車間班長職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議。8帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。在技術(shù)上受生產(chǎn)技術(shù)員的指導(dǎo)。做好設(shè)備檢查維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)行分析、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。建立健全管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺(tái)帳、檢修試驗(yàn)記錄，并如實(shí)填寫相關(guān)報(bào)表。當(dāng)班期間，對(duì)全公司蒸汽運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任1完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。第三篇：車間班長職責(zé)責(zé)任車間班長職責(zé)責(zé)任主要負(fù)責(zé)底漆、面漆車間的噴涂管理工作加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí)，獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求。負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng)，梯隊(duì)建設(shè)，良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長避短。)。，監(jiān)督生產(chǎn)人員有無違規(guī)操作。負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。車間班長職責(zé)5負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核。根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。其它臨時(shí)性工作安排。按照車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。抓好本車間安全文明生產(chǎn)工作，值班長應(yīng)加強(qiáng)各崗位操作工的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)教育。加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。與生產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)第五篇：車間班長的工作職責(zé)車間班長工作職責(zé)班長是車間管理隊(duì)伍中不可缺少的部分,在車間內(nèi)部管理過程中起承上啟下的作用,根據(jù)電鍍的特殊性特制定車間班長的工作職責(zé)
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