【正文】 績(jī)我們似乎感到有點(diǎn)驕傲。第三篇：跑戶心得體會(huì)跑戶攬儲(chǔ)心得體會(huì)“攬儲(chǔ)”這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說構(gòu)成了我最近工作之余生活的基調(diào)，在我的生活中占據(jù)了十分重要的位置，也是我從事銀行工作中最重要的一部分。第二，就是通過關(guān)系聯(lián)系公司短 期的大額資金。在這個(gè)過程中我發(fā)現(xiàn)電話聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如面談更有成效，雖然我的攬儲(chǔ)工作開展的還不是很順利，但我也從中學(xué)到了很多以前不知道的東西，在我打電話詢問的過程中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多數(shù)顧客不是沒有錢來(lái)存，而是大家普遍關(guān)注一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題，那就是利息多少的問題，每次打電話大家都會(huì)不約而同的詢問你們那存款利息多少啊？在你們那存比別的行利率高嗎？我意識(shí)到這一點(diǎn)就去關(guān)注了一下別的股份制銀行的存款利息問題，在別的股份制銀行中攬儲(chǔ)除了固定對(duì)外公開的利率外，對(duì)于攬儲(chǔ)資金會(huì)有一筆額外的貼息，以前雖然聽說過，但是沒有想到的是這額外的貼息會(huì)高出 2%。爭(zhēng)取利用國(guó)慶中秋這一特殊時(shí)段好好營(yíng)銷好我的攬儲(chǔ)工作。第三就是通過關(guān)系盡量多地把墾利的中小企業(yè)業(yè)主發(fā)展成我們 的客戶群體。豐富自己適應(yīng)社會(huì)的能力。當(dāng)然前提條件是你們的合作十分愉快，否則，他們也可能成為你的障礙。任何企業(yè)都不可能完美，但任何企業(yè)都有我們學(xué)習(xí)的東西，除非這個(gè)企業(yè)已經(jīng)真正不適合你的發(fā)展，否則跳槽一定要慎重。堅(jiān)持，堅(jiān)持在一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，甚至是在一個(gè)區(qū)域、一個(gè)通路都能取得成功。不過，這只是推廣自己的一個(gè)方面，也是最為基礎(chǔ)的方面。我認(rèn)為業(yè)務(wù)員這個(gè)職業(yè)最煅煉人，能夠?qū)W到好多做人做事的道理，能夠交到好些朋友。自己的一天怎么利用，3 是不是老老實(shí)實(shí)地在跑客戶，每天是不是想著自己的目標(biāo)銷量怎么樣達(dá)到？業(yè)務(wù)員的時(shí)間自己支配，帶有很大的隨意性。這樣做上一些月，自己就明白啦自己實(shí)際的拜訪成交率（平均銷售率），然后根據(jù)這個(gè)做好拜訪客戶的力度。業(yè)務(wù)員的工作目標(biāo)很首要：一個(gè)是目標(biāo)客戶，轉(zhuǎn)了一天總會(huì)碰到一兩個(gè)感覺有戲的，這樣把他們列入目標(biāo)客戶的專項(xiàng)里，整天琢磨這一些客戶是哪些背景，喜歡哪些，如何才干把他們做下來(lái)。把這個(gè)目標(biāo)訂好后，那就自己把這個(gè)目標(biāo)最實(shí)際地分解給什么客戶，現(xiàn)有的只是維護(hù)，其他的只要靠開發(fā)新客戶啦。最后推薦一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工具：這些能夠借助雅虎的地址薄來(lái)實(shí)現(xiàn)，不過那就每天得往里輸入，與自己的日記本有機(jī)地結(jié)合，我想再好不過啦。把愛心獻(xiàn)給客戶，把信心留給自己，用熱心從事銷售，用恒心取得業(yè)績(jī)。機(jī)敏（機(jī)遇敏感）：營(yíng)銷過程中，機(jī)遇無(wú)所不在，同時(shí)變化也很多，所以營(yíng)銷人員必須具備面對(duì)復(fù)雜的情況，能夠迅速作出判斷并及時(shí)采取對(duì)策的能力。禮貌：以禮待人，是創(chuàng)造良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)，無(wú)疑，彬彬有禮，具有紳士風(fēng)度的營(yíng)銷人員會(huì)給客戶留下更深刻的印象。