǎng)3分、第二名獎(jiǎng)2分、第三名獎(jiǎng)1分。三是成立專門法庭，依法清收。（五）爭(zhēng)取和落實(shí)中央政策情況。*二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面（一）雙管齊下，全力抓好組織資金工作。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲有利時(shí)機(jī)，全面分解落實(shí)存款指標(biāo)，發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，號(hào)召全員走千家，進(jìn)萬(wàn)戶，調(diào)動(dòng)全員存款積極性。聯(lián)社班子成員在所包社每月工作五天以上，科長(zhǎng)包社每月工作十天以上，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)步增長(zhǎng)，為支持全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。聯(lián)社完善出臺(tái)了《信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）貸款管理辦法》和《平原縣農(nóng)村信用社貸款利率浮動(dòng)管理暫行規(guī)定》，各社干部職工與村干部一道逐村、逐戶對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查登記，收集整理農(nóng)戶信用檔案*戶目前，全縣信用社已評(píng)定信用村*個(gè)，評(píng)定信用戶*戶，發(fā)放《貸款證》貸款*億元。把小康村作為信用村首選對(duì)象、村村設(shè)立宣傳欄，公開信用戶、信用村的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、《貸款證》的管理辦法和監(jiān)督電話。小康村、信用村的聯(lián)合創(chuàng)建，對(duì)穩(wěn)定農(nóng)村社會(huì)，樹立黨的形象，提高農(nóng)村信用社聲譽(yù)起到了積極的推動(dòng)作用。并組織開展了送資金、送信息、送科技活動(dòng)，實(shí)行上門送貸、現(xiàn)場(chǎng)辦貸。聯(lián)社設(shè)立專項(xiàng)支持發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款計(jì)劃，并分解到各基層社。（三）努力拓展中間業(yè)務(wù)，多方增加收入。二是經(jīng)聯(lián)社統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開辦了代收網(wǎng)通、聯(lián)通、國(guó)地稅款、地方電費(fèi)、學(xué)生報(bào)名費(fèi)、集資提留款等10多項(xiàng)代收業(yè)務(wù)，增加活期存款*多萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8464萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入比去年增收21萬(wàn)元。研究制定了《企業(yè)、個(gè)體工商戶貸款實(shí)施細(xì)則》，為調(diào)整全縣信用社信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸投向，防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，起到了顯著的促進(jìn)作用。規(guī)定每月包社人員對(duì)上月發(fā)放的貸款進(jìn)行30%的抽查、外核，實(shí)行了3萬(wàn)元以上、5萬(wàn)元以下貸款由信貸包社人員親自考察制度。三是加強(qiáng)《貸款證》貸款管理。四是加強(qiáng)信貸外核，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。為保證全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們一是重點(diǎn)實(shí)行“雙百分考核”、“個(gè)人綜合業(yè)績(jī)考核”、“機(jī)關(guān)、基層捆綁考核”、“客戶經(jīng)理綜合考核”四項(xiàng)考核措施，對(duì)完不成任務(wù)指標(biāo)的社按比例扣發(fā)崗位目標(biāo)津貼，對(duì)信用社主任進(jìn)行誡免，對(duì)完不成任務(wù)后三名的信用社主任取消次競(jìng)聘資格，對(duì)全縣每名員工個(gè)人任務(wù)指標(biāo)完成情況、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、崗位技能考核等指標(biāo)進(jìn)行每月跟蹤記錄，作為晉級(jí)、提干、住房、評(píng)先進(jìn)、待崗、下崗的考核依據(jù)。并綜合多年來(lái)各社費(fèi)用列支情況，實(shí)行每月各社下發(fā)費(fèi)用批復(fù)通知單制度，嚴(yán)格控制了超列現(xiàn)象。全縣九個(gè)法人單位實(shí)現(xiàn)全部盈余。全年對(duì)全縣信用社內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行每月一次基本檢查，每季度進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每月對(duì)基層信用社內(nèi)勤主任進(jìn)行問(wèn)題通報(bào)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年累計(jì)查出各類問(wèn)題400多項(xiàng)，在全縣進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了罰款，有效的抵制了各種內(nèi)部隱患及事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)稽核監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。今年以來(lái)，我們繼續(xù)以客戶經(jīng)理管理辦法為基礎(chǔ)，對(duì)勞動(dòng)用工和工資分配制度進(jìn)行了改革完善。三是推行了全員客戶經(jīng)理制，開創(chuàng)了全員創(chuàng)收、全面服務(wù)、全面提高的業(yè)務(wù)新局面，大激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性。