在跳槽后的面試中如何回答為何離職的問題[5篇模版]-預覽頁
【正文】 跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。分配不公平現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。這已經(jīng)是大勢所趨。從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案。人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算。沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。首先從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時（大多時候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。（涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題）。理念問題：當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。因為公司在薪資分配上的不公平導致你離職，一般的公司薪資都是按照績效來評定的，筆者覺得在模具設(shè)計行業(yè)的公司大部分都采用這套標準，如果你能力足夠的強，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時抱怨前公司的薪資處理問題往往會讓人認為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。二、原因要真實。四、原因主次分明。失望時因為前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時可以表達自己正處于學習期，渴望一個成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個識貨的老板，HR反而會覺得你太嫩，不懂事。因此，在回答這個問題時應該集中精力。收入太低。如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。領(lǐng)導頻頻換人。隨著市場化程度的提高，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環(huán)境下干好本職工作。因此，在回答這個問題時應該集中精力。收入太低。同時，很多單位都開始了員工收入保密的措施。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時會不會憑好惡行事。競爭過于激烈。案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應聘成功。姚先生頭疼地說：“?為什么跳槽?真是個難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓?小辮子?。因此不建議采用此類原因。
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