【正文】 現(xiàn)場拍照勘察。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到電力線路通道治理勢在必行，及時開展了線路通道專項治理行動，結(jié)合我縣實際，為了使此次專項行動達到預(yù)期目的，經(jīng)過多次專題研究，制定了電力線路通道專項治理工作詳細的方案和計劃，明確了工作方向，規(guī)范了工作制度，抽調(diào)精兵強將，成立了以總經(jīng)理為組長的“專項治理”行動領(lǐng)導(dǎo)組，實行了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、每名中層干部包1條線路制度，加大了在人力、財力上的投入。公司為有效杜絕塔吊、吊車碰線跳閘問題的發(fā)生，采取了各種手段，為確保公司線路安全運行，公司投資5萬余元聘請商丘市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及商丘培訓(xùn)公司人員及購買印有電力設(shè)施保護的禮品，在9月2日對全縣范圍內(nèi)塔吊司機進行了一次全方面的安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)告知大型機械在施工作業(yè)期間遠離電力線，減少生命及事故的發(fā)生，有力的確保了公司的安全生產(chǎn)。十、工作中存在的問題2011年我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中。針對問題，迫切要求我們在今后的工作中采取有力措施，加以改進。按睢電【2008】2號文規(guī)定安全風(fēng)險抵押金數(shù)額，繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度。安監(jiān)部門要督促農(nóng)電發(fā)展部、輸配電工區(qū)、城區(qū)分理處對單位進網(wǎng)電工進行經(jīng)常性培訓(xùn)考核；人力資源部對特殊工種人員，進行考試取證，做到持證上崗，徹底杜絕無證作業(yè)。安全監(jiān)察部要督促各單位做好各項安全記錄，保管好安全工器具和消防器材，并要求有關(guān)人員會正確使用。1嚴(yán)格執(zhí)行2012年兩措計劃，在第四季度由副總經(jīng)理、總工，組織有關(guān)部門制訂2013年“兩措”計劃，并督促有關(guān)單位按時落實2012年“兩措”計劃。1加強節(jié)日期間治安巡邏工作，特別是夜間進行巡邏工作，加強外來人員登記工作，凡是走親訪友的外來人員的車輛一律不準(zhǔn)進入電業(yè)小區(qū)。做好線路通道治理工作及塔吊治理工作。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。三是結(jié)合2018年“”、“”事故及2019年“”等事故通報的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。，“兩票”合格率實現(xiàn)100%。，提高安全基礎(chǔ)管理。對區(qū)公司2019年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。四是完善工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。，資料編制質(zhì)量不高。國慶70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。五、2020年重點工作計劃，落實各級安全責(zé)任。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。安全監(jiān)察部工作不夠扎實。擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。煤礦主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時間的限制，持證率未達到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計劃達到100%）。軟件管理基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質(zhì)量等時好時差，需進一步加強 3 管理。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作。強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進行。以國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?，逐步由?biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残?。目前XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責(zé)任制明確和落實。（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計劃。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科保持國家級標(biāo)準(zhǔn)，同時要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實采取措施，鞏固煤礦安全。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險硐室建設(shè)，進一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設(shè)。完成了防雷檢測、應(yīng)急預(yù)案備案和重大危險源評估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機和體育館建設(shè)順利進行。（一）一類障礙6次 2011年3月23日，1機組由于1A空預(yù)器堵灰嚴(yán)重，引起爐膛負壓突升，爐膛壓力高保護動作，1機組停運，構(gòu)成一類障礙1次。2011年8月11日，1機組因嚴(yán)重漏氫被迫停機，構(gòu)成一類障礙1次。2011年4月15日，1機組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。2011年6月17日。（四）嚴(yán)重違章一次2011年6月23日，2鍋爐一次風(fēng)機消缺過程中，運行人員在《安全自動裝置保護（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護人員簽字，構(gòu)成嚴(yán)重違章1次。4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。通過達標(biāo)投產(chǎn)驗收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進一步提高。大修現(xiàn)場每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報一次，根據(jù)檢查情況，對參加大修的隊伍進行排隊，對違章行為給予考核曝光。加強現(xiàn)場易燃易爆危險品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。加強運行操作管理，做好運行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準(zhǔn)確無誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗收試驗工作，落實試驗的各項安全措施。大力推進安全文化建設(shè)，是2011年安全工作的一個亮點。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進行了備案。（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：2011工作總結(jié)安全意識和管理水平有待提高。部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調(diào)整、設(shè)備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。設(shè)備管理水平有待提高。四、針對目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法各級管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。加強缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由2011工作總結(jié)使用部門負責(zé)日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責(zé)安全監(jiān)督。重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設(shè)施和標(biāo)示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。增強事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。安全監(jiān)察部將組織各部門，進一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實際。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)2011工作總結(jié)任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)才會圓滿實現(xiàn)。謝謝大家!