【正文】 2020 年 6 月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到了 億 ，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至 %；手機網(wǎng)民規(guī)模為 億 。 1988 年，在《關(guān)于報社、期刊社、出版社開展有償服務(wù)和經(jīng)營活動 的暫行辦法》的激勵下，傳媒業(yè)經(jīng)營范圍進一步擴大。 1999 年 ，湖南電廣傳媒股份有限公司在深交所掛牌上市，成為 ? 中國傳媒第一股 ? 。 11 1996 年，廣州日報報業(yè)集團成立，成為我國第一家傳媒集團，中國 傳媒業(yè)自此走上了集團化發(fā)展的道路，此后， 南方日報報業(yè)集團、文新 報業(yè)集團、羊城晚 報報業(yè)集團、經(jīng)濟日報報業(yè)集團、光明日報報業(yè)集團先后成立，到目前 已經(jīng)有 50 多家報業(yè)集團 。同年， 新華書店獨家壟斷全國中小學(xué)教材發(fā)行的局面也被打破， 作為 ? 中國暴利行業(yè) ? 出版行業(yè)開始面對市場 競爭， 2020 年，《南方日報》開始改版，探索省級黨報市場化 道路。 2020 年浙江日報報業(yè)集團公司獲準實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。 12 六、 品牌 運營 與 傳媒轉(zhuǎn)制 （ 20202020） 2020 年， 南方報業(yè)傳媒集團以 ? 敢為天下先 ? 的創(chuàng)新精神，第一個把 品牌運營 理念引入傳媒業(yè) ， 打造了在多個細分市場中處于領(lǐng)先地位的品牌媒體 :在省級機關(guān)報 市場 ， 《 南方日報 》 發(fā)行量和廣告額都居于第一位；在周報 市場 ， 《 南方周末 》 穩(wěn)居頭把交椅；在都市類報紙 市場 ， 《 南方都市報 》 成為都市類報紙霸主；在財經(jīng)類報紙 市場 ， 《 21世紀經(jīng)濟報道 》 穩(wěn)居首位；在人物周刊類雜志市場 ， 《 南方人物 》 周刊居于前列。 2020 年，胡錦濤總書記主持中央政治局第二十二次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，深入推進文化體制改革，文化體制改革的大幕就此拉開。 （換教材） 2020/8/24 13 第三節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理 概論 一、傳媒 經(jīng)營管理 （一） 傳媒經(jīng)營管理 概念 概念，教材 13 頁第 13 行，? 所謂傳媒經(jīng)營 管理 簡而言之，就是運用傳媒的人力、物力、財力、信息等資源，以 期有效地實現(xiàn)傳媒所設(shè)定目標。 默多克 ， 1931 年 出生于 墨爾本。 目前，新聞集團是世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司 ， 擁有 500 億 總資產(chǎn)，年收入 160 億 ， 默多克 個人資產(chǎn) 100 億 。所以，默多克新聞集團的財產(chǎn)即使沒落在安娜的手里，也將由她的 3 個子女繼承 。 1990 年 默多克將他的英國衛(wèi)星電視公司與競爭對手的公司合并，組成 ? 英國天空廣播公司 ? 。 1993 年《泰晤士報》的銷售量和其競爭對手《獨立報》的銷售量都在 35 萬份 左右。 英國廣播公司 （ BBC）播放批評中國政府的節(jié)目，他就將 BBC 驅(qū)逐出他的亞洲星空衛(wèi)視系統(tǒng)， 還 取消了 為 彭定康 的出書合同。 15 傳媒業(yè)不僅是具有巨大贏利價值的產(chǎn)業(yè)，更是 能夠極大地 造福于社會、提升人們生活素質(zhì)的公共事 業(yè)。 關(guān)于傳媒經(jīng)營管理的層次， 教材印證了我上次課的觀點， 13 頁 3 段 1行 3 行，管理是一個團隊概念，當然因其所處管理層次不同而承擔(dān)不同責(zé)任。 7 條： 決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、革新 。 屬于中層管理與基層管理職能。 指揮 職能， 屬于高中級管理，主要指揮人，安排事，掌握進度，控制環(huán)境。衡量是根據(jù)標準化制度的衡量，監(jiān)督是目標和計劃的反饋系統(tǒng)， 激勵是由獎懲措施來完成。? 