【正文】 互影響，各自為戰(zhàn)，關(guān)鍵工序不能及時(shí)完工，工作面不能完整交接，后期成品保護(hù)壓力大。陽(yáng)光里小鎮(zhèn)：室內(nèi)精裝修完成90%，室外總體管道工程基本完成，主干道路，正在進(jìn)行路基施工；景觀工程完成30%；安防工程室內(nèi)穿線基本完成，室外預(yù)留預(yù)埋工程基本完成，以上工作較總控計(jì)劃滯后施工單位資金調(diào)配不力：資金調(diào)配不約12個(gè)月，滯后原因?yàn)椋骸鹆?，?dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，項(xiàng)目部已向施工單位室外總體與周邊外部協(xié)調(diào)不力：室公司約談，但效果不太理想。滯后原因?yàn)椋骸鹦耷捌诠ぷ髅嬉平惠^慢，各種裝修材料封樣不及時(shí)，導(dǎo)致裝修工作未受合同影響：室外總體合同能一開(kāi)始就大面積鋪開(kāi)，進(jìn)度滯后。滯后原因：天氣因素：地下室外墻防水施工主要從7月份開(kāi)始展開(kāi)，但天氣因素估計(jì)不足，影響了防水及回填土的施工進(jìn)度。四季度工作重點(diǎn)陽(yáng)光里項(xiàng)目部：順利完成各項(xiàng)收尾工作，確保陽(yáng)光里項(xiàng)目樹(shù)立交房，并讓群眾滿意。商務(wù)中心項(xiàng)目部：完成遺留質(zhì)量問(wèn)題的整改工作，配合各類(lèi)裝修改造工作和竣工資料的收集和整理工作。小學(xué)、服務(wù)中心扭轉(zhuǎn)以往松散管理的局面，吸取教訓(xùn)，積極向上，認(rèn)真面對(duì)自己的問(wèn)題及不足，從而完善管理工作中的不足。第四篇：支行三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析XX支行前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析根據(jù)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)通知要求，現(xiàn)將我行三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題、下一階段工作重點(diǎn)和措施，匯報(bào)如下：一、前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)主要情況：前三季度，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行工作會(huì)議精神，按照省分行黨委“決戰(zhàn)在縣域、決勝在城區(qū)”的戰(zhàn)略部署，積極查找與同業(yè)及系統(tǒng)先進(jìn)行的差距，結(jié)合綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的金融環(huán)境，以搶占市場(chǎng)份額為重點(diǎn)，扎實(shí)展開(kāi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，從組織出發(fā)、氛圍營(yíng)造、目標(biāo)細(xì)分、系列營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)制建設(shè)等方面出臺(tái)了一系列措施，并強(qiáng)力抓好落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)提速發(fā)展。截止至9月末，我行人民幣各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng)，余額156141萬(wàn)元，比年初增加了29233萬(wàn)元。面對(duì)同業(yè)各行已搶先與政府達(dá)成合作協(xié)議或給予試驗(yàn)區(qū)建設(shè)綜合授信的承諾等競(jìng)爭(zhēng)壓力，支行黨委調(diào)動(dòng)各方人脈關(guān)系主動(dòng)作為，客戶部積極參與展開(kāi)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)，在支行班子的領(lǐng)導(dǎo)下，密切跟蹤介入試驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)展，捕抓相關(guān)信息，取得了一定成效。先后出臺(tái)了《存款月末余額攻堅(jiān)戰(zhàn)》、《2010年月末存款考核辦法》、《對(duì)公存款營(yíng)銷(xiāo)考核辦法》等，實(shí)施存款月末每日通報(bào)制度，對(duì)于前一日儲(chǔ)蓄存款下降額較大的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行報(bào)告制，并查明原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策及時(shí)督促網(wǎng)點(diǎn)做好穩(wěn)存增存工作。我行采取的主要措施有：面對(duì)信貸規(guī)模緊張的局勢(shì)，迎難而上，做好優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷(xiāo)工作，營(yíng)銷(xiāo)廣播電視事業(yè)局“城區(qū)有線數(shù)字廣播電視綜合信息網(wǎng)”工程項(xiàng)目，市農(nóng)業(yè)產(chǎn) 2 業(yè)化龍頭企業(yè)福建陽(yáng)光生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司短期流動(dòng)資金貸款，目前客戶的相關(guān)材料已提交上級(jí)行，繼續(xù)跟蹤福州市錦榮實(shí)業(yè)有限公司“水產(chǎn)食品果蔬”深加工現(xiàn)代酶高新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。