【正文】 關系：我到xx學校任校長時，就要求處理兩個舉報事件，學生教師和領導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。本人出生于高山農(nóng)村特困家庭，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情，特別是任校長來，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校的經(jīng)費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內進行動作。關于伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關活動，這兩年來，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清楚什么內容了。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些。那么多學生要想各種辦法轉來我校學習，成績是在座各位教師辛勤工作的結果，是各位盡心盡責工人的成果。因此對教師的培養(yǎng)工作不能夠只盼望教育局給我們了，要靠我們自己邊培養(yǎng)邊使用，使用中培養(yǎng)，培養(yǎng)中使用。完成了新的辦公室飲水問題，基本解決了教師辦公用電腦的難題。按照計劃，暑假期間還要完成教室廣播系統(tǒng)的設計安裝工程，讓每間教室和辦公室都通廣播，便于語語、英語教學和學生眼保健操的開展。學生出車禍的時候，有領導不分清紅皂白就批評學校教育管理不到位，我據(jù)理力爭，按照學校學生傷害處理條例的有關規(guī)定進行分析，得到了解脫。離任述職報告1尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表：xx分公司成立至今已整整三年。三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍。特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求。成功建立橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查。關心員工冷暖。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務，讓員工多干活、多創(chuàng)收。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。相信不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!二、所做主要工作回顧(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。職務上分、行動上合。建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案“三個最優(yōu)”.價格最優(yōu)。路線最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢。(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。強化“三重一大”決策制度，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額XXXX萬元，所有者權益XXXX萬元。二、所做主要工作回顧（一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能從公司成立以來，我們始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。（三）抓財務控制，確保經(jīng)濟安全按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導向，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務轉型；強化管理和內控，加快服務質量效率的提升；加強領導班底的建設、黨風政風建設，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。員工費用、業(yè)務管理費、經(jīng)濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為XX支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎。x年來，xx支行各項存款余額由20xx年初的xx億元增加到xx億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長xx億元，人民幣企業(yè)存款增長x億元。（3）中間業(yè)務收入大幅提升。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網(wǎng)點轉型工作，加強客戶關系維護和產(chǎn)品銷售，全面提升服務效率和水平。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產(chǎn)品覆蓋率。此致敬禮！述職人：xxxx年x月x日離任述職報告4我叫xxx，男，xxxx年10月14日生，漢族，中共黨員。尤其在校務、財務管理上做到了公開、公正，處處為學校著想，點點為職工著想，為學校發(fā)展鞠躬盡瘁，為集體事業(yè)盡心盡意，不走人情，不謀私利，無愧于人，無愧于心。為了使學校的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，我任職之初，就與財務室的同志們一起對學校原制定的財務管理制度進行修訂、補充、完善，使學校的財務制度更具針對性、可行性、可操作性，通過對財務制度的修訂完善，為學校的財務管理工作規(guī)范化、細節(jié)化、上水平、上臺階提供了強有力的保障。在日常的工作中，我將宏觀調控權交于教代會、民主理財小組，小額采購、開支經(jīng)理財小組核準，大額采購、開支由理財小組、教代會雙雙審核通過，并予以公示，自己決不私作主張；具體事務我放權于總務主任，由他親自抓，只要是有利于學校發(fā)展、有利于改善職工工作、生活環(huán)境的，我決不橫加干涉。學校建設工作有聲有色。三年來，學校收費規(guī)范，從未亂收、亂攤、亂要學生一分錢，收費文件、收費標準都在專欄里進行了公示。每年年終學校都進行財務決算，將一年的收支情況經(jīng)理財小組核算后向全校教職工公示。固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質條件。三年來，我始終堅持廉潔奉公勤懇為校、清正廉明奉獻為公，印證了一名合格共產(chǎn)黨員的誓言。三年來，我從未借、挪、占學校一分錢，開會、出差從未多報銷一分錢，從未做過因公謀私的事情，沒收受過任何教師、學生家長、學生的禮金和物品。在學校建設、資金分配使用都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響，堅持不打一個招呼，不寫一張條子，不接受一次宴請；在學校建設等項目的實施上，都經(jīng)過集體討論、決定，從不講特殊，以領導身份自居。先后完善了政務公開、接待、財務管理等一系列制度，把管理重點放在學校干部權力的運行上。也有許多不足，如對外出教師出差標準把握不夠嚴格；各別支出沒有嚴格按預算要求去做；客餐開支也不小等。二、職責范圍：(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示,負責全局工作。