傳媒環(huán)境，指的是決定或影響傳媒組織活動的發(fā)生、進行及其成效的外部環(huán) 境和內(nèi)部環(huán)境、因素的總和 ?。宏觀環(huán)境的制約 主要體現(xiàn)在政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化 環(huán)境 、科技環(huán)境 。 目前傳媒經(jīng)營比較發(fā)達的城市依次為北京、上海、廣州、重慶、成都、長沙、沈陽。 相對而言，北京人的政治關(guān)注度最高，北京的報業(yè)市場也就最發(fā)達， 發(fā)行量超過 10 萬份的報紙超過 10 家，高于上海、廣州。《北京青年報》的時評專版之所以深受讀者歡迎，正是迎合 了 北京 評議時政的民風(fēng)， 并且 因此 培養(yǎng)了張?zhí)煳档?知名評論家 。這就是我給你們布置的作業(yè)題目。根據(jù)評定結(jié)果分成 A、 B、 C、 D 四等。 上品作業(yè)應(yīng)該是有選擇、有介紹、有分析、有觀點 ，并且能夠從城市宏觀環(huán)境推論出 傳媒 經(jīng)營的 利弊因素。教材沒有明確論述 的 ， 實際上還應(yīng)該包括無形資源， 一是 經(jīng)營 管理 手段 ，包括 程序設(shè)計能力，制度控制能力， 科學(xué)技術(shù) 應(yīng)用 能力，組織資源提高效益的 方法 ， 二是 團隊凝聚力及創(chuàng)新精神， 包括團隊傳統(tǒng)，道德觀念，甚至包括宗教信仰，三是 品牌效應(yīng) ，以后我們還有專門介紹，四是核心能力，教材 4345頁 。 了解傳媒產(chǎn)業(yè)屬性 不能忽略傳媒概念。整個世界將會展開爭奪眼球的 戰(zhàn)役，誰能吸引更多的注意力誰就能成為世界的主宰 ）。 ） 大凡明星藝人都非常在意影響力，對影響力經(jīng)濟都有獨到見解。 我們通過 趙本山現(xiàn)象來理解傳媒產(chǎn)業(yè)的影響力經(jīng)濟屬性。 劉老根大舞臺開到了北京、上海。 電視劇收益至少 2020 萬。趙本山自編自導(dǎo)的系列影視劇中的部分演員就是從這里挑選出來的。 這是傳媒產(chǎn)業(yè)價值表述，社會效益，經(jīng)濟效益。 這是傳媒產(chǎn)業(yè)個性特征表述，區(qū)別其他產(chǎn)業(yè)的核心特征。 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點： 時效性強 。電視的黃金時段是什么時間？（ 18 點 22 點，共 4 個小時）。傳媒 作用 是什么？簡單理解就是耳和眼的延伸。每一種傳媒都有自己的覆蓋范圍，每一家傳媒也有自己的覆蓋范圍。不要認為這是中國特色，任何國家都不能忽視意識形態(tài)，不能放棄傳媒的影響力。傳媒產(chǎn)品 的多樣性、多變性主要來源于 受眾需求 的多樣性、多變性， 與其他 文化產(chǎn)品有 共同性，相對而言，傳媒產(chǎn)品表現(xiàn)得更明顯。 （三）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容 在了解這個問題之前，我們有必要了解下什么是 傳媒的 ? 二次銷售 ? ： 什么是傳媒的 ? 二次銷售 ? ？ 這個問題比較重要。 媒體第一次銷售 的是 新聞 、知識、文化 信息產(chǎn)品， 籍此 獲得 受眾 的注意力 ； 第二次銷售的是 受眾 的注意力， 籍此 獲得廣告收益。 傳媒二次銷售理論最早提出者是美國傳媒研究專家 羅伯特 .皮卡德 ， 在《媒介經(jīng)濟學(xué)》一書中，他對此有一段經(jīng)典表述：傳媒產(chǎn)品與一般物質(zhì)性產(chǎn)品的不同之處在于，它在一個雙重產(chǎn)品市 場之中運行。這里需要注意的是，并不是所有的媒介都需要消費者付費，但消費者都要付出他們寶 貴的時間。國內(nèi)學(xué)者把這一現(xiàn)象稱為 ? 影 24 響力 出售? ， 認為傳媒產(chǎn)品以其內(nèi)容影響力在第一個產(chǎn)品市場上 最大限度 地 獲得受眾 的關(guān)注和 時間，并憑借這一影響力，在第二個市場即服務(wù)市場上，獲得最大的廣告收益。傳媒主要盈利模式， 多 以廣告收入為主、以內(nèi)容產(chǎn)品等其他收入為輔。由于廣告的高收益，傳媒企業(yè)有了充足的資本投入以提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成一個上升的螺旋。 