勤奮：一分耕耘，一分收獲，在營(yíng)銷過程中付出比別人更多的努力，就會(huì)取得更大的回報(bào)。成功是來(lái)自99%的汗水加上1%的運(yùn)氣。（6）慢慢的學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)的能力。（8）出去做業(yè)務(wù)表明來(lái)意后一定要多聽少說不要輕易打斷客戶的話。營(yíng)銷中的七個(gè)“陷阱”一些擁有“高貴血統(tǒng)”、“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”的公司之所以“出師未捷身先死”，不是因?yàn)樗麄兎噶硕嗝础案呒?jí)”的錯(cuò)誤。有這樣的想法，往往是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者涉足商海的時(shí)間還不長(zhǎng)。與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西，不如借鑒成功做法。還有，如果想賣掉一億件商品，首先必須賣掉第一件。原因只有一個(gè)：對(duì)眼前運(yùn)作的這個(gè)項(xiàng)目感到厭倦。你可以去尋找新的有潛力的市場(chǎng)，但不要放棄目前的這一個(gè)。這個(gè)時(shí)候，你盡你所能提供有價(jià)值的東西，而不是便宜貨。也就是說，這些數(shù)量極少的客戶的消費(fèi)量必須是很大的。否則，等這個(gè)需求被培育起來(lái)的時(shí)候，企業(yè)早就因?yàn)樯馇宓归]了。所以要不斷地提醒自己，任何一次銷售都是與你的客戶進(jìn)行很好的聯(lián)系和溝通的開始，而不是結(jié)束。，去積累營(yíng)銷與管理知識(shí)，豐富的自己適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)營(yíng)銷 是在營(yíng)銷界最終取得成功的基礎(chǔ)，在做業(yè)務(wù)員期間，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、千差萬(wàn)別的產(chǎn)品，特征各異的區(qū)域，再加各不相同的企業(yè)、同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶，這些都為業(yè)務(wù)員提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也只有通過學(xué)習(xí)才能不斷提高。 我最不可理解的是那些為實(shí)現(xiàn)眼前的業(yè)績(jī)而讓自己的客戶受損失的業(yè)務(wù)員，他們不知道，客戶資源看似是企業(yè)的，實(shí)際上是業(yè)務(wù)員自己的——當(dāng)你在這個(gè)企業(yè)與他們合作時(shí)他能夠配合你而為你創(chuàng)造眼前的業(yè)績(jī)，當(dāng)你離開現(xiàn)在的企業(yè)時(shí)，他們還有可能再次與你合作為你創(chuàng)造業(yè)績(jī)，即使你們不合作，他們甚至還能夠?yàn)槟闾峁┢渌目蛻糍Y源。結(jié)果是跳來(lái)跳去，沒有一個(gè)企業(yè)能夠做好，沒有一個(gè)行業(yè)能夠做好，沒有一個(gè)地區(qū)能夠做好。周游列國(guó)式從事業(yè)務(wù)工作，會(huì)使業(yè)務(wù)員掌握全國(guó)的大局，能夠開闊自己的思路，能夠建立更加廣泛的人脈關(guān)系，但長(zhǎng)期待在一個(gè)區(qū)域如一個(gè)市、一個(gè)省或一個(gè)大區(qū)域甚至是一個(gè)通路，對(duì)市場(chǎng)的熟悉、有固定的客戶資源和人 脈關(guān)系也能夠成為業(yè)務(wù)員的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這就是為什么同一個(gè)公司的同一個(gè)產(chǎn)品，提供的是同一種政策，面對(duì)的是同一個(gè)客戶，有的業(yè)務(wù)員會(huì)失敗，而有的業(yè)務(wù)員卻會(huì)成功，因?yàn)楹笳叱晒Φ赝其N了自己。