主管成長訓(xùn)練教材-預(yù)覽頁
【正文】 某項困難“ 身體或心理 ” 所獲得、投資了很多時間或精神、體力所換來的 …… 等） 13 請互相訪問 ： 要講的題目 為什么很重要 說出具體理由說明 自己有資格將這個主題 要 領(lǐng)： 題（題目） 重（重要性，告訴大家為什么這題很重要） 人（演講人，如何介紹較能引起注意） 14 ? 每一個人都有成功的經(jīng)驗， 有 得到甜美的果實，但是都付出 了許多心力，而非偶然得來。 161 一、會議開始時簡要的說明問題所在， 然后詢問大家對問題是否都了解了。 162 六、指定一個人或一個委員會來督導(dǎo)確實實施 七、等大家都表達(dá)了他們的意見之后，你才表 達(dá)你 個人的意見（你的主要工作是指導(dǎo)與主持，而 并非熱烈的參與討論） 八、持續(xù)的推動議程，不偏離主題。 要避免使用這些言詞 173 六、注意聆聽所有人的發(fā)言。 四、選擇解決方法 最好的解決方法是什么？ 五、行動綱領(lǐng) —— 事、誰、時 事 —— 要怎么做 誰 —— 什么人負(fù)責(zé) 時 —— 完成時間 19 〖 重點整理 〗 ★ 會議召開要有效而確實 ： 主持會議需掌控議程及結(jié)論 參與會議發(fā)言要有重點并能有效說 服他人。 五、物以類聚 找出團隊的共同點，建立共識，組織一個有目標(biāo)有理想的團隊。
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