有的 教材明確提出?新聞性信息不是商品?，?新聞性信息不能進入市場?。包括現(xiàn)代信息技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用，也包括現(xiàn)代傳播技術(shù)的應(yīng)用，例如項目策劃、節(jié)目制作、版面制作、播音主持等等，技術(shù)是有價值的當然可以經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營的問題。主要看教材，5575頁。 教材提到三權(quán)分立，解釋一下， (所有權(quán) ：所有權(quán)是所有人依法對自己財產(chǎn)所享有的占有、使用、收益和處置的權(quán)利。? 歸屬權(quán)與支配權(quán)的差異。傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是傳媒領(lǐng)導(dǎo)功能的制度化制約 ， 也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的制度制約。 教材講， 傳媒管理體制有雙重內(nèi)涵。 中 宣 部， 全面管理輿論 導(dǎo)向。 教育部，教育信息管理，主管中國教育電視臺。 工商總局，傳媒廣告監(jiān)管。 1體育總局，體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)、體育市場， 體育信息管理。 決策中心。介紹一下南方報業(yè)傳媒集團的做法： 南方報業(yè) 傳媒集團成立管委會，由廣東省政府作為出資人，對 管委會實施國有資產(chǎn)授 權(quán)經(jīng)營，南方日報社作為事業(yè)法人，南方報業(yè)傳媒集團公司作為企業(yè)法人。 咨詢 機構(gòu) 。我國傳媒的執(zhí)行機構(gòu)一般由兩個部分構(gòu)成，總編輯主管編輯部，負責(zé)編輯業(yè)務(wù)的執(zhí)行。傳媒監(jiān)督機構(gòu)主要是各級黨委和政府。 一體制是接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，分離制是接受兩個以上上級的領(lǐng)導(dǎo)。我國傳媒實行集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo) ，報紙、電臺、電視臺、通訊社由黨和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)由 黨 委 和政府任命 ，有的還有地方政府的財政撥款，一個時期的輿論重點由宣傳部下發(fā) 。 （ 四 ）層級制與職能制。 第二節(jié) 傳媒組織結(jié)構(gòu) （ 6475） 一、傳媒組織機構(gòu)的概念 傳媒組織結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是傳媒組織內(nèi)部成員在權(quán)力、責(zé)任 、職能 方面的結(jié)構(gòu)體系。主要負責(zé)新聞類節(jié)目的采編、制作。也有叫節(jié)目中心，下設(shè)文體部、科教部、制作部等等。 技術(shù)部門。主要負責(zé)節(jié)目的傳輸與發(fā)射。 三 、 報紙的組織結(jié)構(gòu) 一般來說，報社的組織機構(gòu)也有六 類部門構(gòu)成。主要包括采訪部門、編輯部門、校對部門、群工部門。 廣告部門。 主要負責(zé)報紙的印刷。 行政部門。 第一節(jié) 傳媒 策劃 （教材 170 頁 79 行） 傳媒策劃概念：傳媒策劃是為了達到傳播目標，在掌握充分信息之后對相關(guān)傳播因素進行深刻分析的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法擬定、評 估、篩選合理的傳播方案的過程。 31 主要是對傳媒策劃而言， 實際上就是 傳媒策劃 外部 關(guān)聯(lián)群體 ， 也就是教材稱之為?關(guān)鍵外部因素?， 主要包括 4 個方面：受眾 、媒介控制者、廣告客戶、競爭者。三是策劃的受眾是流動的受眾，受眾群體的流動、受眾關(guān)注的流動 。 廣告是現(xiàn)代傳媒的經(jīng)濟支點，媒體的經(jīng)營特點是：為受眾服務(wù)， 向廣告客戶收錢 ，這是?二次銷售?的形象描繪 。傳媒競爭者主要存在 三個方面：一是區(qū)域外傳媒，二是區(qū)域內(nèi)同類傳媒，三是區(qū)域內(nèi)不 同類傳媒。 