自己做業(yè)務(wù)的一點(diǎn)體會(huì)，相信對(duì)大家會(huì)有點(diǎn)啟發(fā)：我是一名業(yè)務(wù)員，做幾年業(yè)務(wù)以后，我開始喜歡上這個(gè)職業(yè)，喜歡就不累。業(yè)務(wù)技巧不用說，我認(rèn)為最首要的是自我的管理。再做一個(gè)簡(jiǎn)要的記錄表，把每天拜訪的客戶姓名地址記上形成一個(gè)表格，對(duì)應(yīng)地成交的客戶用紅筆標(biāo)記好。我想明白這個(gè)后，只要是想成功，我想肯定會(huì)把時(shí)間安排好。第二個(gè)是自己當(dāng)月的銷量目標(biāo)，當(dāng)然很大水平上來(lái)自于公司的壓力。哪些生日，喜好，家屬姓名，家屬喜好等列得清楚幾個(gè)，發(fā)現(xiàn)哪些新的背景及時(shí)往每個(gè)客戶里去填，這樣每個(gè)客戶的背景具體只要一翻就清楚了，這樣的客戶做不下來(lái)就沒理由啦。如何使自己成為一個(gè)有作為有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)員:（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個(gè)問題）（讓業(yè)務(wù)員、后勤先回答這個(gè)問題）首先講大家都知到的幾項(xiàng)：必須具備良好的職業(yè)道德，能夠本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。以銷售之名，行謀私利，永遠(yuǎn)不可能成為一名成功的營(yíng)銷人員。熱情：對(duì)本職工作充滿熱情，坦誠(chéng)友善，積極樂觀。進(jìn)取心：對(duì)自己所取得的成績(jī)永不滿足，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)自己，不陶醉于已取得的點(diǎn)滴成績(jī)。（3）勤奮能吃苦。使自己成為客戶認(rèn)為你很專業(yè)，可信度就增強(qiáng)。這樣才能成長(zhǎng)的更快。（10）要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同事之間要互相鼓勵(lì)互相學(xué)習(xí)，同事之間學(xué)習(xí)很重要，大家做的都是相同的事情，最能發(fā)生共鳴。另一方面，消費(fèi)者的需求則在減少。上述因素疊加到一起，導(dǎo)致了豬肉價(jià)格的持續(xù)下跌。目前雞的規(guī)模養(yǎng)殖比例約占60%，生豬規(guī)模養(yǎng)殖比例約占50%，隨著養(yǎng)殖成本的增加，經(jīng)過市場(chǎng)洗禮以及政府對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖的扶持，預(yù)計(jì)規(guī)模養(yǎng)殖比例將進(jìn)入較快增長(zhǎng)階段。、用量必須搞懂，自己并不一定非是畜牧獸醫(yī)專業(yè)，只要把自己的銷售工作專心專一當(dāng)作自己的事業(yè)去做，這一切都會(huì)搞精通 學(xué)著去做，我也不懂獸醫(yī)，我也是平常認(rèn)真學(xué)的，講一兩天還是沒問題，不要光想讓別人教你，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)別人教你的你不一定用成，也不一定就是最好的，最好的東西靠自己去研究?？偟膩?lái)看養(yǎng)殖量在增加，并不是那些小型的經(jīng)銷商所悲觀的預(yù)測(cè)養(yǎng)殖量一直在衰減。面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)，則是更加細(xì)分的市場(chǎng)，作為養(yǎng)殖企業(yè)，不可能做到面面俱到，很多需要經(jīng)銷商來(lái)代勞，若果經(jīng)銷商做到了疫情診斷、獸藥配送、疾病化驗(yàn)室以及相關(guān)產(chǎn)品的一條龍式服務(wù)，那么它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)明顯加強(qiáng)。但是由于這些年來(lái)豬群亞健康狀況的存在，目前每頭豬平均用藥成本接近15元，豬藥總需求量約在95億元左右。