【正文】 努力，您的主管會(huì)了解您的。草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間，特別是新來(lái)的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)很難了，您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通。遵照循環(huán)漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。相信我們將跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界通信舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)您在公司的歲月。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的，奇跡往往在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中誕生。培訓(xùn)是一個(gè)師傅帶進(jìn)門修行看個(gè)人的方法，我相信“惟有實(shí)踐后關(guān)于用理論去歸納總結(jié)，我們才會(huì)有飛躍有提高。我相信我的外服學(xué)習(xí)才剛剛開始，往后是一段長(zhǎng)且艱苦的學(xué)習(xí)過(guò)程。華為作為一個(gè)高科技企業(yè)，對(duì)員工的專業(yè)技能要求很高。以前的我對(duì)這也只限于知道，今天看了《華為集團(tuán)總裁任正非致新員工的一封信》，我才真正了解其魅力所在。職業(yè)素養(yǎng)、交際能力、察言觀色、各種禮儀等等缺一不可，雖然我在學(xué)校學(xué)的專業(yè)和這個(gè)并不很搭邊，但是我堅(jiān)信社會(huì)是最好的學(xué)校，我有過(guò)許多客服的經(jīng)驗(yàn)，這是我的一筆人生財(cái)富。牛頓有一句名言“我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟稀?，借這個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合進(jìn)來(lái)，我會(huì)進(jìn)步更快?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒆运阶岳?。我們也有幸獲得了與您的合作。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國(guó)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都不要做對(duì)不起祖國(guó)、對(duì)不起民族的事情。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面期望值太高。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)您的部下也不尊重您。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。公司在飛速的發(fā)展，迫切的需要干部，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨練，不斷，與我們一同去托起明天的太陽(yáng)?！比握怯腥绱藦?qiáng)烈的自我政治定位，始于文化大革命的洗禮和歷練，成熟于后來(lái)的自我修習(xí)與運(yùn)用。”注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么?”大家回答：不知道。注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功?！叭A為沒有院士，只有院土。1華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫了一封“萬(wàn)言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。”注解：管理者是通過(guò)調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來(lái)完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭。戴明博士解釋說(shuō)：“我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1%”。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心?？?jī)效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來(lái)的過(guò)程行為和最終結(jié)果，而不是能力。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優(yōu)秀人才，才構(gòu)建了今天的繁榮。然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。但是這兩個(gè)國(guó)家在戰(zhàn)后卻都又在很短的時(shí)間內(nèi)奇跡般的成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。自認(rèn)為自己大學(xué)畢業(yè)，學(xué)富五車，不愿從基層干起，總是幻想著一下子可以做到中層管理。所以新人只有克服了浮躁，沉下心來(lái)從最基層的崗位做起才能成長(zhǎng)為真正的人才。其中踏實(shí)就是一個(gè)很突出的優(yōu)點(diǎn)。在日本頻繁的跳槽會(huì)被認(rèn)為是不可信賴的人。德國(guó)人對(duì)工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對(duì)制度、紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行和對(duì)工藝近乎完美的追求上。相反，如若在一個(gè)沒有紀(jì)律、沒有公平的環(huán)境中誰(shuí)還會(huì)精心研發(fā)技術(shù)呢？唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時(shí)的發(fā)展。信中有這么一句話令我記憶猶新：希望您丟掉速成的幻想。因?yàn)槔碚撚肋h(yuǎn)不等于實(shí)踐，理論只能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。要在事業(yè)的領(lǐng)域里飛翔，我認(rèn)為，需要有一對(duì)翅膀——哲學(xué)和文學(xué)藝術(shù)。個(gè)人的發(fā)展是可以選擇的，知識(shí)的儲(chǔ)備決定了以后的發(fā)展道路。熱情對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，就如同生命一樣重要。憑借熱情，你可以釋放出巨大的潛能，發(fā)展自己堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借熱情，你可以把工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力。對(duì)工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對(duì)制度、紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行和對(duì)工藝近乎完美的追求上。相反，如若在一個(gè)沒有紀(jì)律、沒有公平的環(huán)境中誰(shuí)還會(huì)精心研發(fā)技術(shù)呢？唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時(shí)的