應(yīng)急物資管理規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 物資管理工作。第五條 應(yīng)急物資管理遵循“統(tǒng)籌管理，科學(xué)分布、合 理儲備、統(tǒng)一調(diào)配、實時信息”的原則。第十條 各級應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)組織制訂各類應(yīng)急物資的儲備定額；負(fù)責(zé)組織收集、匯總并下達(dá)應(yīng)急物資需求。第十四條 總部直屬單位按照公司應(yīng)急物資管理要求，參照網(wǎng)省公司應(yīng)急物資管理模式，接受總部物資管理部門業(yè)務(wù)管理，開展本單位的應(yīng)急物資管理工作。式。第五章 應(yīng)急物資儲備第二十一條 應(yīng)急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和 動態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。協(xié)議儲備的應(yīng)急物資由協(xié)議供應(yīng)商負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保證應(yīng)急物資隨時可調(diào)。第六章 應(yīng)急物資儲備倉庫第二十六條 應(yīng)急物資儲備倉庫應(yīng)按照區(qū)域輻射性強(qiáng)，庫容量擴(kuò)展性強(qiáng)，交通方便，倉儲設(shè)施齊備的原則科學(xué)布局，合理選擇。第二十九條 應(yīng)急管理部門向物資管理部門下達(dá)應(yīng)急 物資需求指令。第三十二條 應(yīng)急物資供應(yīng)過程中，物資管理部門應(yīng)與鐵道部、交通部等政府部門及時溝通協(xié)調(diào)，迅速落實運輸方案，確保物流配送網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)高效，保證應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。第八章 跨區(qū)域調(diào)撥應(yīng)急物資結(jié)算第三十六條 總部應(yīng)急物資儲備資金由應(yīng)急物資儲備倉 庫和協(xié)議儲備物資供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司承擔(dān)。第三十九條 總部實物儲備物資采購結(jié)算由應(yīng)急物資儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位與供應(yīng)商簽訂供貨合同并辦理結(jié)算手續(xù)。第四十二條 協(xié)議儲備物資調(diào)撥后，先由協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位與協(xié)議儲備供應(yīng)商進(jìn)行購銷結(jié)算，再由應(yīng)急物資需求單位和協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位向請調(diào)單位開具增值稅專用發(fā)票，請調(diào)單位向協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位付款并進(jìn)行增值稅抵扣。第五篇：物資管理規(guī)定物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006為規(guī)范中鐵九局橋梁構(gòu)件工程分公司的物資管理工作，實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化, 對分公司所采購物資進(jìn)行控制,保證物資滿足分公司生產(chǎn)需要,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資的采購、驗收及保管要求,適用于分公司生產(chǎn)所需各項物資的計劃、采購、 分公司設(shè)物資管理部, 貫徹執(zhí)行國家和中鐵九局有關(guān)物資工作的政策、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),制定、完善分公司物資管理辦法及制度, 負(fù)責(zé)分公司物資的宏觀管理,對物資管理各項工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、 參加分公司組織的施工調(diào)查,參與分公司成本管理, 負(fù)責(zé)收集填報上級主管部門要求的各種資料、報表,接受 主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)需要,編制物資采購計劃并實施采購及相應(yīng)的儲備、供應(yīng)、ZTJJF/ZLW232006 負(fù)責(zé)本部門的物資成本管理工作,制定相應(yīng)管理措施, 做好倉庫及現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管、 負(fù)責(zé)收集、采購管理 、水泥、 物資采購計劃是實施采購的依據(jù),要根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn) 計劃變更通知和物資申請計劃,減少不必要的資金占用,在保證生產(chǎn)需要的前提下, 急需及特殊原材料的采購,生產(chǎn)使用部門應(yīng)提前一天交付物資申請計劃并注明“急用”或特殊要求,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 物資采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃,必須在計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行,按計劃的品種、 物資管理部的采購人員應(yīng)掌握市場信息變化,對市場價 格信息進(jìn)行收集, 物資采購應(yīng)嚴(yán)格按計劃采購，非物資人員不得進(jìn)行物資采購，杜絕合格供方名單外采購，以確保采購物資的數(shù)量、質(zhì)量物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 符合要求，有效控制采購成本，滿足施工生產(chǎn)需求。 對所需數(shù)量或金額較大的物資采購，應(yīng)實行招標(biāo)采購。驗收記錄填寫應(yīng)準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。a)混凝土產(chǎn)品用的水泥、沙子、碎石、減水劑粉煤灰、鋼筋、綱絞線和錨具。物資進(jìn)廠由物資管理部組織按下列規(guī)定碼放。c)散裝水泥要按品種、標(biāo)號分倉儲存。e)沙石料貨位要清楚，便于檢驗和點查。物資管理有關(guān)規(guī)定ZTJJF/ZLW232006 原材料進(jìn)廠的復(fù)檢資料和需復(fù)檢的技術(shù)證明文件統(tǒng)一由檢驗部門保存。 倉庫各級管理人員應(yīng)明確其崗位職責(zé)，掌握物資倉庫管 理技術(shù)。 物資出庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的 物資應(yīng)退舊（廢）才能領(lǐng)新。 庫區(qū)內(nèi)必須按儲存物資的性質(zhì)配足消防器材，由專人管 理，管庫人員要會使用，要定期檢查，保持質(zhì)量良好。集團(tuán)公司分A、
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