隨之而來(lái)的是這幾類藥物所占的比例也會(huì)發(fā)生變化，其中針劑治療用藥比例會(huì)降低；每頭出欄豬藥費(fèi)會(huì)減少，但是豬藥總需求量不會(huì)減少。巨大的市場(chǎng)潛力和利潤(rùn)空間使得國(guó)內(nèi)獸藥流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)大有愈演愈烈之勢(shì)，直接導(dǎo)致了生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)能過剩，優(yōu)秀企業(yè)太少；產(chǎn)品同質(zhì)化、研發(fā)能力不足，真正的研發(fā)太少，多是概念炒作；技術(shù)人員泛濫，服務(wù)水平低劣；營(yíng)銷同質(zhì)化、創(chuàng)新能力低；市場(chǎng)不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化；處于規(guī)范過渡期，行政政策出臺(tái)頻繁；營(yíng)銷公司迅速發(fā)展，局部地區(qū)呈失控態(tài)勢(shì)；人員流動(dòng)頻繁，追求最大利益；產(chǎn)品價(jià)格虛高，促銷返點(diǎn)盛行等等。同時(shí)由于原材料價(jià)格上漲，人力、土地、物流等成本上升，獸藥價(jià)格出現(xiàn)不同程度的上漲，因此價(jià)格戰(zhàn)在所難免，但是價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果加速行業(yè)兩極分化，一方面是一線企業(yè)產(chǎn)品的銷量出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，另一方面二三線企業(yè)的產(chǎn)品銷售受到 影響和限制，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。整個(gè)行業(yè)也正是通過市場(chǎng)法則而逐漸規(guī)范和進(jìn)步。在企業(yè)之間產(chǎn)品、銷售同質(zhì)化嚴(yán)重之時(shí)，渠道是廠家競(jìng)勝的籌碼，我國(guó)獸藥行業(yè)仍是處于“渠道為王”的時(shí)期，拼搶終端仍是獸藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重頭戲?！扒罏橹鳌睍r(shí)代，2010年仍將延續(xù)。自從2006年開始，經(jīng)銷商隊(duì)伍開始發(fā)生變化，部分獸藥企業(yè)退役或直接大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)人士加入經(jīng)銷商隊(duì)伍，且已顯其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。目前，獸藥經(jīng)營(yíng)相對(duì)比較混亂，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其他力量的不斷影響，養(yǎng)殖形式的不斷變化，獸藥必將要像人藥一樣進(jìn)行不同程度的整合。企業(yè)、經(jīng)銷商要依用戶的需要向其提供更好的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、信息，而為了了解用戶的需求，他們必須進(jìn)行大規(guī)模的科學(xué)市場(chǎng)調(diào)查并圍繞調(diào)查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。隨著規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)（戶）的不斷增加，他們從以前的對(duì)價(jià)格敏感逐漸向?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)品牌方面敏感轉(zhuǎn)移，更加注重服務(wù)以及價(jià)值以外的價(jià)值。五、政府的強(qiáng)制要求將帶動(dòng)行業(yè)成長(zhǎng)未來(lái)10年內(nèi)我國(guó)獸藥行業(yè)將處在快速發(fā)展期，是充滿希望的朝陽(yáng)行業(yè)。