【正文】 強領導和保障今年的農村網格化管理工作，時間緊，任務重，必須要以強力的領導和保障來支持。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，請各位書記集中一段時間，集中部分精力抓好農村網格化管理工作。在人員擺布上，要充分挖潛，壓任務壓擔子，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處機關干部，要安排更多時間下到村里。農村網格員的補貼，每人每月200元，要在區(qū)撥付村級公共服務經費中切塊保障，?？顚Ｓ?。今天，召開這個會議的主要目的是，繼續(xù)全力推進街道網格化社會服務管理工作。（一）網格化社會管理工作是一項緊迫的政治任務，要充分認識其重要性。我們要把各種因素整合起來，實現(xiàn)最終由格到網、由網到面的全覆蓋。大家都知道：最結實的網是縱橫有致、環(huán)環(huán)相扣、節(jié)相連的網，發(fā)言稿《在街道網格化社會服務管理工作推進會上的講話》。下一步，街道將組建上地分中心，搭建一套綜合信息指揮平臺。采集信息是網格管理工作中最基礎，也是最復雜的一個環(huán)節(jié)。要充分利用網站、博客、微博等現(xiàn)代化手段，為工作的順利開展營造濃厚的輿論氛圍。7月下旬，街道認真貫徹在7號文件，組織街道職能科室、部門、社區(qū)以及服務對象和地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會分別開展了2013年上半年上地街道網格化社會服務管理績效考評工作。希望大家要以求真務實的作風，通力合作，穩(wěn)步推動街道網格化社會服務管理創(chuàng)新工作，要借助網格化全面推進各部門工作下基層、接地氣，使各項工作得到全面提升，讓轄區(qū)百姓滿意度提高。總體而言，全州網格化社會服務管理工作有成績、有經驗、有亮點，同時也存在一些問題和不足。搞好指揮中心建設對于夯實網格化社會服務管理工作基礎具有重大意義。二要加快建設進度。（二）抓好指揮中心軟件研發(fā)應用。在年內完成網格化社會服務管理平臺軟件研發(fā)，系統(tǒng)軟件功能模塊應按照網格化社會服務管理的具體工作內容進行設計研發(fā)，要具備基礎信息、城市管理、基層黨建、信訪維穩(wěn)、社會治安、人口管理、安全生產、消防安全、公共服務、矛盾調處等功能模塊和省綜治委規(guī)定的內容，各縣市（區(qū)）可根據(jù)工作需要，適當增加模塊內容。四要強化信息安全保密。一是“定職責”，各級指揮中心、網格站建設要做到全面、高效、達標，必須進一步落實工作職責。在網格人員的選配過程中，要盡量優(yōu)化年齡結構，定期做好職能培訓，建設一支素質合格的基層網格員隊伍。要抓好指揮中心流程建設，必須要明確各級指揮中心工作職責，要根據(jù)事項處理程序規(guī)范各級平臺辦事流程，要健全服務管理機制，要完善事項辦理考核體系，打通網格化社會服務管理工作的運轉脈絡。（二）規(guī)范事項辦理程序。在任務核查和考核評價環(huán)節(jié)中，由網格民情員負責對處理到位的事項進行結案上報，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指揮中心負責核查最終處理結果，對處理結果作出評價建議，經縣市（區(qū)）指揮中心確認后，納入縣市（區(qū)）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或相關職能部門的考核，并整理歸檔。一要構建平臺管理機制。通過軟件平臺監(jiān)測事項辦理環(huán)節(jié)，對存在超期風險的事項“亮黃燈”警告，對超過辦理時限的事項“亮紅燈”并記入責任單位考核成績。州網格化社會服務管理指揮中心負責對各縣市（區(qū)）指揮中心進行考核，縣市（區(qū)）指揮中心負責對下轄分指揮中心及網格站進行考核。（一）橫向到邊，抓好重點工作進網格。（二）縱向到底，抓好部門服務管理事項對接。二是制度流程對接。各縣市（區(qū)）財政部門要加大對本級指揮中心財政支持力度，涉及各準入部門服務管理事項的，各部門自行落實資金，涉及多個部門的，要落實財政資金與項目資金打捆。三是變坐等上門為主動服務，在網格化服務管理事項開展過程中，各準入部門要轉變作風，開展人性化服務，制定網格 化社會服務管理目標任務，并逐年推進落實。要抽調各方面骨干力量和技術人才參與網格化社會服務管理體系建設工作，發(fā)揮好專家學者“智囊團”的作用，及時研究和解決工作中遇到的問題。第四篇：市委書記在2021全市網格化管理工作推進會上的講話（僅供學習）市委書記在2021全市網格化管理工作推進會上的講話（僅供學習）同志們：為了加強新形勢下社會服務管理工作，今天我們在這里召開“網格化管理、組團式服務”，主要目的是：認真貫徹落實省委、XX市委有關要求，進一步完善和深化我市“網格化管理、組團式服務”工作，不斷提升社會管理服務水平。（一）推進“網格化管理、組團式服務”，是加強基層基礎、提升執(zhí)政能力的迫切需要。