繼續(xù)跟蹤綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，關(guān)注、收集以及篩選關(guān)于實(shí)驗(yàn)區(qū)的最新信息，積極同政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，并及時(shí)向上級(jí)行匯報(bào)溝通，為上級(jí)行制定的營(yíng)銷(xiāo)策略提供的依據(jù)。其中電子銀行業(yè)務(wù)收入135萬(wàn)元，%。完成代理保費(fèi)收入885萬(wàn)元，完成全年代理新單保費(fèi)計(jì)劃的89%。%。嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合效益，不斷提高承諾費(fèi)用收費(fèi)水平，提升承諾費(fèi)對(duì)中間業(yè)務(wù)收入的貢 4 獻(xiàn)度。（二）不良貸款不斷下降。（三）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷提升，盈利能力逐步增強(qiáng)，至9月末，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)3036萬(wàn)元，撥備后利潤(rùn)2872萬(wàn)元。改善了農(nóng)村信用環(huán)境，增強(qiáng)了農(nóng)民信用意識(shí)。三是重視對(duì)農(nóng)戶服務(wù)的增值，將電話銀行、短信通、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、轉(zhuǎn)賬電話、貸記卡等個(gè)人產(chǎn)品與惠農(nóng)卡、農(nóng)戶小額貸款捆綁營(yíng)銷(xiāo)，提高綜合效益。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，成立了總行集中審計(jì)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好集中審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改和責(zé)任追究。三是加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，密切關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)，熟悉掌握信貸管理系統(tǒng)群（C3）操作，推廣信貸操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)從粗放式的經(jīng)驗(yàn)判斷到精細(xì)化數(shù)據(jù)模型管理轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，我行抓緊網(wǎng)點(diǎn)功能改造，加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，致力于提升網(wǎng)點(diǎn)整體形象和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)層次，提升柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量和效率，打造高效的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式。并優(yōu)化內(nèi)部勞動(dòng)組合，對(duì)柜面業(yè)務(wù)實(shí)施流程再造，推進(jìn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)遷移，提升柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量和效率，打造高效的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式。前三季度支行先后在XXX分理處增加存取款機(jī)1臺(tái)、大堂式自助繳費(fèi)機(jī)1臺(tái)；在XX分理處增加ATM存取款一體機(jī)1臺(tái)、ATM取款機(jī)1臺(tái)、大堂式自助繳費(fèi)機(jī)1臺(tái)，在可設(shè)臵功能分區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)安裝網(wǎng)銀服務(wù)終端，以滿足客戶用卡需求，改善和培育用卡環(huán)境，提高銀行卡貢獻(xiàn)度，大大提高我全行電子銀行分流率，有效提高電子銀行渠道業(yè)務(wù)量占比，位居全區(qū)第二。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，優(yōu)質(zhì)客戶資源戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備匱乏，發(fā)展后勁不足。前三季度雖然我行下大力氣主力提升貸款份額，但與同業(yè)相比，8 依然沒(méi)有占據(jù)四大行應(yīng)有的份額。在平潭綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，上級(jí)行沒(méi)有對(duì)我行進(jìn)行政策傾斜，與試驗(yàn)區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系較難，無(wú)法介入爭(zhēng)取有利的大項(xiàng)目。據(jù)了解他行的抵押率多數(shù)掌握在70%，而我行一般執(zhí)行評(píng)估凈值的50%—60%。三是與已股改的同業(yè)相比，全行大營(yíng)銷(xiāo)的觀念尚未真正形成，客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理、崗位責(zé)任和制度執(zhí)行力以及理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)技能還有待于提高。