五是推行了干部競(jìng)聘制度和定期異地交流制度，給有能力、有干勁、精力旺盛的年輕人員提供了更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮了他們的才能，加強(qiáng)了基層社間的橫向聯(lián)系，推動(dòng)了農(nóng)村信用社的改革與創(chuàng)新。三是以轄內(nèi)全體干部職工為對(duì)象，以信用社要害崗位人員為重點(diǎn)，開展了“學(xué)規(guī)程、防案件、保安全”競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)上級(jí)文件通報(bào)堅(jiān)持每周二、五學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，并做到“五邊四結(jié)合”，即：邊學(xué)習(xí)，邊討論，邊聯(lián)系實(shí)際，邊制定方案和措施；以及邊聽、看、問(wèn)、考四結(jié)合。六是投資*多萬(wàn)元，對(duì)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新改造和加固，全縣26個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)通勤門、營(yíng)業(yè)室后門、守庫(kù)室門全部更換為封閉防盜門，實(shí)現(xiàn)了全封閉式營(yíng)業(yè)，為確保安全生產(chǎn)筑起了安全屏障。主要領(lǐng)導(dǎo)積極聽取每位班子成員的意見和建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了決策民主與集中的統(tǒng)一。制定了《黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)辦法，每周二、五集中學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中全會(huì)精神、黨的路線方針政策和縣委的重要會(huì)議精神，在認(rèn)真開展“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門實(shí)際，開展了“在黨旗下”、“黨員先鋒崗”等多種形式的主題活動(dòng)，使廣大黨員在豐富多彩的活動(dòng)中，接受了黨的先進(jìn)性教育。根據(jù)崗位職能，每名職工對(duì)工作作風(fēng)、目標(biāo)任務(wù)等服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開承諾，形成了崗崗有承諾，人人有標(biāo)準(zhǔn)的工作作風(fēng)，提高了信用社各項(xiàng)工作的透明度。三是以“作風(fēng)整頓年”為契機(jī)，認(rèn)真組織各級(jí)黨員干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)查擺和整改，著力解決了因循守舊等“七個(gè)問(wèn)題”，樹立了開拓創(chuàng)新等“七種風(fēng)氣”，使各級(jí)干部的宗旨觀念、政策觀念、組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和方式方法明顯轉(zhuǎn)變，黨群干部關(guān)系進(jìn)一步融洽。針對(duì)近年來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，改革步伐不斷加快的實(shí)際，為提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們一是全面抓好員工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。全年組織信用社經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)測(cè)等專業(yè)講座7次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)*多人次。第五篇：信用社(銀行)工作總結(jié)信用社（銀行）工作總結(jié)今年以來(lái)，我行在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持以提高效益質(zhì)量為中心，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以深化改革為動(dòng)力，以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，以人力資源建設(shè)為根本，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)水平，在全行干部職工的共同努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了迅速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高。截至12月末全行各項(xiàng)貸款余額27億元，同比多增——億元；。按市聯(lián)社考核口徑計(jì)算，全行清收不良貸款17700萬(wàn)元，完成市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃的——%，其中：重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款下降16000萬(wàn)元，表內(nèi)不良貸款下降500萬(wàn)元，票據(jù)置換不良貸款下降200萬(wàn)元，累計(jì)處理抵債資產(chǎn)1000萬(wàn)元。目前，籌建農(nóng)村合作銀行工作的第一次整改材料已上報(bào)總會(huì)待批；票據(jù)兌付工作正在積極準(zhǔn)備中。觀念促動(dòng)，上下一心抓存款。今年以來(lái)，我行在存款經(jīng)營(yíng)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的改革上進(jìn)行了大膽探索。競(jìng)賽推動(dòng)，深入市場(chǎng)挖存款。在渾南大開發(fā)中，五三、長(zhǎng)白、古城子、渾河等信用社迅速行動(dòng)，多方聯(lián)動(dòng)，累計(jì)吸收占地、。（二）加強(qiáng)信貸管理，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。