20xx江蘇事業(yè)單位面試備考：考前實戰(zhàn)演練及解析十四-預(yù)覽頁
【正文】 會處于孤立的處境。這樣我們就達(dá)成了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。① 做好廠長的思想工作，使他放棄反對并阻止成立工業(yè)集團(tuán)公司的行為。② 如果廠長堅持自己的觀點，仍然不服從政府的決定，可以建議有關(guān)部門就地免職，或者調(diào)整工作，從而保證企業(yè)的聯(lián)合工作順利進(jìn)行。① 對群眾加強(qiáng)思想政治教育，使群眾明白算命術(shù)、風(fēng)水術(shù)、巫術(shù)的欺騙性。封建迷信的市場就會大大減少。③ 加大打擊力度。經(jīng)檢測工廠的噪聲超過了規(guī)定的35分貝的標(biāo)準(zhǔn)，但環(huán)保部門無法解決，必須由工商局才能出面解決。③如果飲料廠既無法搬遷，同時又不愿意改變經(jīng)營方式，仍堅持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉，嚴(yán)格限制其生產(chǎn)時間，不能影響居民的休息。②舉辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干。為了將鄧小平理論學(xué)習(xí)推向高潮，要根據(jù)各單位的實際情況，保證學(xué)習(xí)時間，而且要讓廣大職工干部真正領(lǐng)會鄧小平理論的精神實質(zhì)?；竟べY按照職稱職務(wù)的級別確定?！绢}目4】兩位出現(xiàn)了同等職務(wù)職工工資和福利不一樣的情況，如果你是分管工資福利的處長，怎樣處理這件事情?【中公教育解析】首先調(diào)查了解情況，這種同等職務(wù)工資福利不一樣的情況是怎樣造成的。②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。③問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況。③ 了解情況。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。同時根據(jù)處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚。④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。具體說來，可以從如下三個方面努力：①維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。①第一個步驟做好會議前的準(zhǔn)備。第三，確定舉行會議的地點、預(yù)定時間和議程。②舉行會議。③檢查會議落實的情況。沒有認(rèn)真落實的，督促其落實會議的精神?！绢}目2】你如果當(dāng)上公職人員，怎樣處理與上級的關(guān)系?【中公教育解析】我如果當(dāng)上公職人員，我一定會認(rèn)真處理與上級的關(guān)系。另外，保證不背后說上級的壞話，損害上級的形象。更何況我現(xiàn)在是單身，出差也沒有后顧之憂。既然有了這一點共識，家庭和事業(yè)之間有什么矛盾不可克服呢?第五篇：2014事業(yè)單位面試備考：考前實戰(zhàn)演練及解析五十四2014事業(yè)單位面試備考：考前實戰(zhàn)演練及解析五十四 2014備考【題目1】你對自己未來的工作有何考慮?【中公教育解析】此問題也許是在考查你對自己未來職業(yè)的設(shè)計能力，也許是在考查你職業(yè)(實質(zhì)上是人格)上的穩(wěn)定性，也許是在考查你對職業(yè)的忠誠度。【題目3】你想有個什么樣的上司?【中公教育解析】其實，你在此的上司并不是你能選擇得了的，這點你一定
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