二是合規(guī)文化體系還處于建設(shè)初級(jí)階段，部分員工有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生，同一類(lèi)違規(guī)問(wèn)題屢次發(fā)生，屢查屢犯；部分網(wǎng)點(diǎn)的防案工作浮于表面，制度執(zhí)行不到位，不深入。二是員工結(jié)構(gòu)開(kāi)始呈現(xiàn)老化狀態(tài)，對(duì)新業(yè)務(wù)新知識(shí)接受能力較弱，甚至有抵觸心理，導(dǎo)致工作效率和服務(wù)水平10 難以有效提高，很大程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。一是部分網(wǎng)點(diǎn)在“物防”和“技防”上有漏洞，例如新裝修改造的北大街分理處在安全門(mén)的設(shè)計(jì)以及位臵不合理，網(wǎng)點(diǎn)工作人員在開(kāi)門(mén)時(shí)看不到來(lái)人的樣貌和人數(shù)；平原分理處的監(jiān)控度數(shù)不夠，存在盲點(diǎn)，無(wú)法全景監(jiān)控；二是與保安公司的聯(lián)動(dòng)不夠，聘請(qǐng)的保安缺乏穩(wěn)定性、積極性和專(zhuān)業(yè)性，部分保安對(duì)業(yè)務(wù)引導(dǎo)一無(wú)所知，對(duì)顧客的詢(xún)問(wèn)愛(ài)理不理，或者工作幾天就不辭而別，極大影響了網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行，損害我行的形象。（一）狠抓穩(wěn)存增存工作，千方百計(jì)壯大資金實(shí)力。要在固化提升網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的引導(dǎo)分流作用，全面整合服務(wù)渠道，實(shí)行中高端客戶個(gè)性化服務(wù)、差異化營(yíng)銷(xiāo)，以此提高中高端客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)信貸的賬戶管理，關(guān)注客戶資金歸行率和業(yè)務(wù)結(jié)算量，鞏固和提高我行對(duì)公存款市場(chǎng)份額。全面及時(shí)兌現(xiàn)存款業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全行員工攬儲(chǔ)吸存的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。界定封閉型柜臺(tái)交易范圍，正確切地引導(dǎo)客戶使用電子自助設(shè)備。全力以赴做好廣播電視事業(yè)局“城區(qū)有線數(shù)字廣播電視綜合信息網(wǎng)”工程項(xiàng)目，市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)福建陽(yáng)光生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司短期流動(dòng)資金貸款上報(bào)工作，爭(zhēng)取早審 13 批，早投放。四是積極發(fā)展個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人綜合消費(fèi)貸款等個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，搶占個(gè)人中高端客戶市場(chǎng)。五是創(chuàng)建科學(xué)合理的個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展信貸營(yíng)銷(xiāo)。做好貸款各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，尤其是加強(qiáng)個(gè)人貸款貸后管理工作。（三）狠抓增收渠道不停步，多方拓寬中間業(yè)務(wù)收入。大力營(yíng)銷(xiāo)借記卡、貸記卡，尤其是煙草聯(lián)名貸記卡和借記卡后臺(tái)代扣，擴(kuò)大規(guī)模效益，促進(jìn)卡業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)；爭(zhēng)取保持保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以財(cái)險(xiǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化與重點(diǎn)保險(xiǎn)公司合作，確保手續(xù)費(fèi)收入有效增長(zhǎng)；深挖客戶潛力，拓展特色理財(cái)業(yè)務(wù)，有效提升投行業(yè)務(wù)、代銷(xiāo)基金、代客理財(cái)?shù)取岸贪濉比鮿?shì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。四是嚴(yán)格執(zhí)行總行新出臺(tái)的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到學(xué)習(xí)到位、宣傳到位、執(zhí)行到位；加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)價(jià)格管理，嚴(yán)格篩選客戶、項(xiàng)目，控制收費(fèi)優(yōu)惠，進(jìn)一步增收創(chuàng)收。切實(shí)發(fā)揮惠農(nóng)卡服務(wù)“三農(nóng)”的作用，加強(qiáng)惠農(nóng)卡開(kāi)卡、激活、授信等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化總行集中審計(jì)問(wèn)題的整改，認(rèn)真執(zhí)行《平潭支行關(guān)于加強(qiáng)惠農(nóng)卡和農(nóng)戶小額貸款管理意見(jiàn)》，規(guī)范惠農(nóng)卡農(nóng)戶小額貸款運(yùn)作，有效規(guī)避“三農(nóng)”業(yè)務(wù)的道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。