即：對(duì)不良貸款要打包處置一批、招標(biāo)清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批和重組轉(zhuǎn)化一批；相繼出臺(tái)《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行調(diào)劑資金管理辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行股東貸款實(shí)施辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行今信貸專業(yè)考核辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行確認(rèn)核實(shí)不良貸款工作的實(shí)施意見》和《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行不良資產(chǎn)清收獎(jiǎng)勵(lì)政策和考核辦法》六個(gè)辦法；研究制訂集體土地使用權(quán)抵押和倉(cāng)單抵押貸款流程；試行一個(gè)存款客戶經(jīng)理制，逐步向“存貸合一”客戶經(jīng)理過(guò)渡，制定客戶經(jīng)理考核辦法，爭(zhēng)取年內(nèi)在近郊信用社、營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)“存貸營(yíng)銷一體化”。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。三是注重質(zhì)量。我行認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神,嚴(yán)格按照采集和錄入信貸系統(tǒng)信息的方法步驟，以“有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)在當(dāng)前形勢(shì)下，開展該項(xiàng)工作的目的和意義，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成了不良貸款信息的采集、錄入和規(guī)范工作。（三）全力抓好信貸投放工作。我行在信貸工作中，堅(jiān)持做到 “四到位”、“四結(jié)合”，千方百計(jì)為“三農(nóng)”提供各種服務(wù)。大力推廣第二營(yíng)業(yè)部在門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞周邊地區(qū)市場(chǎng)及中小企業(yè)做大做強(qiáng)抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險(xiǎn)，我行年初制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。體現(xiàn)了“社區(qū)銀行、零售銀行”的特點(diǎn)。占比達(dá)到——%。（四）加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。我行清收不良貸款百億攻堅(jiān)戰(zhàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。我行成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全轄區(qū)良貸款清收工作的指導(dǎo)、督辦工作，在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。設(shè)立了不良貸款清收獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)超額完成不良貸款工作任務(wù)的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)清收工作積極性，鼓勵(lì)其采取切實(shí)、有效辦法盤活不良資產(chǎn)。建立了工作調(diào)度機(jī)制，做到借勢(shì)而行，形成了機(jī)關(guān)與基層，領(lǐng)導(dǎo)與員工的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。實(shí)行全員參戰(zhàn)，清收成果按照專職清收人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)，并作為年終評(píng)先樹優(yōu)的參考依據(jù)。一是經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資、申請(qǐng)材料準(zhǔn)備、審核上報(bào)、落實(shí)整改、再次上報(bào)的環(huán)節(jié)和步驟，**農(nóng)村合作銀行的籌備工作進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，目前申報(bào)材料正在銀監(jiān)局審查待批。二是實(shí)行了票據(jù)兌付工作責(zé)任制。置換不良貸款處置工作已達(dá)到全部處置量的100%，票據(jù)置換不良貸款現(xiàn)金收回——萬(wàn)元，收現(xiàn)率為——%。截止12月末全行營(yíng)業(yè)費(fèi)用——萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收息——萬(wàn)元，收支軋差后實(shí)現(xiàn)盈利——萬(wàn)元，同比增盈——萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金的運(yùn)用，進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)效益。注重業(yè)務(wù)骨干和后備干部的選拔、培養(yǎng)和運(yùn)用。今年上半年機(jī)關(guān)還從基層業(yè)務(wù)骨干和后備干部中借調(diào)工作人員15人，這些人員發(fā)揮了各自的潛能，機(jī)關(guān)的作風(fēng)和面貌得到了改善。二是增加檢查頻率，堵塞漏洞。（四）開展案件專項(xiàng)治理，做好監(jiān)察稽核工作。二是逐社進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在自查過(guò)程中，各社對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理、完善，對(duì)可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。根據(jù)上級(jí)安排我行還進(jìn)行了非現(xiàn)場(chǎng)稽核和“1104”工程工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全行的企業(yè)文化建設(shè)。上半年共發(fā)刊3期，投稿近60篇，區(qū)行辦公室印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)——期，上報(bào)經(jīng)驗(yàn)材料、論文等——篇，其中，第二營(yíng)業(yè)部的門