【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)材料一、基本情況河洛鎮(zhèn)位于**市北部，南依**山，北臨黃河，總面積118平方公里，轄25個(gè)行政村，233個(gè)村民組，鎮(zhèn)區(qū)由鎮(zhèn)東和鎮(zhèn)西兩個(gè)區(qū)域組成，鎮(zhèn)西為政府所在地。通過(guò)管理、考核、信息報(bào)送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。通過(guò)集中學(xué)習(xí)及不定期考核加強(qiáng)對(duì)各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)格長(zhǎng)的工作職責(zé)，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長(zhǎng)的工作水平。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺(tái)，而不只是一項(xiàng)工作任務(wù)，我們?cè)谕七M(jìn)過(guò)程中，注重把各項(xiàng)中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災(zāi)害防治都納入到這個(gè)平臺(tái)中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對(duì)性作用，充分強(qiáng)化干部的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步做到深入、具體和細(xì)致，力求見(jiàn)到實(shí)效。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設(shè)13例，主要集中在陣地建設(shè)和村務(wù)公開(kāi)等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結(jié)76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問(wèn)題、仁存溝村張會(huì)欽、禹治通購(gòu)居民樓糾紛問(wèn)題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問(wèn)題。二是解決問(wèn)題高效。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責(zé)，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。第四篇：街道“網(wǎng)格化”管理服務(wù)工作匯報(bào)材料“綜治維穩(wěn)”調(diào)研報(bào)告網(wǎng)羅民情解難題 服務(wù)居民無(wú)縫隙XX街道“網(wǎng)格化”管理服務(wù)工作匯報(bào)材為加快我區(qū)政法委、區(qū)維穩(wěn)辦工作會(huì)議精神區(qū)委的會(huì)議的精神區(qū)委城市管理的建設(shè)步伐，進(jìn)一步提升轄區(qū)城市管理水平，切實(shí)做好區(qū)綜治委深入調(diào)研工作，確保調(diào)研工作扎實(shí)有效。利用住宅樓從事商業(yè)活動(dòng)的群體，不論從事何種行業(yè)，都是未經(jīng)過(guò)工商部門(mén)許可的，即無(wú)證經(jīng)營(yíng)。信息滯后往往導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)心中無(wú)數(shù)，管理被動(dòng)、效率低下，通常等案件發(fā)生之后，才詢問(wèn)責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)管理滯后的問(wèn)題。㈠進(jìn)一步理順居委會(huì)和物業(yè)公司的關(guān)系，分清職責(zé)，各管其事，各司其職。物業(yè)公司現(xiàn)階段要做到依靠居委會(huì)而不依賴居委會(huì)，下一階段要實(shí)現(xiàn)自主管理、全面管理。因此，筆者建議社居委的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分別承包15個(gè)網(wǎng)格，讓社居委領(lǐng)導(dǎo)不僅承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而且承擔(dān)管理責(zé)任。這里所說(shuō)的明確分工是指在社居委人員、保安人員、保潔人員固有職責(zé)之外而出現(xiàn)的新問(wèn)題構(gòu)成的新職責(zé)，新問(wèn)題的責(zé)任主體必須明確，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮。因此要使得網(wǎng)格化向均衡的方向發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不善于解決問(wèn)題，工作存在畏難情緒，把解決問(wèn)題的皮球踢給居委會(huì)和物業(yè)公司。目前，功能區(qū)綜合協(xié)調(diào)部和園社區(qū)網(wǎng)格化管理考核小組的考核具有以下特點(diǎn)，一是考核對(duì)象全面，包括社居委、物業(yè)公司、網(wǎng)格管理單位；二是考核的重點(diǎn)放在“物”的管理上；三是考核管理的結(jié)果而非過(guò)程。高層辦學(xué)存在嚴(yán)重的安全隱患，依法取締高層無(wú)證辦學(xué)是對(duì)人民群眾的生命安全負(fù)責(zé)，是對(duì)人民群眾家庭幸福負(fù)責(zé)。濱湖和園社區(qū)的管理瓶頸實(shí)際上就是居民的觀念和生活習(xí)慣問(wèn)題。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)勸提醒告知和業(yè)主宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道，在這里特別建議回遷社區(qū)安裝社區(qū)廣播系統(tǒng)。群眾活動(dòng)應(yīng)該包括星級(jí)文明戶的評(píng)選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源，樹(shù)立社區(qū)的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達(dá)到以典型樹(shù)正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的。所謂信息化管理就是建立一個(gè)數(shù)字化信息管理發(fā)布平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)管理網(wǎng)格可以把第一線的信息及時(shí)上報(bào)給居委會(huì)和功能區(qū)，功能區(qū)和居委會(huì)通過(guò)信息分析將整改意見(jiàn)或處理意見(jiàn)第一時(shí)間告知管理網(wǎng)格并對(duì)網(wǎng)格的處理結(jié)果做跟蹤督查。一是網(wǎng)格管理人員可能對(duì)現(xiàn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的刺激不敏感，以致工作積極性銳減；二是因工作不突出不能獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)格管理人員，開(kāi)始以保飯碗為最高目標(biāo)，喪失工作積極性。這一盼一怕，恰恰營(yíng)造出能者上庸者下的工作氛圍。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理，再加上探索中的信息化管理，濱湖和園的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于2014年在全省開(kāi)展“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村惠萬(wàn)民”活動(dòng)的通知》（鄂辦文[2013]75號(hào)）、省綜治委《關(guān)于全省統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村格化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》（鄂綜治委[2014]1號(hào)）、《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（鄂綜治委[2014]2號(hào)）、省委政法委《關(guān)于在全省政法系統(tǒng)開(kāi)展“萬(wàn)名政法干警進(jìn)萬(wàn)村建萬(wàn)格”活動(dòng)的意見(jiàn)》（鄂政法[2014]8號(hào)）、湖北省萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村格化管理實(shí)施細(xì)則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號(hào)）；《**市農(nóng)村格化管理實(shí)施細(xì)則》。農(nóng)村格化管理主要開(kāi)展“五建”，實(shí)現(xiàn)“五到位”?！拔宓轿弧保杭醋龅健靶畔⒄瓶?、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團(tuán)服務(wù)”五個(gè)到位。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬(wàn)”活動(dòng)中推進(jìn)農(nóng)村格化管理的實(shí)施方案》，明確了農(nóng)村格化管理的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬(wàn)”工作隊(duì)快速開(kāi)展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進(jìn)行電腦錄入，進(jìn)入格化管理平臺(tái)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成格員的選配，格員由村民小組長(zhǎng)或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔(dān)任，格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學(xué)生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了格化服務(wù)管理工作站。為更好地做好這項(xiàng)工作，按照上級(jí)要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會(huì)治理格化服務(wù)管理中心”的工作機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)機(jī)構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級(jí)事業(yè)單位，格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺(tái)操作管理員、1名司機(jī)兼督導(dǎo)員）。經(jīng)費(fèi)由常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)和一次性投入經(jīng)費(fèi)兩個(gè)部分組成。二是辦公經(jīng)費(fèi)。每年終端維護(hù)費(fèi)20萬(wàn)元。二是村（社區(qū)）管站辦公設(shè)備