煉鋼車間職工優(yōu)秀個(gè)人事跡-預(yù)覽頁
【正文】 量信息。澆鋼前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和檢查工作，及時(shí)反饋有關(guān)信息。冷修瓦工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)連鑄中間包修砌。按時(shí)完成當(dāng)日的拆包任務(wù)。2．乙方對(duì)甲方煉鋼車間所有的配套設(shè)備，負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，對(duì)操作者定員定崗，要制定各自的安全操作規(guī)程、檢修、維修、保養(yǎng)制度，對(duì)違規(guī)操作，使用造成的設(shè)備事故，要嚴(yán)肅處理，造成損失影響生產(chǎn)的都要進(jìn)行處罰（事故報(bào)告、處罰結(jié)果要報(bào)甲方備案，損失處罰由甲方按損失數(shù)額制定罰金）。雙班生產(chǎn)（每班次8小時(shí)，共計(jì)1 6小時(shí)）單價(jià)為8 9元／噸。由于乙方原因造成停工停產(chǎn)，給甲方造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)（工人工資、耐料消耗由乙方自己負(fù)責(zé)）甲方補(bǔ)償乙方保底每班的平均的噸鋼坯計(jì)算扣除。4．生產(chǎn)時(shí)間由甲方負(fù)責(zé)安排指定，乙方應(yīng)無條件服從，但原則上每天生產(chǎn)時(shí)間不能超過8小時(shí)，否則甲方需要延時(shí)的話，必須跟乙方協(xié)商之后可實(shí)施延時(shí)，但甲方必須補(bǔ)償乙方噸位價(jià)5元／噸。由于承包方造成回爐，每月按5爐次為標(biāo)準(zhǔn)，超過5次回爐以上，每爐罰500元，由于生產(chǎn)過程中由乙方造成的穿爐、大包穿包，視情況嚴(yán)重程度處罰1000元至10000元以下。四、其他事頂1．勞保用品由甲方承擔(dān)，根據(jù)實(shí)際情況按崗按月按次發(fā)放；工人宿舍由甲方免費(fèi)提供（包括水電費(fèi)）；食堂炊具、煤氣、水電、廚師（兩人）工資等由甲方承擔(dān)。4．乙方所聘工作人員必須都要購買意外傷害保險(xiǎn)，甲方有權(quán)監(jiān)督并有義務(wù)協(xié)助乙方辦理入保手續(xù)，保險(xiǎn)費(fèi)用由雙方各承擔(dān)一半，如發(fā)生意外，除保險(xiǎn)公司賠償后，其它費(fèi)用由甲方承擔(dān)80%，乙方承擔(dān)20%。4．乙方生產(chǎn)過程中能以舊換新備品備件必須以舊換新。4．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。羅招龍，便是其中的典型代表。哪個(gè)橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標(biāo)最好的班。羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。1985年，18歲的羅招龍參軍入伍，來到了部隊(duì)這座大熔爐里。第一次登上爐臺(tái)，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來對(duì)煉鋼的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過來的千萬根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。他在心里暗暗立下了“學(xué)習(xí)一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績”的志向。哪個(gè)工長所帶橫班業(yè)績最差，工長及橫班全體員工集體下崗一個(gè)月，僅拿300元下崗工資。只有羅招龍，始終穩(wěn)居在崗位上，從不因業(yè)績排名末尾而被淘汰，成為當(dāng)時(shí)新鋼公司工長業(yè)績尾數(shù)淘汰中的一個(gè)傳奇，被人稱為工長業(yè)績尾數(shù)淘汰的“不倒翁”。底，羅招龍作為主要生產(chǎn)骨干被抽調(diào)到山下煉鋼廠，并被選派到武鋼培訓(xùn)。在100t轉(zhuǎn)爐調(diào)試、烘爐、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的日子里，羅招龍始終以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己，經(jīng)常加班加點(diǎn)。作為工長，羅招龍一方面抓好爐子的檢查，根據(jù)爐前的溫度及時(shí)調(diào)整冷料配比，使冶煉過程渣子能化好，并指導(dǎo)爐長對(duì)爐渣進(jìn)行微調(diào)提高濺渣效果。從底到7月的7個(gè)月時(shí)間里，乙班還是那些員工，可因?yàn)榱_招龍的到來，乙班的產(chǎn)量、鋼鐵料消耗、鋼種成份命中率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排名竟連續(xù)創(chuàng)下了5個(gè)第一名、2個(gè)第二名，使一個(gè)后進(jìn)班組一躍成為了先進(jìn)班組。車間主任找到羅招龍，他二話沒話，又從已經(jīng)理順了的乙班調(diào)到丁班任工長。其他工長不服他都不行。”羅招龍說，工長是幫助爐長解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織的，工長只要心在現(xiàn)場、身不離現(xiàn)場，及時(shí)掌握最真實(shí)、最詳細(xì)的第一手資料，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度、爐長溝通反饋，協(xié)調(diào)解決好廢鋼、鐵水的進(jìn)料節(jié)奏，才能做好煉鋼組織管理，使整個(gè)煉鋼生產(chǎn)工作銜接有序。此時(shí)不如停下來，讓取樣工先取樣檢驗(yàn)，等待幾分鐘，等檢驗(yàn)結(jié)果出來發(fā)現(xiàn)不足再重新調(diào)整冶煉步驟，這就是“把握緊與松”了。不少原來調(diào)皮的員工漸漸被他感化，他們服他技術(shù)，更服他順心明理的思想工作，于是工作變得積極主動(dòng)起來。經(jīng)他調(diào)教過的徒弟，很多人已成為公司煉鋼系統(tǒng)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，僅陸續(xù)培養(yǎng)出的爐長便達(dá)10余人之多，在全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技術(shù)大賽獲獎(jiǎng)的黃文歡也曾師從于他，并被作為技術(shù)型優(yōu)秀爐長抽調(diào)到210噸轉(zhuǎn)爐任爐長；去年在公司員工技能大賽上獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工狀元的袁玉軍也經(jīng)過他多方指導(dǎo)點(diǎn)撥；今年又有2名大學(xué)生徒弟在崗位上脫穎而出。這也為他們班理順生產(chǎn)組織、加快生產(chǎn)節(jié)奏打下了基礎(chǔ)。每個(gè)工長、爐長若都能像他那樣好學(xué)敬業(yè)，一鋼廠生產(chǎn)何愁搞不上去！羅招龍先后從甲班調(diào)到乙班，從乙班調(diào)到丁班，今年8月，又從丁班調(diào)到丙班。成功地實(shí)現(xiàn)了負(fù)能煉鋼，并邁入了全國第一方陣。正是由于羅招龍同志業(yè)績突出，在今年5月份，公司董事長熊小星將一張極具意義的世博會(huì)開幕式門票贈(zèng)給了羅招龍。
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