【正文】 目前，財務部在職人數為49人，缺編5人。面對壓力，本部通過思想工作與崗位培訓工作兩手抓，通過發(fā)動員工加班加點來完成工作。而餐料方面就特別的明顯，2012年上半年度，在各出品部門的配合下，通過“分散調查，集中定價”這種模式，打破了餐料供應說了算，價格長期只升不趺的格局，餐料的采購價格比以往全面下降。其中中餐部成績最為顯著，數據顯示，%，%。2012年上半年度，具體工作落實以下：元月主要完成了2011年度的年度報表、各類股東報表、各類評優(yōu)資料及 獎金的計算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在 排班及人員安排上進行了精心的籌劃，并對中餐收銀員進行了電腦系統(tǒng)操 作培訓，手工計價算單培訓，應急方案培訓等，保證了值班人員的工作質 量及解決了休假人員的后顧之憂。為響應總辦全落實質量管理的號召，財務部以各分部主管為成員，成立了財務部的質量管理小組，組織了相關成員學習了相關質量管理條例，借而提高各分部的質量管理意識，在工作之余不定期地對各分部進行檢查，對存在問題進行跟進等。五月份全力配合***稅務師事務所順利完成了2011年度酒店及**服務咨詢 有限公司稅審報告，及網上申報工作，完成了2010年房產稅、土地使用 稅納稅申請。六月份，圍繞總辦“全心獻服務，因禮更精彩”活動，財務制定相關活 動方案，組織全體員工進行課堂式學習，實操訓練等。財務部在完成日常工作的同時，跟進了：①月餅票的入庫及發(fā)放工作。⑤跟進了各部門的月餅 銷售數量的統(tǒng)計及完成任務情況的數據跟蹤工作。資產盤點報告將在7月份完成。當然，員工的流動為正常現(xiàn)象，但人員的更替，帶給財務的是更多的內部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。目前，%，較正常。在目前經濟較嚴峻情況下，要完成總辦預定利潤任務，必須開源節(jié)流，重抓成本與費用管理。財務部篇三：2014年酒店財務部年終工作總結及2015年工作計劃 2014年 酒店財務部年終工作總結 及2015年工作計劃時間如梭，轉眼間又跨過一年度之坎，回顧一年來的主要工作，除做好酒店的日常會計核算和財務管理工作之外，尤其加強了對酒店收支及資金運作管理操作規(guī)范化，嚴格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有序和高效。對2014年度財務資料及會計資料做好整理和裝訂工作，為2014年度xxxx國際酒店及下屬單位的年度審計和所得稅匯算清繳做好準備工作。為達到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強對應收賬款的日常核算、管理與追收工作，在相關部門的協(xié)調配合下加強對應收賬款追收的同時與其他部門協(xié)調對臨時掛帳較多的幾個客戶進行重點跟進，截至2014月底2014年全年應收賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012萬元，%，使酒店資金盡快回籠，降低應收賬款的壞賬率。在這個即將過去的里，財務部緊緊圍繞“強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平”的經營思路，遵照王總關于“嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質量”的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規(guī)范，以更好地完整地核算經營狀況。加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。XX年酒店財務部工作總結回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了XX年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。(2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。五、工作心得及存在的不足總結20xx年財務部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。加大業(yè)務學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。促進了生產經營的順利完成，為經營管理提供了依據。二、會計管理方面資產管理：酒店2011年8月試開業(yè)，資產眾多，價值極大。債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。五、工作心得及存在的不足總結2011年財務部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。加大業(yè)務學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。促進了生產經營的順利完成，為經營管理提供了依據。二、會計管理方面資產管理：酒店XX年8月試開業(yè)，資產眾多，價值極大。債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。促進了生產經營的順利完成，為經營管理提供了依據。二、會計管理方面資產管理：酒店20xx年8月試開業(yè)，資產眾多，價值極大。債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。規(guī)范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。對收據及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。五、工作心得及存在的不足總結20xx年財務部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。加大業(yè)務學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。一、主要經營指標完成情況二、經營管理方面20xx年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的依據。經營報表的分析和變動：根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目。加強賬務審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。規(guī)范系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。其三還要不斷學習業(yè)務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點： 20XX年財務預算計劃工作。XX年年財務決算工作。利息支出，減支增效。對此，公司著急。為此，2015年財務部在資產抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。9月份后，公司有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務費用支出。財務人員學習。會計檔案的歸檔整理工作。XX年年稅務清算工作任務。組織財會人員學習新會計準則，財會人員技術。