三、履職情況：在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市檔案局的監(jiān)督指導下，在我任職期間，帶領檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設服務這個中心，工作上有了全新的開拓，服務公眾、檔案保管、信息傳播、社會教育、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮，創(chuàng)新服務廣受好評，業(yè)務成效顯著。二是檔案館硬件設施顯著改善。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領導小組，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人，責任到人，確保檔案安全萬無一失。另一方面建立完善各項監(jiān)督機制，公開辦事程序，嚴格財會制度，設立舉報電話。現(xiàn)將xx年主要工作述職如下:一、主要成績（一）人事教育：以經(jīng)營機制轉換為重點抓好“三改一完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機制不活，用工機制僵化，激勵約束機制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信用社自身特色的人事管理制度。二、具體措施（一）穩(wěn)步推進“三項改革”改革干部人事制度，建立優(yōu)勝劣汰競爭機制。三是探索基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就 “綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學、規(guī)范的用人機制和評價體系。重點是開展“三項活動”，市聯(lián)社黨組及班子成員學習活動，強化對中央、省聯(lián)社有關農(nóng)信社改革文件的學習，真正在思想認識上和服務理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進而在實踐中落實；組織全市信用社55名管理人員及68名重要崗位人員進行專題培訓活動，使信用社在經(jīng)營與管理方面最得較大成效。今年年初，我領導聯(lián)社人教部門走了三步棋：一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員138人，占20％之多；初中及以下227人，占32％； 45歲以上150人，占21％。把好新招員工質量關，新招收計算機員工1名，大專學歷，保證了新生力量的質量。一是加強工作協(xié)調，做好會務接待。定期不定期地維護和保養(yǎng)好各種設備，對各科室和院內住戶申報的維修項目，及時派人到位檢修，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。加強了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修；堅持節(jié)約原則，實行定點洗車，僅此兩項節(jié)約費用近5萬元。春節(jié)期間，工會還走訪慰問了22名貧困職工，極大地鼓舞了基層員工的工作積極性。對全市業(yè)余通訊員進行一次培訓和現(xiàn)場寫作比賽活動。任職以來，面對特殊的形勢和繁重的工作任務，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，本人帶領教育一班人，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，積極克服種種不利因素的影響，推進了教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。一、抓投入，全面改善辦學條件一是積極爭取財政投入按時足額到位。為有效緩解公辦學校的辦學壓力，我局積極鼓勵社會力量投資辦學，致力發(fā)展民辦教育。為把公辦學校做大做強，我局采取多元投入的形式全面改善公辦學校的硬件設施。我區(qū)以小財政辦出大教育，改革創(chuàng)新是活教之源。近年來，有名教師在全國、全省各類教學比武中獲一等獎，名學生在全國、全省各類競賽中獲一等獎，我局連續(xù)年榮獲教育部主題教育集體一等獎。目前，全區(qū)共待崗培訓教師人，轉崗分流教師人，并全部清退代課教師和臨時工。20xx年全區(qū)中小學校的公務費支出只有x萬元，比20xx年節(jié)減x萬元。我局堅持城鄉(xiāng)教育一體化。目前，全區(qū)有所學校成為省級現(xiàn)代教育技術示范學校。目前，全區(qū)小學、初中、高中專任教師學歷合格率分別達到XX%、XX%、XX%，遠遠高于全省平均水平。從20xx年起，全區(qū)停辦了“校中?！罢猩?，取消了所有學校開辦的重點班、實驗班，所有新生一律實行電腦隨機編班、任課教師均衡搭配、班主任抽簽確定班級。嚴禁家教家養(yǎng)，對公辦教師以給學生補習為名亂收費的行為進行了嚴肅查處。在大型投資決策及效益、基本建設、大額購置、發(fā)放錢物等工作中，嚴格實行民主集中制，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。在建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了三點要求，即明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。二是主動接受各界監(jiān)督。按照創(chuàng)建“四好“班子的標準，提出抓具體、狠落實的工作思路，著力打造和諧班子。把住用權關口，不擅權、不謀私。經(jīng)常利用中心組學習進行廉政主題教育，“以案為鑒“，“以身邊的教訓教育身邊的人“形式，警鐘常敲，筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線，筑起有職務人員在行動上防范違法犯罪防線，筑起有權力人員防范違紀防線。下步，我要進一步加強理論學習，大膽實踐，努力工作，進一步發(fā)揚成績，克服不足，完善自己，超越自我，完成黨和組織交給的各項工作任務，爭取更大成績，更好地回報組織關懷和群眾信任。二、主要工作情況在分公司總經(jīng)理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。上任伊始，我根據(jù)長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出xx公司20xx年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！钡闹笇枷耄荚诶_與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。我與市支隊聯(lián)系舉辦“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務中心”，建立保險參與交通事故調解制度。20xx年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。（三）沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一?；仡櫵哪甓嗳纹?，我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期；四年來，我團結班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。現(xiàn)將本的財務工作述職如下：一、遵守會計法律法規(guī)和財務管理制度健全的財務管理制度，規(guī)范會計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。每期將個稅，通過網(wǎng)絡和窗口兩種方式進行申報。在填制原始憑證時，做到記錄真實、內容完整、填制及時，做到原始憑證及時傳遞，保證憑證