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20xx年醫(yī)院科室主任述職報告-預(yù)覽頁

2024-11-15 23:29 上一頁面

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【正文】 ,院內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)10余次。在積極做好康復(fù)醫(yī)學(xué)科及疼痛科常見多發(fā)病的同時,積極想辦法解決部分疑難病例的治療工作。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及執(zhí)行廉潔自律情況遵守法律法規(guī),遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,嚴格按醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求自己,愛崗敬業(yè),服務(wù)態(tài)度端正,對病人一視同仁,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,遵守醫(yī)密,顧全大局,團結(jié)協(xié)作,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。年齡大,管理水平不高,科室發(fā)展緩慢。作為肛腸科主任的幾年期間,本人認真履行科主任職責(zé),盡職盡責(zé)。其它各類手術(shù)二百余臺次。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔、結(jié)扎、掛線等中醫(yī)治療。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,即服務(wù)一流,技術(shù)精湛,愛崗敬業(yè),文明服務(wù)的白衣天使形象。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。四、醫(yī)乃仁術(shù),廉潔行醫(yī),作為科主任應(yīng)率先垂范:一是經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,了解病員的痛苦和需求,關(guān)心和體貼病人,誠心誠意為病員服務(wù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。尊重自己的人格,珍惜自己的聲譽。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。下面是小編給大家整理的“醫(yī)院科室主任述職報告范文五篇”,希望對大家有所幫助!醫(yī)院科室主任述職報告范文五篇【一】****本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持配合下,帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬,將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量,還有許多待完善之處,如:窗口服務(wù),由于環(huán)境限制,患者與工作人員對話時極其不方便,導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。圍繞發(fā)展目標,****年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。為了保證檢驗質(zhì)量,科室建立了質(zhì)量控制體系。為了滿足臨床對檢驗項目的需求,今年檢驗科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,與第三方實驗室合作,將我院目前無條件完成的檢驗項目進行委托檢驗,如:唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。三、勤 本人始終保持著工作的激情和向上的活力。為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作,采取全員參與管理的工作模式。人力資源管理的根本是用人效能,管理者是靠人來成就事業(yè)的。最大限度的保證了醫(yī)療安全,提升了醫(yī)療質(zhì)量,提高了工作效率。展望****年,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度,達到“三好一滿意”的標準,是檢驗科孜孜追求的目標。下面我將對這一年的工作進行述職,請領(lǐng)導(dǎo)批評指證:一、聘用合同及崗位職責(zé)?認真履行了聘用合同所規(guī)定的職責(zé)要求:完成工作任務(wù);嚴格按照信息系統(tǒng)管理人員職責(zé)要求:管理維護及指導(dǎo)使用醫(yī)院HIS系統(tǒng),處理職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合報賬問題,熟練掌握計算機及其外部相關(guān)設(shè)備的日常操作、使用、維護工作,積極學(xué)習(xí)計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的安全知識以保障醫(yī)院各種信息不被非法利用,配合臨床及其它科室開展相關(guān)工作。除此以外,我還認真學(xué)習(xí)了員工手冊,牢固樹立了一切工作服務(wù)于臨床,以病人為中心,以醫(yī)院利益為中心的思想。在醫(yī)院建設(shè)遠程會診平臺時,我與同事一起在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,順利地完成了我院遠程會診平臺的建設(shè)。培訓(xùn)回單位后,我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次培訓(xùn)的相關(guān)情況,順利地完成了這次領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)工作。醫(yī)院科室主任述職報告范文五篇【三】20__年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我科緊跟各項部署,圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏院”的辦院宗旨,把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)“知名度、美譽度、誠信度”在創(chuàng)新管理,提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加大了管理力度,工作取得了必須的成績。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍,處理好科主任與他們之間的關(guān)系,處理好醫(yī)護關(guān)系,處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系,使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,只有科室團結(jié)才有向心力,科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。四、響應(yīng)醫(yī)院號召,用心開展新項目在實際工作中,嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例,(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,營造了安全舒適的工作環(huán)境。寒冬辭舊歲,瑞雪迎新年,新年到來之際,感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對我科的關(guān)心、支持、和幫忙,預(yù)祝大家新年快樂,身體健康,工作順利,幸福相伴永久。二、愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻強化服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,拋棄生冷硬頂舊作風(fēng),千方百計為臨床一線科室保駕護航,為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,寧肯自己受委屈,不要科室擔(dān)風(fēng)險,寧肯自己有壓力,不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強,醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足:主要管理經(jīng)驗不足,理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快。為了總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,改進工作,現(xiàn)將一年來個人思想、工作表現(xiàn)述職如下,不妥之處請批評指正。二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度,完善相關(guān)資料。四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進行檢查。全年共采樣402份,合格率95%;其中空氣采樣培養(yǎng)97份,合格率98%;物體表面采樣培養(yǎng)96份,合格率96%;醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng)83份,合格率88%;無菌物品采樣培養(yǎng)39份,合格率100%;消毒液采樣培養(yǎng)67份,合格率100%;胃鏡鏡腔及其它20份,合格率90%。七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測,全年上報院感病例7例,%。八、加強對抗生素使用的管理醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、藥劑科配合,參與臨床合理使用抗菌藥物的管理,制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度,加強抗菌藥物應(yīng)用的督查,并對Ⅰ類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析,每月向全院通報結(jié)果。十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護全年發(fā)生了6例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露,并對暴露者進行了隨訪跟蹤記錄,未發(fā)生不良后果。醫(yī)療護理工作繁忙,加之人員緊缺,沒有及時履行院內(nèi)感染各項制度檢查的登記,較多的制度不能徹底落實到位。需科室主任及護士長加強對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的監(jiān)控。重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理,還未達標,存在一定的交叉感染風(fēng)險。督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責(zé),使院感工作制度落在實處。每月加強運行病例的查看,防止漏填漏報。加強與醫(yī)護人員的溝通,多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與探討,發(fā)現(xiàn)弊端,改進工作中的不足,在溝通中共同進步。二、聘期目標和措施(暫定4分鐘)根據(jù)《解放軍總醫(yī)院科室主任崗位聘任制暫行規(guī)定》的要求,按照《解放軍總醫(yī)院科室主任聘期目標責(zé)任書》內(nèi)容重點進行如下匯報:科室建設(shè)各項目標和措施(須涵蓋科室任期考核指標);個人發(fā)展各項目標和措施(須涵蓋科主任任期考核指標);競聘人認為需要匯報的內(nèi)容。
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