【正文】 結合慶元實際，加大向上爭取資金的力度，同時，堅持政府投資和社會投資互動，拓寬融資渠道、擴大投資盤子，實現多渠道、多途徑籌措資金；要認真抓好各項目前期工作，超前考慮，創(chuàng)造條件，確保項目順利實施。其中：億元以上項目50個；建設縣級重點建設項目62個，續(xù)建項目29個，新建項目33個,；基本項目34個。工業(yè)類項目25個，占計劃的15%。二、主要特點今年，我縣重點項目主要集中在城建項目、產業(yè)項目和交通項目，主要呈現三個特點：一是城建類項目支撐作用明顯。產業(yè)項目已成為我縣經濟發(fā)展的主動力和經濟的主要增長點，南方萬年青技改、贏家服飾、綜合建材商貿城、思卡多電動汽車、龔杏（于都）產業(yè)城、格特拉克汽車變速箱、鼎晟服裝，這些項目對提高工業(yè)產值、促進經濟發(fā)展有重要的意義，特別是思卡多電動汽車項目緊跟國家新能源政策，利用國家科研院所科研成果，是未來國民經濟的先導產業(yè)之一，在一定程度上填補了贛州市新能源電動汽車項目的空白。一是認識到位看得重。為了聚全縣之力推進項目建設，今年，我縣多次召開高規(guī)格大規(guī)模的全縣重點項目建設調度會來解決制約項目建設存在的困難和問題，并出臺了《于都縣2014年重點項目和基本項目建設工作方案》（于字[2014]13號），要求各項目責任單位每月的5日報送上月工作進展和本月工作計劃，每月15日、30日分上下半月報送進展情況，同時要求每個項目明確一個責任單位和一個責任縣領導，責任單位在責任縣領導的指導下，堅持一個項目、一支隊伍、一套方案、一塊牌子、一張分月倒計時工作時序安排表 “五個一”工作機制，有力地推進了全縣重點項目建設。各單位各部門主動擔責，積極服務，真正做到了重點項目重點對待，重點項目重點管理，重點項目重點抓，對重點工程建設實行特事特辦，建立綠色通道，推行限時辦結制、首問責任制、責任追究制，實行一站式辦公、一條龍服務，盡最大努力為項目的規(guī)劃設計、建設報批、金融服務、征地拆遷、供水、供電、運輸等開綠燈、給方便。重點項目建設時間緊、任務重、困難多、壓力大。六是拆遷政策落實好。高度重視解決群眾反映的突出問題，耐心細致地做好說服解釋工作，確保不發(fā)生大的惡性阻工事件。前期已拿出集中安置方案，提交了區(qū)長辦公會討論，但近期市政府出臺了《十堰城區(qū)城中村改造管理辦法》，該辦法內容與之前方案有較大出入，目前正在集中力量進行研究、學習，我們將結合開發(fā)區(qū)實際，綜合各方意見，形成更加科學、合理、合法的安置方案提交區(qū)長辦公會討論。該項目共需拆遷64戶、28棟房屋，截至目前，已拆遷60戶、27棟房屋，剩余4戶、1棟房屋預計12月拆遷到位；該項目需遷移1300座墳，截至目前，已遷移1100座墳，剩余200座墳預計12月完成遷移。涉遷許家棚村七、八組群眾216戶，房屋74棟。在資金方面建議給予大力支持和幫助，確保工程加班加點實施；三是建議加派工作力量。其中：工業(yè)性投入88億元，%，占年計劃的93%，%；%。計劃實施重點服務業(yè)項目16個，已完成投資19億元。（1）新開工項目：XX物流項目。計劃總投資15億元，目前2萬平方米的非晶合金變壓器廠房已竣工投產，6萬平方米的3幢廠房已完成吹沙填土。項目投產后可新增產出30億元。（2）續(xù)建項目：XX遠洋船舶一期項目。目前項目已竣工投產。XX二期工程項目?？偼顿Y30億元，年產量2000萬片，預計新增銷售40億元。項目建成后可形成產出100億元。項目建成后可形成產出55億元。此外，由于XX特殊的市情，難以在本市范圍內解決好耕地占補平衡的問題。我市將繼續(xù)圍繞項目真抓實干，掀起新一輪項目建設高潮，確保今年固定資產投資、工業(yè)性投入分別達到130億元、100億元。圍繞三大主導產業(yè)和現代服務業(yè)，重點跟蹤推進10億元的海底電纜、6000萬美元的風力發(fā)電機等項目，確保年內再有超10億元大項目落戶，為明年項目建設做好儲備。一、2006年重點項目建設情況2006年納入跟蹤管理的貴陽市重點建設項目75個，總投資1029694．37萬元。（一）貴州省重點建設項目10個，總投資451397．00萬元，累計到位資金129821．50萬元，累計完成投資92619．00萬元，其中1~2月到位資金89959．00萬元，完成投資60397．60萬元。其中1~12月到位資金32884．70萬元，完成投資113317．36萬元。該工程已于2006年7月30日開工建設，土建部分完成10%。(三）代建項目11個，總投資109202．00萬元。二、重點項目建設過程中存在的主要問題總體來看，貴陽市重點建設項目建設情況是好的，工程建設質量、建設進度和投資基本處于受控狀態(tài)，大部分項目建設進展較為順利。目前，重點建設項目雖然基本實行了“四制”,但存著制度不健全、操作不規(guī)范，執(zhí)行不嚴格等問題。（2）招標投標制。由于評標時間有限，專家不能全面、系統(tǒng)地審查投標文件，評分往往變成打分，影響了評標質量。（4）合同管理制。4．“重建設、輕交付”普遍存在。三、2007年重點建設項目展望針對2006年重點項目建設過程中存在的主要問題，建議采取以下措施予以解決。2．積極籌措建設資金，保證重點建設項目順利完成。3．2007年，在2006年通過并實施《貴陽市政府投資項目管理條例》和《貴陽市招標投標局際協調機制暫行辦法》的基礎上，準備起草制定《貴陽市政府投資項目驗收管理辦法》、《貴陽市政府投資項目后評估管理辦法》、《貴陽市政府投資項目稽查管理辦法》，進一步規(guī)范重點項目管理和服務程序，落實有關優(yōu)惠政策，努力為重點項目營造一個富有競爭優(yōu)勢的建設環(huán)境。5．2007年，按照《貴陽市政府投資項目管理條例》的規(guī)定對重點項目管理工作采取動態(tài)管理，將符合條例規(guī)定限額的項目都納入跟蹤管理，完整地反映貴陽市重點項目的建設情況，并且將情況在貴陽市發(fā)改委網站