【正文】 買、安裝、維修等都需要服務(wù)；辦公用品領(lǐng)用、車輛運輸、發(fā)放服裝、提供餐飲等都屬于服務(wù)?；鶎印C關(guān)工作所需的交通、通訊、水電、被裝等物資保障以及全體民警職工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和民警、職工工作的情緒。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。后勤工作更是如此，每一項服務(wù)都有其即時性，如接待室需及時放好開水、茶葉，哪個單位沒有水了需及時送，工場間燈壞了需要及時修，勞教人員突發(fā)病需要及時送等，為此每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學(xué)。目前我所后勤部門只有5名民警，6名職工，1名臨時駕駛員。后勤工作存在著管理方法不科學(xué)，制度落實不到位，服務(wù)機制不健全，憑經(jīng)驗辦事，靠習(xí)慣動作，隨意性大，工作中很容易出現(xiàn)漏洞。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所后勤管理工作：加強制度建設(shè)，提高后勤管理能力。加強奉獻意識，提高服務(wù)能力。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務(wù)力。因此，必須把兩者結(jié)合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務(wù)能力。當(dāng)前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應(yīng)該努力提高專業(yè)能力，這是強化角色定位的前提和基礎(chǔ)。每個人都應(yīng)該按照專業(yè)化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，這樣才能更有效地為全所各項工作服務(wù)。后勤工作由于工作面寬、領(lǐng)域多、戰(zhàn)線長，涉及管理、服務(wù)、保障等方方面面。加強學(xué)習(xí)意識，提高思維能力。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學(xué)的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。后勤也需要理論指導(dǎo)，后勤也有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。那么，如何搞好學(xué)校后勤管理工作呢？一、要提高對學(xué)校后勤工作的地位和作用的認識后勤工作具有育人功能后勤人員除了在其工作中，可以利用同學(xué)生的接觸，直接對學(xué)生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致地工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去感染學(xué)生。舉個例子，試想如果教室或宿舍的燈壞了，窗玻璃、桌椅壞了，屢次報修不見動靜，一拖再拖，學(xué)生就會感到很失望，甚至惱火，就會感到學(xué)校沒有人關(guān)心他們，那么我們又怎能理直氣壯地要求學(xué)生關(guān)心學(xué)校、關(guān)心集體、關(guān)心他人呢 ? 后勤工作人員只有千方百計、想方設(shè)法做好保障工作，才能為德育工作提供有力的物質(zhì)保證，否則就會影響德育工作的正常進行。甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。先就學(xué)校的安全衛(wèi)生工作來說，要居安思危、警鐘長鳴，有防范意識，有預(yù)見預(yù)測能力，要防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。針對食堂衛(wèi)生安全，要制定防食物中毒事故預(yù)案。所謂正派，就是襟懷坦白，光明磊落，舉止行為，端莊正派。要有無私奉獻的精神每一個后勤人員都要樹立主人翁責(zé)任感，積極發(fā)揮主觀能動性，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、靈活多樣的服務(wù)形式為教育、教學(xué)服務(wù)，為教職工排憂解難。有了這種精神，才能正確對待名與利、苦與樂、榮譽與地位，才能把后勤工作做好。人所處的位置不同、擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧煌?，對同一事物的看法就會不同，這就要求主管后勤工作的主管領(lǐng)導(dǎo)要善于擺正位置，在遇到大事時，要善于請示和匯報，尤其是要向一把手做好報告。這樣才能更好地做好服務(wù)工作。