泰勒_《科學(xué)管理原理》讀后感[精選5篇]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本書(shū)的總結(jié)，也是泰勒先生這篇論文的結(jié)論。他在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，而其講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法也被后人所重視。泰勒科學(xué)管理揭開(kāi)了幾千年來(lái)罩在管理上的“神秘”的面紗,譜寫(xiě)了管理理論和實(shí)踐史上新的一頁(yè),成為人類(lèi)管理思想史上的一個(gè)里程碑。但是科學(xué)管理思想仍存在著一定的局限性。這樣，經(jīng)過(guò)縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結(jié)論才會(huì)更具有說(shuō)服力。泰勒是美國(guó)古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng)始人。此外，他還開(kāi)創(chuàng)性地提出，要將管理和勞動(dòng)分離，并要求管理者和勞動(dòng)者在工作中密切合作，以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。甘特用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃和控制的做法，是當(dāng)時(shí)管理思想的一次革命；而亨利。只有在生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)內(nèi)，泰勒才能依靠科學(xué)研究的方法確定“標(biāo)準(zhǔn)工作量”，然后確定“工資支付率”。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和流程又得相應(yīng)變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。無(wú)私所以無(wú)畏。因此，管理者必須具備奉獻(xiàn)精神，必須具有較強(qiáng)的延遲滿足能力。唯如此，管理者不刻意追求的待遇也會(huì)不期而至。哪怕是項(xiàng)羽那樣“力拔山兮氣蓋世”的英雄，當(dāng)敗走垓下自刎烏江時(shí)也難以說(shuō)是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者。依據(jù)經(jīng)濟(jì)合理的原則，加以改進(jìn)和合并，以形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。因此，在今后的生活和工作中，要學(xué)會(huì)反思與總結(jié)，深入挖掘工作背后的規(guī)律，按照規(guī)律辦事，從而取得事半功倍的效果。書(shū)本中講述了如何制定科學(xué)的作業(yè)方法。實(shí)現(xiàn)了作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。也提高了生產(chǎn)效率，我也明白了一個(gè)道理即是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)是高效率。正如我所了解到的一樣。而對(duì)于我們兼職者來(lái)說(shuō)上班條例和時(shí)間都比她們專(zhuān)職者要好很多很多。自己也還是堅(jiān)持了，心中一直在堅(jiān)持的原則和信念是自己的工資保證和對(duì)企業(yè)的承諾以及自己的工作原則。泰勒的《科學(xué)管理原理》抓住了企業(yè)中員工的心理，是一本真正為企業(yè)、組織考慮周到的書(shū)籍。對(duì)管理的發(fā)展的貢獻(xiàn)是莫大的。蘇維埃共和國(guó)在這方面無(wú)論如何都要采用科學(xué)和技術(shù)上的一切寶貴的成就，社會(huì)主義實(shí)現(xiàn)得如何，取決于我們蘇維埃政權(quán)和蘇維埃管理機(jī)構(gòu)同資本主義最新的進(jìn)步的東西結(jié)合的好壞。”《科學(xué)管理原理》一書(shū)。”即“大家好才是真的好！”財(cái)富最大化只能是生產(chǎn)率最高的結(jié)果，工人和管理者雙方最重要的目標(biāo)是培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每個(gè)人的技能，以便每個(gè)人都能盡其天賦之所能，以最快的速度，用最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率從事適合他的等級(jí)最高的工作。同時(shí)，也會(huì)把它同我身邊的所有去分享它、感知它。至今仍然有很多人認(rèn)為，泰勒及他所發(fā)明的泰羅制是充滿血腥的，并隨之衍生了這樣一個(gè)名詞—血腥制度。遺憾的是，管理手段并未隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而出現(xiàn)明顯的進(jìn)步。或許今天的我們看重這些東西會(huì)感到稀松平常，但是，在當(dāng)時(shí)那樣一個(gè)一片混沌的社會(huì)中，用科學(xué)的眼光和手段去看待管理問(wèn)題并提出這些影響深遠(yuǎn)的制度、原理，并且無(wú)謂地致力于其實(shí)踐推廣，是非常人能及的，這，也正是泰勒的偉大之處。在泰勒及一大批同樣杰出的追隨者，如甘特、吉爾布雷斯等的推廣下，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)興盛一時(shí)?？梢哉f(shuō)，上個(gè)世紀(jì)初期美國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)就是以泰勒的科學(xué)管理思想為指導(dǎo)的，福特的流水線生產(chǎn)方式就是其中的典型。到如今，我們?nèi)匀徽J(rèn)為泰勒的科學(xué)管理原理是現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展源頭。這些局面所反映的，不正是泰勒在《科學(xué)管理原理》中所提倡的完美結(jié)果，雇主和雇工達(dá)到雙贏，并且使更為廣泛的第三者，全美國(guó)公民得到了切實(shí)的利益的完美結(jié)果嗎？歷史總是充滿了戲劇，泰勒這樣一個(gè)影響了人類(lèi)工業(yè)化進(jìn)程的人竟然被滯后的歷史深深的誤解了........工人稱(chēng)其為殘忍的野獸，工會(huì)與其水火不容，現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)者也對(duì)其充滿了各種各樣的批判。工會(huì)認(rèn)為，泰勒制是現(xiàn)代的奴隸制度，是資本家用來(lái)剝削工人的新方法，影響了工人的健康和工資，增加了工人的工作強(qiáng)度。人們批判泰勒有關(guān)經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，批判泰勒制造成了工人和管理層對(duì)立的局面。他說(shuō)：①“科學(xué)管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法；科學(xué)管理不是一種計(jì)算成本的新制度，不是一種支付工人工資的新辦法，不是一種計(jì)件工作制，不是一種獎(jiǎng)金制度不是一種付酬制度，也根本不是一種支配工人的計(jì)劃；科學(xué)管理不是拿著秒表觀察一個(gè)人的工作并記下他的情況；它不是工時(shí)研究，不是動(dòng)作研究或?qū)と藙?dòng)作的分析；科學(xué)管理不是印制一大批表格并將表格發(fā)給一些人，而且說(shuō)：‘這就是你們的制度，照著辦吧’；不是分工工長(zhǎng)制或職能工長(zhǎng)制；不是在談到科學(xué)管理時(shí)一般人所想到的任何方法，一般人在聽(tīng)到‘科學(xué)管理’這個(gè)詞時(shí)就會(huì)想到一種或幾種上面所談到的方法，但是科學(xué)管理不是其中的任何一種方法??那么，科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包含著要求在任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)或工業(yè)中工作的工人進(jìn)行一場(chǎng)全面心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。泰勒希望依托“穩(wěn)定工資支付率”和“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量”，找到勞資兩利的接合點(diǎn)，消除勞資對(duì)立，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)———“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化?？墒牵腿绾谝怪谐霈F(xiàn)的一顆火星一樣，我們顯而易見(jiàn)的看到了它耀眼
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