【正文】 做好驗收記錄。工地?fù)P塵污染整治檢查：每天對工地運輸車輛出入管理。項目部將會針對安全管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進行每天排查工作，做到排查不留死角，整治不留后患；對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間的“三定”原則落實整改，對重大隱患要立即停工整改做到日常安全檢查活動期間無違章、無事故，進一步為項目部安全生產(chǎn)工作提供強有力的安全保障。全體員工要充分認(rèn)識到修建青島軌道交通工程建設(shè)的重大意義，積極主動、高效率、高質(zhì)量、盡職盡責(zé)完成各項任務(wù)，努力塑造企業(yè)良好形象。項目部工作人員嚴(yán)禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據(jù)情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對內(nèi)對外，接待要做到熱情周到，積極協(xié)助完成工作任務(wù)。青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部對于工程資料、報價等商業(yè)機密，項目部所有人員要嚴(yán)守秘密，不得對外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實將從重處罰。按值日搞好辦公室和個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，不得在宿舍、辦公區(qū)域及過道、走廊等場所亂扔瓜果紙屑。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能辦理。愛護項目部的公共設(shè)施，自覺節(jié)約每一度電、一滴水、一分錢，從小事做起。禁止參與賭博等“六害”行為。出差人員必須按批準(zhǔn)的路線出差，按批準(zhǔn)的時間返回，返回后由綜合辦公室核實出差路線和出差天數(shù)，由計財部按規(guī)定列銷差旅費。部（室）負(fù)責(zé)人要根據(jù)工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數(shù)以領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，確有特殊情況，需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)申請延長休假時間，未經(jīng)批準(zhǔn)超假的按曠工處理。因工作需要沒有休假的職工，按公司《職工日常管理規(guī)定》執(zhí)行，當(dāng)年不再安排調(diào)休。每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目各部室負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程隊主管參加。項目部召開的各種會議必須按要求填寫《管理活動簽到記錄表》。精打細(xì)算，降低成本，提高質(zhì)量。搞好食堂內(nèi)部的接待工作。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)穿著工作服去廁所，不準(zhǔn)在工作場所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部汗和擦手。食堂用水要定期送檢，必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)為每人每天15元。六、車輛管理制度駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部車輛使用要堅持以對外接待和施工生產(chǎn)為中心，重點保證對外接待用車和施工現(xiàn)場管理用車。駕駛員出車時應(yīng)按指定目的地出車，不得私自出車。駕駛員要不斷提高駕駛技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，保證隨叫隨到，安全、按時完成出車任務(wù)。車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責(zé)任。項目部車輛實行定點加油，由物資部統(tǒng)一購買加油卡，司機每次加油時領(lǐng)取，物資部專人做好登記，并定期對每輛車用油及費用開支情況進行公布。1項目部安排車輛隨領(lǐng)導(dǎo)長途外出時，可根據(jù)實際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可報銷。青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部參加大型集會或集體活動，要按規(guī)定穿著工作服，整齊入場。職工接待地方政府機關(guān)工作人員及人民群眾時，要態(tài)度熱情，以誠相待，禮貌待人。職工互相之間要講究禮貌禮節(jié)。八、印章管理制度本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)保管，保管人員必須原則性強，忠于企業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)把印鑒關(guān)。九、文件管理制度文件接收，綜合辦公室收到公司、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府的文件后，應(yīng)按貫標(biāo)要求及時進行收文登記，按收文登記薄逐項填寫。項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負(fù)責(zé)。項目部建立夜間和節(jié)假日值班制度，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶班，項目部各部室負(fù)責(zé)人和所屬單位負(fù)責(zé)人參加，實行輪流夜間巡查制度，主要處理節(jié)假日和夜間的日常事務(wù)或工地上的應(yīng)急事務(wù)。室內(nèi)外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無“四害”，無痰跡。衛(wèi)生值班不打掃清潔的，對值班人員每次罰款20元。晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。本規(guī)定由項目辦公室解釋，自公布之日起執(zhí)行。遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅守工作崗位，工作中要密切配合，團結(jié)協(xié)作，牢固樹立為施工生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，做到管理到位，服務(wù)周到，杜絕相互扯皮，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。項目部全體員工出差、探親、休假等都必須到辦公室填寫《請假條》，按規(guī)定程序請假，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出行。2）晚上（除加班時間）12點關(guān)閉空調(diào)：二、招待費審批制度〈一〉堅持招待費審批制度，本著“勤儉節(jié)約，開源節(jié)流”、“少花錢、多辦事”的原則，確因工作需要，招待上級領(lǐng)導(dǎo)、外來人員等，事先必須報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，填寫《招待費申請單》后，方可辦理招待，否則，財務(wù)不予報銷。原則上優(yōu)先保證工程出車，先急后緩，條件允許的情況下，保留一臺備用車，以備急用?！慈滴拿餍熊嚕_保安全。〈四〉實行定點維修保養(yǎng)制度。減少發(fā)生疫情時，所造成的對本單位和社會公眾的影響，保障員工身體健康，項目部特制定本方案。請假、銷假制度，對確實需要請假外出的工人，要記錄請假日期、時間、去向等事宜，返回后進行銷假，并對進場和返回人員進行必要的身體健康狀況檢查（如測量體溫等）。三、責(zé)任制度生活區(qū)消毒監(jiān)督負(fù)責(zé)人：消毒負(fù)責(zé)人：各外施隊保潔員施工現(xiàn)場消毒監(jiān)督負(fù)責(zé)人：消毒負(fù)責(zé)人：各外施隊文明施工員救護組組長：組員:進入施工現(xiàn)場登記監(jiān)督負(fù)責(zé)人：登記負(fù)責(zé)人:值班的保安人員施工現(xiàn)場隔離間負(fù)責(zé)人：施工現(xiàn)場辦公區(qū)文明施工員，每日進行打掃工作。能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報告、早隔離、早治療。不定期*檢查——開工前的*檢查：由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；——季節(jié)性的*檢查：雨季、高溫季節(jié)之前由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；——節(jié)假日*檢查：由項目部組織*、技術(shù)部門和施工隊參加；——機械完工*檢查及確認(rèn)。檢查的內(nèi)容查制度、查管理：檢查*組織機構(gòu)和人員、制度是否建立、健全，管理是否到位，制度、措施是否落實。及時將有關(guān)問題反饋到相關(guān)部門和人員并督促整改。對未按時提交整改報告或整改措施的受檢部門或施工隊，項目部*部有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，直至下令停止施工。