從財務(wù)管理的角度來看，更要做到日清月結(jié)，否則就會一塌糊涂。要充分發(fā)揮有限資源的作用，以取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。學(xué)校的管理者要善于運用科學(xué)而藝術(shù)的工作策略，變簡單的行政命令為指導(dǎo)激勵，使后勤人的積極性充分迸發(fā)出來。一是：健全以行政會議或辦公會議為主的議事制度。三是：建立工作崗位責(zé)任制，做到各司其職、各負其責(zé)。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子狀況在很大程度上決定著后勤隊伍的建設(shè)的成敗。要善于管好錢和物眾所周知，一所學(xué)校如果沒有資金，那將是無法運轉(zhuǎn)的。學(xué)校后勤工作還必須注重勤和儉勤儉是一種傳統(tǒng)、勤儉能辦許多事情。“儉”是節(jié)約、是節(jié)省、是節(jié)制。后勤分管副校長1人，下設(shè)學(xué)校辦公室，配辦公室主任1人。為確保豆?jié){質(zhì)量，我校嚴格按《食品衛(wèi)生法》要求，加強豆?jié){管理，確保師生飲用衛(wèi)生安全的豆?jié){，主要做法是：注重加工場所內(nèi)外環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，保證加工環(huán)境衛(wèi)生。嚴把采購關(guān)和加工關(guān)，確保食品衛(wèi)生。二、學(xué)生宿舍管理。為加強校園安全管理，一方面學(xué)校注重了技防、物防措施的落實，在學(xué)校財務(wù)室、多媒體室、儀器室等重要部位加裝防盜門窗，各樓梯口安裝鐵大門；另一方面加強門衛(wèi)管理，校園實行封閉式管理，安排兩名教師值白班，兩名臨時工值夜班。我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要分為兩個部分：一部分由學(xué)生值日負責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)操場、樓梯間、走廊等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負責(zé)早、晚及大掃除時間做衛(wèi)生；另一部分由學(xué)校的專職衛(wèi)生保潔員負責(zé)，即學(xué)生上課期間負責(zé)操場、樓梯間、走廊的保潔和檢查督促工作。因地制宜，綠化美化校園。四、學(xué)校資產(chǎn)管理。此外，在水電管理方面，我校因有一配電房，加之市教育局、實驗幼兒園等單位在我校借用電，因此水電管理工作任務(wù)較大，學(xué)校配有一名專職水電工，且經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。在房屋出租方面，我校加強了房屋出租管理，規(guī)范房屋出租程序，嚴格履行合同，堅持不懈地抓好承租戶的安全、衛(wèi)生、計劃生育等教育，確保租金的按時足額收取，每年租金收入達30萬元左右。因我校是一所老學(xué)12全文查看第五篇：如何做好學(xué)校后勤管理工作如何做好學(xué)校后勤管理工作一、認識學(xué)校后勤管理工作的地位和作用只有認識學(xué)校后勤工作在整個教學(xué)工作中的地位和作用,才能對后勤管理工作給予應(yīng)有的重視。學(xué)校后勤工作關(guān)系到學(xué)生生活條件的改善和成長環(huán)境的`優(yōu)化,關(guān)系到學(xué)生良好的行為習(xí)慣和良好思想品德的培養(yǎng),影響學(xué)生身心健康。學(xué)校后勤管理要為教育教學(xué)提供保障,要緊緊圍繞食堂、宿舍、校園管理、勞動實踐場所建設(shè)、勤工儉學(xué)活動、教育資產(chǎn)監(jiān)管和風(fēng)險服務(wù)等方面開展工作,為師生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。學(xué)校后勤管理要把握服務(wù)育人的宗旨,堅持為師生、為教育教學(xué)服務(wù)的根本。三、切實提高學(xué)校食堂、宿舍和校園管理的水平學(xué)校食堂、宿舍和校園管理是整個學(xué)校后勤管理工作的中心工作。抓好食堂的伙食質(zhì)量,實行成本核算,搞好營養(yǎng)配餐。抓好以學(xué)生宿舍為重點的學(xué)校物業(yè)管理。加強校園規(guī)劃管理,推動校園建設(shè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我們認為學(xué)校后勤管理隊伍建設(shè)應(yīng)該重點注意以下幾點:按照學(xué)校人員編制比例,配備足夠的后勤工作人員。樹立求實精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神,提高后勤管理隊伍專業(yè)化水