以合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng) 17 和銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度制定年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化合規(guī)就是效益、合規(guī)就是形象、合規(guī)就是和諧的理念，并使之成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。第一，落實(shí)好銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，高度關(guān)注受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控沖擊較大的行業(yè)、企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)缺乏理財(cái)規(guī)劃、過(guò)度負(fù)債進(jìn)行投資的個(gè)人客戶，要逐一甄別客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)，真正做到信息對(duì)稱(chēng)，并落實(shí)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一是牢固樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流、量力而行”的指導(dǎo)思想，克服“等、靠、要”的觀念，堵住“掛、甩、列”的行為，立足“緊、嚴(yán)、控”的要求，在依法合規(guī)的前提下，加大業(yè)務(wù)發(fā)展資源配臵，加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造，實(shí)事求是地反映財(cái)務(wù)收支狀況。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，加快網(wǎng)點(diǎn)裝修改造進(jìn)度，對(duì)省分行下達(dá)的安全設(shè)施投入、電子設(shè)備、出納機(jī)具等專(zhuān)項(xiàng)固定資產(chǎn)指標(biāo)，要確保專(zhuān)款專(zhuān)用。三、堅(jiān)持向基層建設(shè)要業(yè)績(jī)，推動(dòng)基層建設(shè)達(dá)到新水平。（二）在規(guī)范化服務(wù)上下功夫。其他營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，支行根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際配備大堂經(jīng)理，為客戶提供引導(dǎo)、咨詢(xún)、產(chǎn)品推介等服務(wù)，協(xié)助做好柜面營(yíng)銷(xiāo)工作。(三)在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上下功夫。一方面要繼續(xù)做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的日常管理、硬件設(shè)施的維護(hù)和形象保持工作，20 形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的日常工作管理模式；另一方面要加大業(yè)務(wù)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，提升農(nóng)行知名度，在縣域內(nèi)形成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，認(rèn)真做好員工的教育培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工熟悉和掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，提高對(duì)新產(chǎn)品、新知識(shí)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和操作水平。第五篇：2010109山陽(yáng)2010年三季度經(jīng)營(yíng)分析山陽(yáng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2010年 前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析今年以來(lái)，全縣農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣農(nóng)村金融工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好監(jiān)督、管理和經(jīng)營(yíng)工作，緊緊圍繞全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的良好態(tài)勢(shì)。從存款增加結(jié)構(gòu)看，儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)步上升，較上年同期減少4804萬(wàn)元，%；對(duì)公存款增長(zhǎng)乏力，%。三是加大宣傳力度，樹(shù)立信用社良好形象。聯(lián)社本著“城區(qū)做精，川道做優(yōu)，山區(qū)做寬”的方針，把寬坪、漫川、城區(qū)等信用社建成精品網(wǎng)點(diǎn)，把聯(lián)社營(yíng)業(yè)部、照川等4個(gè)信用社部建成標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)，并在川道網(wǎng)點(diǎn)普遍推行柜員制，全面推行統(tǒng)一著裝，文明用語(yǔ)，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的信合形象，有力地推動(dòng)了組織資金工作。