未來(lái)10年內(nèi)我國(guó)獸藥行業(yè)將處在快速發(fā)展期，是充滿希望的朝陽(yáng)行業(yè)。再次，規(guī)模養(yǎng)殖比例上升將逐步帶動(dòng)市場(chǎng)采購(gòu)量的增長(zhǎng)。消費(fèi)者在食品消費(fèi)訴求上已經(jīng)從數(shù)量和結(jié)構(gòu)主導(dǎo)期正在向品質(zhì)和安全主導(dǎo)期過渡?？偟膩?lái)看養(yǎng)殖量在增加，并不是那些小型的經(jīng)銷商所悲觀的預(yù)測(cè)養(yǎng)殖量一直在衰減。面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)，則是更加細(xì)分的市場(chǎng)，作為養(yǎng)殖企業(yè)，不可能做到面面俱到，很多需要經(jīng)銷商來(lái)代勞，若果經(jīng)銷商做到了疫情診斷、獸藥配送、疾病化驗(yàn)室以及相關(guān)產(chǎn)品的一條龍式服務(wù)，那么它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)明顯加 18 強(qiáng)。陷阱1“只要產(chǎn)品、服務(wù)好，就一定有好市場(chǎng)”誰(shuí)也不承認(rèn)自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調(diào)。陷阱2顛覆行業(yè)既存重要規(guī)則商業(yè)活動(dòng)是有基本原則的，賺到錢才是硬道理，新的理念并不能保證你賺到錢。陷阱3過度準(zhǔn)備你不能學(xué)會(huì)游泳之后再下水。由此會(huì)陷入越準(zhǔn)備越覺得準(zhǔn)備不足，越準(zhǔn)備不足越準(zhǔn)備的怪圈。但是僅僅因?yàn)椤皡捑搿本烷_始新的項(xiàng)目，意味著下一個(gè)“厭倦”正等著你。陷阱5按對(duì)手規(guī)則出牌關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作是必要的，但不要照著去做。另外，盡可能簡(jiǎn)單明了地給客戶一個(gè)非買你的產(chǎn)品不可的理由。不要“為將來(lái)的錢去競(jìng)爭(zhēng)”。任何一個(gè)新客戶的成本是繼持一個(gè)舊客戶的成本的3～5倍。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)4月8日訊 豬肉價(jià)格在今年春節(jié)后持續(xù)下跌，豬糧比跌破5比1，達(dá)到生豬預(yù)警紅色區(qū)域。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解到。馬闖說，去年2月份廣州的瘦肉精事件、4月份的豬流感，打擊了消費(fèi)者對(duì)豬肉的消費(fèi)積極性。據(jù)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)了解到的情況，3月底時(shí)，一些養(yǎng)豬企業(yè)的收入就已接近成本。收儲(chǔ)已在云南旱區(qū)進(jìn)行，四川、東北、上海等地的收儲(chǔ)工作也即將展開。玉米過剩量在2000萬(wàn)噸2500萬(wàn)噸左右。另外，玉米種子走俏無(wú)疑也向大家傳遞一個(gè)信號(hào)，農(nóng)民種植玉米的積極性大大提高。以吉林為例，作為玉米產(chǎn)量和商品量最大的省份，吉林省4批玉米臨時(shí)收儲(chǔ)指標(biāo)為1730萬(wàn)噸，目前已收1424萬(wàn)噸。 玉米消費(fèi)嚴(yán)重受阻在全球性金融危機(jī)影響下，玉米深加工行業(yè)消費(fèi)狀況表現(xiàn)不佳，下游產(chǎn)品更是銷售困難，價(jià)格出現(xiàn)下滑，而國(guó)家托市收購(gòu)則不斷抬高玉米價(jià)格，無(wú)形中增加了企業(yè)的原材料成本，企業(yè)利潤(rùn)空間再度受到擠壓，使得深加工企業(yè)生存困難，整個(gè)行業(yè)陷入危機(jī)，不少企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。他認(rèn)為，如果國(guó)家不采取切實(shí)有效的措施，吉林省整個(gè)玉米深加工行業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。