【正文】 0日組織班長(zhǎng)及以下人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的閉卷考試。（六）部長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)利用安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)深刻分析、充分討論運(yùn)行部各專業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患，確定整改和防范措施，制定出部門、專業(yè)、班組、崗位、個(gè)人不觸碰紅線的保證措施。四、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，深入開展反習(xí)慣性違章的活動(dòng)（一）部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作中出現(xiàn)違章現(xiàn)象，堅(jiān)決制止，嚴(yán)格考核。（三）運(yùn)行部各專業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司近期發(fā)生的三起人身傷亡事故通報(bào)（四川達(dá)州一起、燃料系統(tǒng)兩起），吸取教訓(xùn)，遵章守紀(jì)，增強(qiáng)人身安全自我保護(hù)意識(shí)；排查治理所轄區(qū)域存在的人身安全隱患，切實(shí)保障從業(yè)人員的人身安全。（七）運(yùn)行部組織各專業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力（業(yè)）安全工作規(guī)程》（GB版）的有關(guān)部分，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，工作中杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，保證人身、設(shè)備安全。大討論期間，生產(chǎn)副總經(jīng)理、各區(qū)域生產(chǎn)副總經(jīng)理，以及安全生產(chǎn)部全體人員，分別深入到區(qū)域各風(fēng)電場(chǎng)，每人至少參加一個(gè)風(fēng)場(chǎng)兩次討論會(huì)（兩值分別參加一次），帶頭討論并見證了“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)的全面覆蓋、全員參加。通過討論，大家統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的信心和決心，真正把“安全第一”的思想落到了實(shí)處。通過討論，每名員工都針對(duì)日常工作的小環(huán)節(jié)、小失誤，提出看法，劃定底線，避免因小失大，以至千里之堤，潰于蟻穴。但實(shí)際生產(chǎn)中，同樣也存在著“不歸我管，與我無關(guān)”的消極思想。四、推動(dòng)安全培訓(xùn)，做好安全宣傳，加強(qiáng)安全投入 加強(qiáng)安全管理，安全培訓(xùn)一刻不能放松，公司每年都投入一定的財(cái)力物力，為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買安全培訓(xùn)資料以及安全器具。安全管理，既要遵循“安全第一，預(yù)防為主”的原則，同時(shí)，更要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓每名員工掌握各安全器具、安全設(shè)施的使用方法，并且加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案的演練，讓員工真正掌握各類突發(fā)事故的處理方法，把事故損失降至最低。要想真正做到績(jī)效考核公正公平，必須消除這種消極思想。安全生產(chǎn)工作，沒有捷徑可走，沒有任何資本可以炫耀，必須以人為本，以安全“紅線”為工作規(guī)范，狠抓嚴(yán)管。截止11月19日，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行144天，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。為保障公司運(yùn)行的安全，中壓管網(wǎng)正式運(yùn)行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)。四、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運(yùn)行工作規(guī)范制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度。生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長(zhǎng)一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計(jì)量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。解決客服中心各類投訴電話。加強(qiáng)場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。三、2013年工作計(jì)劃中壓管網(wǎng)運(yùn)行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際狀況，全力搞好今后安全運(yùn)行工作。按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實(shí)定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)勤罰懶。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。對(duì)庭院小區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行，始終保持安全第一的信念，在點(diǎn)火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒有漏點(diǎn)和隱患后對(duì)報(bào)裝用戶進(jìn)行點(diǎn)火通氣，同時(shí)進(jìn)行安全用氣告知。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運(yùn)行部在工作取得了一定的成績(jī)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題，督促有關(guān)部門采取措施及時(shí)處理；對(duì)人身事故及時(shí)組織搶救和跟蹤調(diào)度。督促檢查機(jī)動(dòng)車的維修保養(yǎng)工作，維修保養(yǎng)要有記錄，確保行車安全。本車間安全工作的重點(diǎn)應(yīng)是防火、防爆、防中毒、灼傷、防機(jī)械傷害及職業(yè)病的發(fā)生。搞好本車間職工的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)本車間的事故及時(shí)如實(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見。環(huán)保治理隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，做好公司下達(dá)的環(huán)保區(qū)域的整治工作。保持工作場(chǎng)地、道路、設(shè)備等干凈清潔，作業(yè)結(jié)束后將設(shè)備檢查好并擺放整齊，確保下一次正常運(yùn)行。 駕駛員必須嚴(yán)格要求自已，遵紀(jì)守法，維護(hù)道路交通安全，遵守職業(yè)道德、文明服務(wù)。車輛安全管理 對(duì)所購(gòu)車輛要組織專業(yè)人員講解車輛的性能，駕駛員必須隨車學(xué)習(xí)，掌握所駕車輛的性能和使用要求。 車輛的維修保養(yǎng)依公司的規(guī)定執(zhí)行。 駕駛車輛要系好安全帶，不能從事吸煙、飲食、閑談等防礙安全行駛的行為。車隊(duì)巡檢管理 車隊(duì)要定期或不定期對(duì)車輛和駕駛員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。、熟悉特種設(shè)備的工作原理，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時(shí)排除的應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、負(fù)責(zé)巡回檢查，填寫鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)維修記錄，負(fù)責(zé)除塵、除渣設(shè)備的正常運(yùn)行，煙氣排放符合要求。、掌握常見事故的排除方法，對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的故障能做出正確判斷，并進(jìn)行維修。遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。其它人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入操作場(chǎng)所不準(zhǔn)隨意移動(dòng)任何設(shè)備。焊接帶油污的部件，壓力容器、油箱和其它危險(xiǎn)物品時(shí)，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。第五篇：安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”學(xué)習(xí)“安全紅線”定義的理解工作必須在安全前提下進(jìn)行,安全工作必須要有紅線意識(shí)和底線思維。組織措施、安全措施、技術(shù)措施、實(shí)施方案。“安全紅線”意識(shí)，對(duì)提升員工的自主保安能力、實(shí)現(xiàn)主動(dòng)預(yù)防、規(guī)范安全秩序、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、杜絕冒險(xiǎn)蠻干具有現(xiàn)實(shí)意義。使全廠每位人員認(rèn)識(shí)到：“安全紅線”是為了增強(qiáng)全員自主保安意識(shí)、促進(jìn)按章操作、更好地保護(hù)每位人員的安全健康。各級(jí)管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程，常抓不懈。