鐵路工務系統(tǒng)基層班組人員安全生產(chǎn)職責[推薦]-預覽頁
【正文】 參與并制定各項施工組織及安全技術(shù)措施。，盡量保證施工有連續(xù)性無中斷，做好特殊情況下的施工變更工作。，開展批評與自我批評，虛心接受民主監(jiān)督。，干部的日?？己?，落實黨風廉政建設(shè)，按照規(guī)定對黨員進行組織處理和紀律處分。“一崗兩責”制度，及時了解施工現(xiàn)場情況，每月至少有二分之一的時間到現(xiàn)場跟班作業(yè)。三、車間副主任安全生產(chǎn)職責，負責包保班組的安全生產(chǎn)，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的有關(guān)決議、文件和指示精神，結(jié)合實際情況，制定落實措施。，提出考核建議。、明細帳登記和財務決算及分析，組織車間開展經(jīng)濟活動分析會，及時向車間主任反映車間財務運轉(zhuǎn)情況。（1）檢查內(nèi)容：作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全、記名修、回檢制度。油漆由防護員帶領(lǐng)并帶回）每次扣2分。（駐站防護、工地防護），回檢各種數(shù)據(jù)，未按規(guī)定填寫一次扣3分，回檢數(shù)據(jù)與派工單不符一次扣5分。九、車間檢查各工區(qū)班長作業(yè)后，必須處書面報告工區(qū)。一年內(nèi)班長在車間月度考核年終考核末名者，車間扣500元。新建的隊人員多，思想不一致，管轄設(shè)備數(shù)量多、型號規(guī)格復雜，針對這一現(xiàn)象，他有針對性的開展思想教育，時時用全國勞模袁紹根的先進事跡教育工隊職工，用集體的力量幫助人，用老工人敬業(yè)愛崗的精神激勵人，使工隊職工形成一個風雨同舟、榮辱與共的堅強集體。幾十天下來個個變得又黑又瘦，跟換了個人似的，我們工隊的女職工有的孩子還小，白天她們不能按時接送孩子，晚上又不能陪在孩子的身邊，尤其是整治線路病害時，“天窗”點有時在大半夜，晚上上班只好把孩子放到鄰居家，孩子抱著媽媽的腿又哭又鬧，她們的心里像刀割一樣難受。通過全體職工的共同努力，使管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量始終處在良好狀態(tài)。他們?yōu)槲鞑看箝_發(fā)、鐵路跨越式發(fā)展做出了積極貢獻，我為我是養(yǎng)路工而感到驕傲、感到自豪！求員工注意傾聽和了望列車，來車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負責人和作業(yè)人員形成了相互控制，達到了人人保證安全，三是堅持班后的安全分析和作業(yè)評比。五是共青團組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊的作用。在年初，我們特別對材料管理成員和材料管理進行了細致的研究，針對部的要求對財務管理核算員，進行了學習培訓，讓他細學文件，領(lǐng)會精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。為了改變員工的居住環(huán)境，改善員工的生活條件，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，工區(qū)全體員工利用業(yè)余時間，自己動手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍雜草1000平方米，栽種果樹70株，修建了魚池，鋪設(shè)路面100平方米，新增工具棚3間，先后在工區(qū)安裝了衛(wèi)星接收器，增添洗衣機，鍋爐。劉工長還利用業(yè)余時間組織員工在站臺二線開挖荒地3000平方米，目前已種上楊梅等果樹，為工區(qū)文明建設(shè)再添新彩，有力促進了工區(qū)和諧環(huán)境建設(shè)，進一步穩(wěn)定了人心，凝聚了員工隊伍。截止到11月30日，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)3892天。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對子，相互學習，相互提高。在學習業(yè)務時，工長結(jié)合當前工作的實際，現(xiàn)場講解曲線計算及怎樣撥正、超限、消除等知識。工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長通過每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對線路進行整修，按照先緊危后補修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。上海路局對鐵路進行軌檢車檢查中，工務工區(qū)線路都是優(yōu)良。幾年來，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動，做到了黨員無事故，無違章。二是堅持班中控制。針對當日的安全生產(chǎn)任務安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進行表揚和獎勵考核，同時查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進行批評和處罰考核。在安全生產(chǎn)的急、難、險、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項工作做出了積極貢獻。工長帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時間將材料進行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫顯示清楚，材料管理達到帳卡物相符，每月盤點報表準確。特別是8月劉昌盛任工區(qū)工長以來，對工區(qū)員工宿舍進行裝修，把原有的木材結(jié)構(gòu)改換成不銹鋼窗戶，房間內(nèi)外進行全面粉刷，并鋪設(shè)了地板磚，新加蓋了電視房，活動室，房間內(nèi)添加衣柜。資料來源：
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