【正文】 工作將會(huì)導(dǎo)致大量工人失業(yè)，于是出現(xiàn)了大家所熟知的“磨洋工”現(xiàn)象。這個(gè)五個(gè)實(shí)例，作者分別講述了動(dòng)作時(shí)間、工具、（輔助工作）方法、個(gè)人系數(shù)，變量模型在科學(xué)管理中的運(yùn)用。“它將為全世界帶來(lái)最大的收益。雖然他已作古近百年,但他的科學(xué)管理思想對(duì)于經(jīng)濟(jì)比較落后,管理水平不高的國(guó)家,仍然有著現(xiàn)實(shí)的理論意義和實(shí)踐意義。泰勒的管理理論看似簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)組織管理的目標(biāo)——“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化”。此后，泰勒的追隨者進(jìn)一步豐富了其科學(xué)管理體系。在今天看來(lái)，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)，盡管泰勒說(shuō)：“同樣的原理能以同樣的效力運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中”，但很顯然是難以做到的。泰勒的無(wú)畏，不僅僅是勇敢，更是他無(wú)私產(chǎn)生的底氣。管理者必須認(rèn)識(shí)到，只有他人努力工作，自己的價(jià)值才能得到體現(xiàn)，因此，管理者必須激勵(lì)員工努力工作，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成功。對(duì)于科學(xué)管理原理，按照泰勒的原文，科學(xué)管理原理有四個(gè)基本組成要素：第一，形成一門(mén)真正的科學(xué)；第二，科學(xué)的選擇工人；第三，對(duì)工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)；第四，管理者與工人之間親密友好的合作。第四篇：泰勒 《科學(xué)管理原理》讀后感[最終版]讀《科學(xué)管理原理》有感《科學(xué)管理原理》，他是西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人。在書(shū)中提出了要科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人。就我兼職的經(jīng)歷而言，在與她們有交集之時(shí)我了解到她們一天工作下來(lái)是非常累的，從8：00am——22：00pm，而且上班是必須得坐著，不可隨意坐下休息。為了生活，為了那份堅(jiān)持。特別是當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度極快，在很多方面，泰勒的觀點(diǎn)都很有參考價(jià)值。在我讀過(guò)之后，我也深深地領(lǐng)悟到了，如果我作為一個(gè)管理者，我學(xué)會(huì)了我應(yīng)當(dāng)如何讓才扮演得好一個(gè)管理者的角色。學(xué)習(xí)它感知它都是值得的。泰勒通過(guò)自己的思考，找出了這些現(xiàn)象的原因，即管理部門(mén)缺乏合理的工作的定額，工人缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。由于科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，1906年泰勒本人擔(dān)任了聲譽(yù)很高的美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)主席。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線(xiàn)———福特汽車(chē)流水生產(chǎn)線(xiàn)，使成本明顯降低。證詞中充滿(mǎn)了工人對(duì)泰勒的尖銳提問(wèn)和敵視。沒(méi)有雙方的這種全面的心理革命，科學(xué)管理就不能存在?！敖?jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，計(jì)件工資制等等在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的今天暴漏出來(lái)越來(lái)越多的缺點(diǎn)，然而，我們都是站在巨人的肩膀上成長(zhǎng)的，正如黎明前的第一縷光明一樣，泰勒的科學(xué)管理思想不僅在當(dāng)時(shí)歷史條件下具有偉大的進(jìn)步意義，在如今同樣也閃爍著思想的光芒。雖然，這種方式在今天這個(gè)企業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)多元化的時(shí)代已不適用。泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中不止一次的提出過(guò)，他的研究，不僅僅是為了雇主的利益，同時(shí)也為了雇工本身的利益，更是為了范圍更廣的第三者——全社會(huì)公民的利益。在這一點(diǎn)上，泰勒尤其嚴(yán)重。泰勒科學(xué)管理的神奇功效極大地鼓舞了列寧，他對(duì)泰勒制極為推崇。這引起了無(wú)數(shù)渴求科學(xué)知識(shí)的其他企業(yè)的向往，很多企業(yè)邀請(qǐng)他前去講學(xué)和指導(dǎo)，其中包括大名鼎鼎的美國(guó)陸軍軍械部、布魯克林海軍造船廠(chǎng)等。其科學(xué)管理思想形成于十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，其根本內(nèi)容在于如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率。另外，給我的感觸是是作為一個(gè)管理者，你一定要讀懂、知會(huì)泰勒的“科學(xué)管理”，它是一部真正有奏效的“管理學(xué)”，雖然此刻我只是以我是學(xué)生的身份來(lái)讀這部書(shū)。”泰勒的管理理論看起來(lái)容易，其實(shí)內(nèi)涵全面，并不是能被一個(gè)時(shí)期完全吸取。在我看來(lái)“零管理”的意思為沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督，但又可以使員工自覺(jué)、積極完成工作任務(wù)的組織管理模式。我們比那些專(zhuān)職者上班時(shí)間少很多。在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中，我還懂了實(shí)行激勵(lì)性的工資制度也 1是提高工作的效率的有效手段，都說(shuō)人活著不是為了錢(qián)，但沒(méi)有錢(qián)人又怎么生活呢？不得不說(shuō)只有有了良好的生活基礎(chǔ)，人才可以實(shí)現(xiàn)那些心靈上、思想上的熏陶。更為詳細(xì)的方法為把具體的工作過(guò)程分解為許多個(gè)動(dòng)作，用秒表測(cè)量并記錄每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，再除去動(dòng)作中多余的和不合理的部分。我們?cè)谏钪衅鋵?shí)也可以運(yùn)用科學(xué)管理的方法合理安排我們的生活。一個(gè)公司的總經(jīng)理，只有這個(gè)公司成功，他/她才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，只有這個(gè)部門(mén)成功，同時(shí)獲得其他部門(mén)的認(rèn)可（其實(shí)這也是部門(mén)成功的一個(gè)方面），他/她才是一個(gè)成功的管理者。不講原則的一團(tuán)和氣，不講原則的妥協(xié)退讓?zhuān)恢v原則的法外施恩，對(duì)組織是一種傷害，對(duì)他人也只是幫一時(shí)之忙，不能解一世之困。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，是兩者的有效結(jié)合，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一方面都是錯(cuò)誤的。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線(xiàn)———福特汽車(chē)流水生產(chǎn)線(xiàn)，使成本明顯降低。泰勒的偉大之處在于，他在一片混沌中，用科學(xué)的手段去分析管理，提升管理效率，以便達(dá)到雇主和雇員的雙贏。此外，還應(yīng)當(dāng)注意到，泰勒的一系列工時(shí)研究所用的時(shí)間并非一兩個(gè)月，而是幾年甚至十幾年。它運(yùn)用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。在砌磚例子中，作者認(rèn)為管理