【正文】 解放思想、更新觀念的過(guò)程；是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過(guò)程；是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過(guò)程。作為設(shè)備檢修公司的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機(jī)裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類人員的組建工作，并在較短時(shí)間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺(tái)、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。每一項(xiàng)工程都為公司獲得了贊譽(yù)，爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了信譽(yù)。說(shuō)句老實(shí)話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表態(tài)：我們?cè)O(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。三、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。每個(gè)項(xiàng)目部都配備了專職安全員。對(duì)所有的工程和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，消除了違章作業(yè)，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改。嚴(yán)寒時(shí)節(jié)及時(shí)為職工準(zhǔn)備好御寒物品，酷暑時(shí)分則全力備好防暑降溫物品。我們注重通過(guò)調(diào)查及收集各種資料，積極主動(dòng)地與用戶接觸，隨時(shí)溝通信息，掌握用戶的需求。一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為下一步實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大工作力度；三是管理方面的問(wèn)題，管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項(xiàng)目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，那么當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，我們才不會(huì)措手不及。只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)恭敬地對(duì)待工作，謹(jǐn)慎地對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年保持快速增長(zhǎng)，處于新一輪加速發(fā)展的上升期?？傊Ｍc困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。三冶公司“”規(guī)劃和我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃都對(duì)明確了把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。我們要科學(xué)地分析對(duì)手，正確地評(píng)價(jià)自己，勇于突破，大膽創(chuàng)新，明確發(fā)展思路，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。設(shè)備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)三冶公司“”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)重要的影響，新的形勢(shì)和任務(wù)向我們提出了更高的要求。今年三冶公司給我們下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破 萬(wàn)、利潤(rùn) 萬(wàn)，安全杜絕重傷以上事故，在崗職工人均收入 元。應(yīng)該看到,我們的人員、設(shè)備和工藝經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的磨合和調(diào)試，已經(jīng)步入正軌，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好各項(xiàng)施工生產(chǎn)。一個(gè)好的開(kāi)局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會(huì)在不停地變化，但無(wú)私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，沒(méi)有自己的品牌是絕對(duì)不行的。因此，對(duì)工程質(zhì)量的精心把握，對(duì)項(xiàng)目成本的用心控制，再加上不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，不斷樹(shù)立企業(yè)的新形象，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽(yù)度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。嚴(yán)格過(guò)程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證工程最終成為精品；要通過(guò)“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”來(lái)打造“三冶設(shè)備檢修公司”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加三冶設(shè)備檢修公司的無(wú)形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。三、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高，構(gòu)筑八個(gè)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實(shí)礎(chǔ)。要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)這個(gè)中心，充分利用各種渠道，采取各種有效措施，廣泛收集各種信息，講求實(shí)效，跟蹤到底，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額。我們必須把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上。在干好在手工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)估價(jià)、投標(biāo)等參與競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取更多的合同，贏得更大的發(fā)展空間。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)功能的提升和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們將有計(jì)劃地組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)研討、專題技術(shù)講座等活動(dòng)。現(xiàn)在我們公司有研究生畢業(yè)1人，大學(xué)本科畢業(yè)15人，大專畢業(yè)22人，中專畢業(yè)3人；職稱結(jié)構(gòu)是高級(jí)職稱4人，中級(jí)職稱10人，初級(jí)職稱8人。所以我們要建立健全科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。要按照科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀的內(nèi)在要求，研究制定以工作實(shí)績(jī)和能力業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的不同層次、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部能力評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，特別是研究制定能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，使干部選拔任用有更加科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目成本。分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，重大質(zhì)量事故為零。加大工程款回收和清欠力度，以緩解公司資金流量不足的問(wèn)題。在施工中要實(shí)行科學(xué)的管理，精心的組織。要多多關(guān)心職工的工作生活，讓職工精力充沛、精神飽滿地參與施工，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。但我們千萬(wàn)不能掉以輕心。要進(jìn)一步完善安全管理責(zé)任制，抓好責(zé)任制的細(xì)化和落實(shí)，加大安全生產(chǎn)考核力度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任事故追究，對(duì)安全生產(chǎn)事故，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。通過(guò)一系列嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地抓好質(zhì)量通病的預(yù)防和治理。以項(xiàng)目質(zhì)量為控制核心，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，最大限度地減少返工損失，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙盈。