【正文】 中，撤架、安裝工作已平行展開，工作面貫通之時(shí)即工作面生產(chǎn)出煤之時(shí)。寺河礦建有全國(guó)最大規(guī)模的地面瓦斯抽放泵站，2003年，東區(qū)井下瓦斯抽放站建成投運(yùn)，采取煤層順層鉆孔抽放、抽放鉆場(chǎng)超前抽放、采空區(qū)抽放等措施進(jìn)行瓦斯抽放，2006年，礦井完成瓦斯抽放進(jìn)尺81萬(wàn)米，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字瓦斯治理方針。3302大采高工作面回采初期總配風(fēng)為15000m3／min，回采后期為5000m3／min。因此，建立分工科學(xué)合理，崗位職能明確，精干高效的機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全的抽放、通風(fēng)及監(jiān)測(cè)監(jiān)控運(yùn)行及管理機(jī)構(gòu)，是高瓦斯礦井瓦斯綜合治理的核心工作。一、煤礦基本情況（一）交通位置。（三）開采煤層及儲(chǔ)量。（五）礦井建設(shè)情況。煤礦設(shè)法人1人、礦長(zhǎng)1人；設(shè)安全副礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)各1人，均經(jīng)云南省安培中心培訓(xùn)，并取得資格證書；配有采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)技術(shù)人員各1人；配有瓦斯檢查員、安全員、放炮員等特殊工種人員48人?！ǎ?，為黑色塊狀、粉狀半暗～半亮型煤，屬全區(qū)穩(wěn)定可采煤層。C13煤層：，（），為黑色粉狀、鱗片狀半暗半光亮型煤，夾矸為灰色泥巖，全區(qū)可采穩(wěn)定煤層。C16煤層：，～，（），為黑色粉狀、塊狀半暗半亮型煤，夾矸為泥巖，煤層頂板為灰褐色泥巖，底板為層狀砂巖。水文地質(zhì)。地質(zhì)構(gòu)造。F1正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向長(zhǎng)度大于840m，斷層走向北北東，傾向北西，傾角70176。F3正斷層：位于礦區(qū)中部，區(qū)內(nèi)走向北北東，傾向北西，傾角65176。F5逆斷層：位于礦區(qū)東部，斷層走向近似南北向，傾向西，傾角46176。①據(jù)2009年礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告：，；,，本礦為高瓦斯礦井。生產(chǎn)情況。β=22176。副斜井擔(dān)負(fù)材料設(shè)備的提升運(yùn)輸、人員升降，兼作進(jìn)風(fēng)井?，F(xiàn)開采東翼采區(qū)C9煤層110906工作面。設(shè)計(jì)改造利用原有的副斜井作主井，利用原主斜井作副井，新建專用風(fēng)井。，采用砌碹支護(hù)，裝備一臺(tái)JT1600/1224型絞車，電機(jī)功率為110KW，采用串車提升。運(yùn)煤：C7煤層回采工作面溜子運(yùn)輸→溜煤眼→電機(jī)車經(jīng)1840運(yùn)輸巷到主井底車場(chǎng)→由主斜井絞車提升至地面。煤礦實(shí)現(xiàn)雙回路供電，一回路來(lái)自大河變電站煤礦專用線，電壓等級(jí)為10KV；一路來(lái)自大河變電站農(nóng)網(wǎng)線，電壓等級(jí)為10KV。地面供電等級(jí)為380V和220V，井下供電等級(jí)660V。安裝2臺(tái)FBCDZN015型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用?；仫L(fēng)井采用梯形礦工鋼支護(hù)，CC9煤層總回風(fēng)巷采用梯形礦工鋼支護(hù)。排水管路一路為φ100mm，一路為φ100mm。綜合防塵系統(tǒng)。礦井抽放系統(tǒng)為型號(hào)2BE1303水環(huán)式真空泵2臺(tái)，氣量1800～3200m/h，配套電機(jī)功率75KW，轉(zhuǎn)速590 r/min，主管φ260mm，支管φ200mm，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。礦井配有C110SKF8型號(hào)螺桿式空氣壓縮機(jī)2臺(tái)，氣量為20 m/min，電機(jī)功率為110KV，主供風(fēng)管為φ125mm，支管為φ50mm，支管延接到井下各采煤工作面、掘進(jìn)工作面。三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與實(shí)施計(jì)劃（一）采煤方法和工藝。開拓東3翼采區(qū)時(shí)，采用走向壁式布置開采，加大工作面推進(jìn)長(zhǎng)度，完善采區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等，在地質(zhì)構(gòu)造不出現(xiàn)較大變化的前提條件下，可在C9煤層首先推行高檔普通機(jī)械化或綜合機(jī)械化采煤工藝，計(jì)劃在2011年內(nèi)實(shí)施。運(yùn)輸系統(tǒng)：主、副井下車場(chǎng)變形嚴(yán)重，存車線長(zhǎng)度不夠礦車周轉(zhuǎn)慢，安全間隙不夠，影響人員安全。提升系統(tǒng)：絞車型號(hào)，提升能力達(dá)不到15萬(wàn)噸/年的改造要求。計(jì)劃對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行全面改造，采用高壓下井，增設(shè)井下中央變電所及采區(qū)變電所，增加變壓器容量。綜合監(jiān)控室內(nèi)未設(shè)置大屏幕顯示屏。（2）地面辦公設(shè)置不足。（4）地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域有部分未進(jìn)行硬化，綠化面積少，環(huán)境差。（二）瓦斯綜合治理措施。（2）完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)使用正常，瓦斯探頭等各類傳感器必須實(shí)行雙配，并按規(guī)定按時(shí)檢校，保證顯示數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。各種特員及安全管理人員必須認(rèn)真工作，積極完成工作任務(wù)，遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，努力學(xué)習(xí)有關(guān)瓦斯管理知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平。（2）暫不使用的聯(lián)絡(luò)巷用兩道密閉墻密閉，中間用黃泥夯實(shí)。在靠近采面上隅角段，采用8m長(zhǎng)的鎧裝軟管（軟管口徑不小于200mm）與主抽放管路連接，將鎧裝軟管插入工作面上隅角，并在軟管的入口處加裝篩網(wǎng)，以免吸入顆粒物。（7）在工作面回風(fēng)側(cè)打順層斜向鉆孔，間隔30m設(shè)置鉆場(chǎng)，進(jìn)行采動(dòng)卸壓抽放。掘進(jìn)工作面瓦斯治理。（4）在各鉆場(chǎng)內(nèi)打3－5個(gè)孔（孔深不小于50m）對(duì)臨近煤層進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。礦井雖實(shí)行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。分三班東西翼二個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行探鉆，負(fù)責(zé)對(duì)本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽工作及管路安裝維護(hù)工作。