后期應(yīng)密切關(guān)注豬流感的蔓延情況，如果該疫情不能得到有效控制，對(duì)后期玉米價(jià)格的影響將不可避免。隨著“五一”臨近，豬肉消費(fèi)并未出現(xiàn)明顯回暖。生豬存欄情況、豬肉價(jià)格波動(dòng)是影響國(guó)內(nèi)飼料玉米消費(fèi)量的重要條件。從中長(zhǎng)期看，國(guó)家調(diào)控政策仍是國(guó)內(nèi)玉米市場(chǎng)的主導(dǎo)因素。如此龐大的市場(chǎng)占有率，意味著國(guó)家對(duì)玉米市場(chǎng)價(jià)格有絕對(duì)的控制權(quán)。如此高的價(jià)格深加工和飼料企業(yè)未必能接受。由此可以看出，國(guó)內(nèi)終端需求疲弱難以有效拉動(dòng)玉米消費(fèi)，東北玉米順價(jià)銷售的難度進(jìn)一步加大。2009年中國(guó)養(yǎng)豬約5．825億頭，出欄約6．63億頭。目前，這幾類藥物所占的比例大約是針劑30％、疫苗30％、消毒藥20％、粉劑20％。半年之內(nèi)，獸藥市場(chǎng)總體趨向好轉(zhuǎn)。這是因?yàn)樨i的補(bǔ)欄周期長(zhǎng)，即使種豬數(shù)量充足，那么要想商品豬補(bǔ)欄要半年時(shí)間，而雞只要21天。等正常生產(chǎn)到2006年時(shí)恰恰是行業(yè)市場(chǎng)最低谷期，2007年輕度好轉(zhuǎn)，2008年市場(chǎng)繼續(xù)低迷。企業(yè)總要生存，如果再投入資金去改造，將使部分企業(yè)放棄再認(rèn)證的念頭，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)。給客戶比要求更多的東西，讓客戶意外地滿意；提供實(shí)用技術(shù)與新管理理念；高質(zhì)量產(chǎn)品優(yōu)化組合?！?guī)模豬場(chǎng)將是焦點(diǎn)大型豬場(chǎng)(或龍頭企業(yè))以高層及技術(shù)服務(wù)經(jīng)理開發(fā)為主，中小豬場(chǎng)以業(yè)務(wù)員開發(fā)為主，以拳頭產(chǎn)品為切入點(diǎn)，以專家服務(wù)為敲門磚。但是由于養(yǎng)殖模式的變化會(huì)導(dǎo)致促銷方面引起變化，規(guī)?；i場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷會(huì)進(jìn)一步加大。不斷突 32 出產(chǎn)品特性，依靠?jī)r(jià)格策略進(jìn)行促銷。% 據(jù)新華社電據(jù)墨西哥財(cái)政部30日發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，與去年同期相比，今年第一季度墨西哥經(jīng)濟(jì)下滑7%，%。墨西哥財(cái)政部長(zhǎng)卡斯滕斯表示，近日肆虐的A(H1N1)型流感將給墨經(jīng)濟(jì)造成不利影響，%%。目前疫情已導(dǎo)致兩國(guó)進(jìn)口加拿大豬肉減少。許多農(nóng)場(chǎng)主已經(jīng)擔(dān)心，一些墨西哥勞工可能會(huì)因疫情推遲或取消赴加，造成人手緊缺，影響生產(chǎn)。據(jù)新華社電美國(guó)全球衛(wèi)生問題專家勞里加勒特現(xiàn)為美國(guó)外交學(xué)會(huì)的全球衛(wèi)生問題專家，她曾長(zhǎng)期從事醫(yī)療衛(wèi)生和科學(xué)領(lǐng)域的新聞報(bào)道，并因此獲得美國(guó)普利策新聞獎(jiǎng)。（一）生豬生產(chǎn)形勢(shì)與特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行下滑壓力加劇一是生豬價(jià)格繼續(xù)回落。三是生豬養(yǎng)殖企業(yè)預(yù)期收益調(diào)低。近年來(lái)，自然養(yǎng)豬法以“低消耗高效益、低污染高安全、低條件高適應(yīng)”的特點(diǎn)，得到廣泛認(rèn)同，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇疊加擠壓。%，生豬供給增加、價(jià)格繼續(xù)下跌的因素仍然