從近期我市發(fā)生的XX集聚事件、XXXX非法上訪事件來看，雖然我們進行了果斷有力處置、事態(tài)逐步趨于好轉，但是從中反映出我們基層調控力不夠、社會服務管理滯后。（二）推進“網格化管理、組團式服務”，是整合各方資源、創(chuàng)新社會管理的有益探索。從服務角度講，我們推行的“網格化管理、組團式服務”不僅整合了基層黨建、公共服務、社會事務等方方面面的功能，而且覆蓋到了基層末端的每個區(qū)塊，能夠使黨的聲音、政府服務、政策宣傳延伸至整個社會肌體的最末梢。但是，社區(qū)建起來之后，如果只搞“坐堂式”的被動服務，很快就會失去生命力；只有推動社區(qū)干部下沉，幫助解決事關群眾切身利益的實際問題，真正便民為民惠民，才能把社區(qū)辦強辦好?？傊?，我們要站在戰(zhàn)略全局的高度，來充分認識做好這項工作的必要性、緊迫性，切實增強工作的主動性、創(chuàng)新性。（一）網絡劃分到位。（二）隊伍組建到位。在社區(qū)層面，要依托社區(qū)服務中心、便民服務中心、黨員活動中心等平臺，組建治安巡防、糾紛調解、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等服務團隊，為群眾提供便捷服務。要按照“誰主管、誰負責”的原則，明確單位部門的職責任務，加快形成綜治部門牽頭協(xié)調、組織部門發(fā)揮優(yōu)勢、相關部門協(xié)作配合、社會各方共同參與的工作格局。要強化信息收集功能，按照“管理信息實時采集、管理措施實時跟進、管理成效實時體現(xiàn)”的要求，努力把信息平臺建成黨委政府與基層組織聯(lián)動的社會管理綜合信息平臺。（五）作用發(fā)揮到位。要與社會組織培育相銜接，結合社會組織建設，積極引導各類公益性、志愿性的非營利組織“入駐”網格，為群眾提供專業(yè)和特色服務。要加強橫向對接，網格之間要通過開展和諧促進、共建共創(chuàng)、互助聯(lián)誼、聯(lián)調聯(lián)防等活動，加強協(xié)作配合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，部門之間要通過完善會商會辦等機制，搞好工作對接，形成整體合力。要不斷探索完善行之有效的激勵、獎懲、考核機制，把推進“網格化管理、組團式服務”工作情況納入平安綜治考核內容，獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)新。當前，“網格化管理、組團式服務”還處于不斷探索階段，在推進中各地要不斷總結提煉經驗，政法委要及時總結推廣工作中的先進典型，進一步擴大創(chuàng)新經驗的輻射力和影響力，增強典型的示范效應，提升整體工作水平。為此，自今年年初以來，我鎮(zhèn)積極加強對農村社會服務管理模式的探索，初步形成了“組織全覆蓋、網格化管理”的管理模式，為農村社會服務管理積累了一定的經驗。（一）實行“一網四包三定”工作法，以干部帶動管理。工作法實行以來，機關干部由過去“浮在面上”變?yōu)椤俺恋较旅妗?，由“被動應付”變?yōu)椤爸鲃臃铡?，培養(yǎng)和鍛煉了干部做基層工作的能力。在嚴格落實各項制度方面，我鎮(zhèn)制定并完善了《延慶鎮(zhèn)“三資”管理補充規(guī)定》、《村級干部管理辦法》、《村務公開制度》等多項制度，進一步規(guī)范了村干部的行為和村級資金的管理使用。今年，我鎮(zhèn)通過“領導包案”，重點就李四官莊村多年來領導班子渙散、群眾基礎弱、上訪事件頻繁等問題進行了重點包案處理，從加強基層組織建設入手，通過深入走訪、談話，強化黨員的黨性認識、村民代表的組織紀律觀念和群眾的大局觀念，使積攢多年的矛盾問題得到了化解，村容村貌得到了明顯改善。主要表現(xiàn)在：重管制、輕服務的意識仍然根深蒂固，重經濟建設、輕社會管理的思想仍然突出，重事后處置、輕源頭預防的現(xiàn)象仍然存在。主要表現(xiàn)在：管理主體單一、管理機制有待完善，管理力量有待整合，管理組織有待加強。（三）農村社會服務管理缺乏行之有效的管理手段。三、就農村推進網格化社會服務管理工作的幾點設想經過一年來的探索實踐，對照我鎮(zhèn)在農村社會服務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們充分認識到了網格化管理在提高社會服務管理精細化水平和促進經濟社會協(xié)調發(fā)展中的重要作用。因此，做好服務管理的重點在于基層黨組織。建立網格化社會服務管理工作體系。鎮(zhèn)工作領導小組辦公室總體協(xié)調，副職領導、片總支、包村干部，擔任本片和所包村的網格協(xié)調指導員，村黨支部統(tǒng)籌所轄網格，支部書記擔任網格格長，村民代表任小組組長，實現(xiàn)與原有管理組織的有效銜接，推動社會管理的無縫隙。鼓勵基層黨組織在網格化服務管理框架下推進工作創(chuàng)新，建立自上而下實行責任倒查制度，逐級監(jiān)督落實，防止互相推諉，形成工作有監(jiān)督，處理有結果，完成有反饋的工作體系。一是要充分發(fā)揮好網格小組的積極作用。