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： ******** *****礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： ********** *****總經(jīng)理******** *****安全副礦長(zhǎng) **** *****機(jī)電副礦長(zhǎng) **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長(zhǎng) **** *****帶班副礦長(zhǎng) **** *****后勤副礦長(zhǎng)成 員： **** *****生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、**** *****安監(jiān)科長(zhǎng) **** *****辦公室主任**** *****財(cái)務(wù)科長(zhǎng) **** *****采煤隊(duì)長(zhǎng) **** *****掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng) **** *****通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng) **** *****機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)設(shè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。礦明確了各建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、完成時(shí)間，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按時(shí)完成的礦給予組長(zhǎng)500元、副組長(zhǎng)400元、成員300元，未按時(shí)完成的，每拖延一天，罰負(fù)責(zé)人100元，成員50元。受包礦長(zhǎng)委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動(dòng)方面的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一季度，增幅50，掘進(jìn)進(jìn)尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。為此，我們以煤業(yè)公司“三創(chuàng)”表彰會(huì)為動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)貫徹?？偟闹v話精神，結(jié)合全國(guó)的安全形勢(shì)和我礦的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用班子會(huì)、干部會(huì)、班前班會(huì)后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，切實(shí)解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區(qū)，進(jìn)一步提高對(duì)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。二、以“崗前三分鐘自律”活動(dòng)為切入點(diǎn)，全面提高員工素質(zhì)，為“三創(chuàng)”活動(dòng)深入開展提供素質(zhì)基礎(chǔ)“安全管理、以人為本”。尤其是進(jìn)入05年以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動(dòng)，本著“由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)、全面鋪開”的原則，突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)到位”，收到了很好的效果。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂，好背好記。各專業(yè)、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。三個(gè)試點(diǎn)單位，通過自律活動(dòng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，上崗進(jìn)一步規(guī)范，有力地保證了運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通無(wú)阻，元月份日均提升量達(dá)到9000噸，二月份日均提升量達(dá)到9300噸以上，為我礦實(shí)現(xiàn)首季開門紅做出了積極貢獻(xiàn)。與新版煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)相結(jié)合。與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合。開展“崗前三分鐘自律”活動(dòng)以來(lái)，各專業(yè)、各部門、各單位充分認(rèn)識(shí)到了開展活動(dòng)的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全礦安全工作上來(lái)，把教育活動(dòng)作為提高員工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的重要工作任務(wù)，抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)。同時(shí)，由安監(jiān)處、政工科、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)，對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，有效地保證了活動(dòng)的順利開展。具體措施到位。通過開展“崗前三分鐘自律”活動(dòng)，員工的素質(zhì)顯著提高，“三違”人數(shù)大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開門紅。倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。04年，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌。倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)整改，對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核，對(duì)全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法，結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的，對(duì)該專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，被評(píng)為倒數(shù)第一名的，對(duì)該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中，對(duì)前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予對(duì)等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。我們將借這次大會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！