32 (二 )傳媒策劃的內(nèi)部因素分析 （教材 182186） 對傳媒策劃起影響和決定作用的媒介內(nèi)部因素主要表現(xiàn)為三個方面。 體制與管理水平： 我國傳媒體制正在發(fā)生重大變革，目的之一就是激發(fā)傳媒活力，特別是創(chuàng)新、策劃的活力。 二、傳媒策劃的原則分析 （ 186194） 教材介紹了 8 個策劃原則， 五點定位，勇爭第一，同類創(chuàng)新， 受眾原則，注重實效，整體原則，開放原則，可操作原則。三是技術(shù)先機，四是規(guī)模先機 。 ? 劉長樂，今年 60 歲，鳳凰衛(wèi)視董事局主席，與默多克合作創(chuàng)鳳凰衛(wèi)視。陳魯豫 被 第一次賦予 ‘ 新聞節(jié)目主持人的概念 ’ ，這 是歷史的必然。 我介紹一下 ?大眾傳播?與?分眾傳播?，?廣播與窄播?的探討。?2020 年遍布寫字樓、商廈等中高檔場所的 液晶電視灼熱了人們的眼球，分眾傳媒某種 意義 上顛覆了人們傳統(tǒng)的媒體觀，成為 中國 傳媒業(yè)和廣告業(yè)的一匹黑馬。經(jīng)濟效益、 社會效益。 三、 傳媒策劃與報道組織 傳媒策劃與報道組織本身就 是個性化色彩十 分鮮明的思維方式與行為方式，傳媒策劃與報道組織也有 — 定的規(guī)律可以遵循， 教材介紹了一些常規(guī)性策劃方式，八個步驟，很值得學(xué)習(xí)參考 。鑒于媒介生產(chǎn)的特殊性，采編管理應(yīng)該與經(jīng)營部門的管理分開。 個性差異主要三條 （教材 207 頁） ：一是個體作用與集體作用的差異， 35 二是內(nèi)容強調(diào)與形式強調(diào)的差異， 三是成本 與技術(shù)含量的差異。 選題就是選擇新聞報道題目。新聞選題方法： 包括上級下達報道任務(wù)、談稿會討論、選題匯報。任 務(wù)下達對象，包括部門、臨時團隊、個人。 稿件處理與編輯處理。 稿件處理與編輯處理完成，小樣 (單篇稿件打印稿 )完成。無論誰來完成，都必須完成四個主要環(huán)節(jié)，一是稿件配置， 36 內(nèi)容配置、風(fēng)格配置、欄目配置、圖文配置等等，二是標題制作，標題類型、標題位置、標題字體字號，三是版面制作，包括稿件篇幅調(diào)整，版式結(jié)構(gòu)選擇，字符、線條、色彩、圖片的使用等等，四是大樣校對與送審。 新聞把關(guān)是采編業(yè)務(wù)程序中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。 印刷發(fā)行及節(jié)目傳輸 。 這兩項管理內(nèi)容，前者是核心，是關(guān)鍵，只要記者、編輯的素質(zhì)提高了，采編內(nèi)容的管理也就水到渠成，因為，對采編內(nèi)容的管理，也是通過采編人員的管理來實現(xiàn)的。三是崗位獎懲管理，鼓勵為主，懲戒為輔，主要依靠獎金激勵、職務(wù)激勵、聲譽激勵等獎懲方法。 以上介紹的采編流程和 采編管理，都屬于媒介采編管理的共性內(nèi)容，下面我們還需要了解一下媒介采編管理的個性內(nèi)容。 （教材 210214） 目前， 國內(nèi)各報社的采編業(yè)務(wù)模式主要有三種：采編合一、采編分離、編輯中心制 。 采編合一作為采編業(yè)務(wù)的一種模式，有其存在的合理性，也有其固有弊端。 采編分離：所謂采編分 離，就是采訪部門與編輯部門分設(shè)，采訪部門專門負責(zé)采訪，編輯部門專門負責(zé)編輯。三是編輯部門的指揮、協(xié)調(diào)、策劃作用得到充分調(diào) 動，采訪部門 動態(tài)報道的及時性、背景報道的深刻性、觀點報道的分析性得到增強。 編輯中心制是采編業(yè)務(wù)模式的發(fā)展 方向。解決了重版式、輕稿件的問題，編輯崗位細分為責(zé)任編輯和版式編輯，前者負責(zé)內(nèi)容，后者負責(zé)形式，形式服從內(nèi)容。記者對應(yīng)版面的機制被打破，部 門各自為戰(zhàn)的模式被打破，記者可以向所有版面發(fā)稿，編輯調(diào)動記者不受部門限制，形成以版面為中心的競爭格局。 編輯中心制的 局限 性 （ 3 條） ： 一是 對編輯的業(yè)務(wù)能力、策劃能力、組織能力提出更高要求，目前的編輯隊伍 素質(zhì)很難適應(yīng)編輯中心制。 2020年底開始嘗試，當時被稱作?新采編分離制?，運行到 2020 年，北青報常務(wù)副總編孫偉寫了一篇文章《編輯不寫稿記者 不編版，北青報編采分離實踐