八是構(gòu)筑以保證各工作落實(shí)的督辦機(jī)制。自我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司組建以來(lái)，我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施，可是實(shí)事求是地說(shuō)，有的效果并不十分明顯，歸根到底還是落實(shí)的不好。當(dāng)前，我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司各項(xiàng)工作在有條不紊的進(jìn)行，要早日達(dá)到中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，我們需要攻克的難題還有很多。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情，不管風(fēng)險(xiǎn)多大，壓力多大，都要千方百計(jì)去辦；凡定下的事情，不管困難多大，阻力多大，都要百折不撓去干，不抓出成效絕不罷休。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。要積極引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。三是盡力為職工辦好事、辦實(shí)事。我有一個(gè)想法，就是現(xiàn)在國(guó)家對(duì)有些行業(yè)和部門實(shí)行了帶薪休假制度，我們公司在～年，也要執(zhí)行這個(gè)制度，初步定每名員工都要有半個(gè)月的帶薪休假。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來(lái)的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)查找差距和不足，同時(shí)梳理好思路，周密細(xì)致地做好～年工作計(jì)劃和打算?；厝ヒ院?，希望各個(gè)單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。在企業(yè)進(jìn)行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強(qiáng)管理。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。2005年工作總結(jié)2005年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績(jī)，走向輝煌的起步之年。我們?cè)O(shè)備檢修公司是2005年3月份組建，5月20日正式掛牌運(yùn)營(yíng)的。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司成長(zhǎng)、壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。隨后，無(wú)論是營(yíng)口中板二期工程、太鋼0加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認(rèn)可。這種精神，確實(shí)讓我很感動(dòng)。但是，我始終有一個(gè)信念：我們?nèi)笔且粋€(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體，過(guò)去我們也曾遇到過(guò)許多艱難險(xiǎn)阻，有的比這還大，但都沒(méi)能難住我們，最后我們都挺過(guò)來(lái)了，現(xiàn)在，我們也能一往無(wú)前，也將戰(zhàn)無(wú)不勝?？梢哉f(shuō)，通過(guò)一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開(kāi)局，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，高效益發(fā)展，叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。公司在2005年組織人員開(kāi)展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。三是注重市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作成績(jī)斐然。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)配置和整合。一是建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。一線職工的績(jī)效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。2005年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。二是經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，活源少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大，仍需開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，我所指出的問(wèn)題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的壓力隨時(shí)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)。對(duì)存在的問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要科學(xué)分析，正確對(duì)待，拿出有效的應(yīng)對(duì)措施和破解招法。從宏觀層面上講，國(guó)家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2005年的水平，尤其是國(guó)家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實(shí)，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗(yàn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，今年我們將接受機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)深化改革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn),以及能否抓住機(jī)遇的考驗(yàn)；站在宏觀的角度分析，我們還將長(zhǎng)期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗(yàn)。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、資本經(jīng)營(yíng)多元化、發(fā)展規(guī)?；矫孢M(jìn)行了積極探索，并取得了巨大成績(jī)。趙廣利總經(jīng)理曾經(jīng)講過(guò)，觀念決定思路，思路決定出路。一是認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。兄弟單位在跑步前進(jìn)，我們?nèi)绻麤](méi)有高速度的發(fā)展就要落后，不堅(jiān)持做大做強(qiáng)，就會(huì)喪失戰(zhàn)略機(jī)遇，就會(huì)被別人吃掉，甚至被淘汰出局。二是要堅(jiān)定信念，迎難而上，努力打好主動(dòng)仗。三是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)門紅。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。今天在座的各位，都是我們公司的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。二是慧心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，而且這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場(chǎng)的名片。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。我有一個(gè)想法，就是現(xiàn)在國(guó)家對(duì)有些行業(yè)和部門實(shí)行了帶薪休假制度，我們公司在2006年，也要執(zhí)行這個(gè)制度，初步定每名員工都要有半個(gè)月的帶薪休假。新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)，起著極其重要的作用。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期，全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。胡錦濤總書記多次強(qiáng)調(diào)，要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。擺，就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面，自我評(píng)價(jià)打分、自找其短，認(rèn)清差距。三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。公司各部室都要認(rèn)真總結(jié)和回顧自己一年來(lái)的工作，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)查找差距和不足，同時(shí)梳理好思路，周密細(xì)致地做好2006年工作計(jì)劃和打算?；厝ヒ院?，希望各個(gè)單位、部門要認(rèn)真研究，細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。在企業(yè)進(jìn)行改制之前，公司要按照現(xiàn)行的企業(yè)制度加強(qiáng)管理。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。2006年工作總結(jié)2006年，是三冶設(shè)備