財(cái)智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案（定稿）-預(yù)覽頁
【正文】 大的“人才復(fù)制系統(tǒng)”?！度瞬啪鎻?fù)制模式》最大的成功之處是將人才快速?gòu)?fù)制的思路和方法形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，它是實(shí)際聯(lián)系理論的最好方式，是咨詢式培訓(xùn)的最佳實(shí)踐。因公司戰(zhàn)略調(diào)整新增設(shè)了一些崗位，雖然擁有一支忠誠(chéng)度高、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)豐富高的研發(fā)、生產(chǎn)與管理人才，但仍感覺人才的戰(zhàn)略支撐力不夠，對(duì)高層次人才處于饑渴狀態(tài)。中天華溥認(rèn)為貴公司出現(xiàn)上述問題應(yīng)該因以下二類原因造成的。高端人才引進(jìn)的流程和評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，產(chǎn)生了較大的人才引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和成本。組織規(guī)劃：確定人力資源管理的職能定位，理順各層級(jí)人力資源管理的職能分工。依據(jù)戰(zhàn)略明確核心人才的定義和范疇，即明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的核心人才；企業(yè)核心人才盤點(diǎn)，檢視企業(yè)所擁有的核心人才是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)核心人才的需求（數(shù)量差異、能力差異與結(jié)構(gòu)欠缺）；外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)人才的稀缺狀況及內(nèi)部人才提升速度與成長(zhǎng)速度比較，確定核心人才隊(duì)伍未來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)的匹配狀況；核心人才總量、結(jié)構(gòu)與提升的系統(tǒng)規(guī)劃；核心人才隊(duì)伍建設(shè)策略規(guī)劃：核心人才吸納規(guī)劃、核心人才培養(yǎng)規(guī)劃、核心人才保留規(guī)劃、核心人才激勵(lì)規(guī)劃；建立人才推出機(jī)制，進(jìn)行價(jià)值選擇，設(shè)計(jì)管理機(jī)制，在人才調(diào)整過程中保持平衡。”從簡(jiǎn)單的表述中，記者聽出了小趙無奈的語氣。一般來說這些崗位都需要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但很多大學(xué)生的動(dòng)手能力比較弱，再加上專業(yè)不對(duì)口，就出現(xiàn)了眼前這種現(xiàn)象。根據(jù)徐州新華電腦專修學(xué)校就業(yè)辦負(fù)責(zé)人張主任講，“今年夏季畢業(yè)的學(xué)生絕大多數(shù)在畢業(yè)前期就被用人單位‘搶購(gòu)一空’，但現(xiàn)在還時(shí)常有單位打電話過來要人，明年暑期畢業(yè)的學(xué)生現(xiàn)在就有單位正在洽談‘預(yù)定’事宜。
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