貸款增長(zhǎng)原因及營(yíng)銷(xiāo)措施：今年以來(lái)，山陽(yáng)聯(lián)社積極探索，大膽創(chuàng)新，教育全轄職工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)把小額貸款營(yíng)銷(xiāo)工作放在突出位臵抓緊抓好。二是在發(fā)放方式上有了新的載體。將原來(lái)對(duì)農(nóng)戶信用級(jí)次授信的8000元、5000元、3000元額度，分別按照城區(qū)、川道、山區(qū)三類(lèi)不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，將小額信用貸款的最高額度分別調(diào)整為80000元、50000元、30000元，并根據(jù)貸款對(duì)象的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，對(duì)個(gè)體工商戶、私營(yíng)業(yè)主小額信用貸款權(quán)限擴(kuò)大到優(yōu)秀戶20萬(wàn)元、較好戶15萬(wàn)元、一般戶10萬(wàn)元。為了切實(shí)做好信貸服務(wù)，聯(lián)社將全縣326個(gè)行政村，劃分為156個(gè)信貸責(zé) 任區(qū)，全面推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)小額信貸“四包”責(zé)任制。同時(shí)也可以隨時(shí)到農(nóng)村信用社任意聯(lián)機(jī)網(wǎng)點(diǎn)辦理貸款，真正實(shí)現(xiàn)安全快捷、方便高效。為了確保我縣農(nóng)村信用社2010年涉農(nóng)貸款實(shí)現(xiàn)“三個(gè)高于”工作目標(biāo)，即涉農(nóng)貸款增速高于貸款平均增速，增量和占比高于上年。收回涉政不良貸款544萬(wàn)元；收回賬銷(xiāo)案存，已核銷(xiāo)呆賬貸款45萬(wàn)元，占年計(jì)劃的75%；收回票據(jù)臵換貸款31萬(wàn)元，%。二是摸清基數(shù)，夯實(shí)任務(wù)。如山陽(yáng)縣委賓館、山陽(yáng)縣土地收購(gòu)儲(chǔ)備中心、西安華安科技有限責(zé)任公司、西安華威房地產(chǎn)公司、張昌友等戶大額貸款。四是及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，強(qiáng)化督辦約束機(jī)制。從第三季度開(kāi)始，四大指標(biāo)掛鉤考核的比例為：存款10%、貸款營(yíng)銷(xiāo)20%、利息收入30%、貸款純降40%。①實(shí)行不良貸款一票否決制。④將不良貸款純降指標(biāo)納入社主任和客戶經(jīng)理等級(jí)評(píng)定、職務(wù)晉升考核的重要內(nèi)容。六是區(qū)別對(duì)待，科學(xué)制定清收措施。對(duì)損失類(lèi)貸款，認(rèn)真調(diào)查，核實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行核銷(xiāo)處臵。八是積極協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化清收環(huán)境。今年8月份縣法院依法協(xié)助收回西安阿房宮飄染廠220萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)貸款本息。十是加大不良貸款的核銷(xiāo)力度，促使不良貸款“雙降”工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。止9月底，全縣信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入12760萬(wàn)元，較上年同期增加3573萬(wàn)元，%，%。%，%之內(nèi)。主要是積極爭(zhēng)取上存省聯(lián)社約期存款，并積極辦理在其他商業(yè)銀行存放同業(yè)業(yè)務(wù)，取得相對(duì)較高收益，%。節(jié)支主要舉措：一是修訂和完善了信用社財(cái)務(wù)管理辦法。嚴(yán)格審查各報(bào)帳單位財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善財(cái)務(wù)審批委員會(huì)的管理職能，對(duì)費(fèi)用支出權(quán)限及審批流程進(jìn)行了規(guī)范。%，逐步實(shí)現(xiàn)了資本對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的有力支撐。三是建立健全了各項(xiàng)會(huì)計(jì)賬務(wù)登記簿。五是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的裝訂、會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。二是綜合系統(tǒng)功能不夠完善。目前面臨著未消化不良貸款和新增不良貸款雙重壓力，因此，要繼續(xù)鞏固成果、擴(kuò)大戰(zhàn)果，做到人員不退，力量不減，全縣信用社四季度的各項(xiàng)工作，依然要緊緊圍繞清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)這一攻堅(jiān)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展，向清收盤(pán)活不良信貸資產(chǎn)要效益。止9月末，全縣抵債資產(chǎn)總額532萬(wàn)元，長(zhǎng)期擱臵，嚴(yán)重影響資產(chǎn)收益。三、四季度工作思路一是狠抓組織資金工作，著力提高支農(nóng)實(shí)力。要制定切實(shí)可行的工作措施，不斷創(chuàng)新不良貸款清收盤(pán)活方法，實(shí)行一戶一策，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)廣大職工清收工作的積極性。聯(lián)社計(jì)劃在四季度完成農(nóng)戶信用等級(jí)年審和個(gè)體工商戶的全面評(píng)級(jí)授信工作，并繼續(xù)推行多戶聯(lián)保貸款，提高貸款覆蓋