【正文】 窗。當(dāng)然實(shí)驗(yàn)室在改進(jìn)中也存在一些問(wèn)題：實(shí)驗(yàn)室工作還應(yīng)細(xì)化，如碰到學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室的不良習(xí)慣(如帶零食吃。整理工作和門窗關(guān)鎖工作。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。現(xiàn)將20xx年化驗(yàn)室工作總結(jié)如下，并對(duì)20xx年的主要工作提出一些想法，供領(lǐng)導(dǎo)參考。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調(diào)制工作，公司大量引進(jìn)輔料以后，化驗(yàn)員總是對(duì)輔料油品的一整套指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，為公司油品調(diào)配提供翔實(shí)的指標(biāo)依據(jù)。新裝置的投入運(yùn)行，公司化驗(yàn)室人員和化驗(yàn)儀器也相應(yīng)增加，人員的能力水平參差不齊，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合每個(gè)化驗(yàn)員的自身特點(diǎn)，科學(xué)的分配他們的工作職責(zé)，做到相互配合，相互學(xué)習(xí)，相互充實(shí)，提高化驗(yàn)室人員的整體素質(zhì)，提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。三、20xx年工作計(jì)劃：繼續(xù)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的化驗(yàn)任務(wù)，提高化驗(yàn)速度，提升化驗(yàn)質(zhì)量。無(wú)論在什么困難的情況下，我們都及時(shí)按質(zhì)按量發(fā)出報(bào)告。7萬(wàn)多元，創(chuàng)歷史最高水平，成績(jī)顯著?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年工作中能有新起色，新突破。一是對(duì)化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要“說(shuō)真話，辦真事，出真數(shù)”。由于環(huán)保要求，公司加強(qiáng)了對(duì)全廠污水排放的管理。對(duì)三廠的污水排放起到了有效地檢測(cè)控制?；?yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題切片進(jìn)行處理。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料嚴(yán)禁入庫(kù)使用。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。由于我們的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的客戶，有些客戶對(duì)原材料的使用也有特殊的要求。三、加強(qiáng)了對(duì)聚紡車間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在紙管使用方面，實(shí)行分類管理，日清日高的管理方式。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，非正常報(bào)廢處罰規(guī)定。四、創(chuàng)新管理工作有所提高。建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問(wèn)題要靈活多變，工作每天要有新起色。今后要多與市場(chǎng)接軌，關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。本著“激情、責(zé)任心、使命感”的理念，時(shí)刻為污水處理事業(yè)敬獻(xiàn)微薄之力。目前，化驗(yàn)室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進(jìn)行管理：一、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理，做實(shí)驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方法操作；二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行排放標(biāo)準(zhǔn)；三、化驗(yàn)室藥品的管理，做好藥品使用記錄及存放管理；四、化驗(yàn)室儀器、設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照儀器使用說(shuō)明操作并進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)及定期年檢；五、化驗(yàn)室資料，檔案的管理，及時(shí)對(duì)化驗(yàn)室資料進(jìn)行歸檔存放管理；六、化驗(yàn)室安全管理，培訓(xùn)化驗(yàn)室安全知識(shí)；七、化驗(yàn)室環(huán)境的管理，每天下班前保持化驗(yàn)室臺(tái)面、地面的干凈，保持電腦桌上資料的整潔?；?yàn)室的人員雖然有專業(yè)知識(shí)，也不能得意忘形，還要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高我們的業(yè)務(wù)能力和技能水平，所以對(duì)自己要嚴(yán)格要求，不斷地學(xué)習(xí)，不斷的努力進(jìn)步。上半年，化驗(yàn)室人員少，但實(shí)際來(lái)我院看病、生孩子、做手術(shù)、做化驗(yàn)的人并不少，化驗(yàn)室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動(dòng)放棄了許多工作休息日和國(guó)家法定節(jié)假日，深更半夜來(lái)院做急診，第二天早上還是準(zhǔn)時(shí)來(lái)上班，當(dāng)然這也是我們醫(yī)務(wù)工作人員應(yīng)有的職業(yè)操守。展望20xx年，我們化驗(yàn)室有信心、有決心，在陳總 吳院長(zhǎng) 邱院長(zhǎng) 及徐科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) 支持下，動(dòng)腦筋，想辦法，創(chuàng)造更好的成績(jī)。二、強(qiáng)化內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行了深入的崗位知識(shí)培訓(xùn)，使員工提高了思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過(guò)“每天一考”增強(qiáng)員工對(duì)崗位知識(shí)的熟練度，增強(qiáng)員工崗位練兵能力；對(duì)化驗(yàn)室試劑的分級(jí)和分類；樣品的制備、檢測(cè)及記錄管理等。四、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程和提升工作技能嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)操作規(guī)程，減小化驗(yàn)過(guò)程中不必要的誤差。具體措施有：對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角?；?yàn)室一直以“開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。為了迎接銀牌站檢查，每個(gè)班組工作都在緊張而有序的進(jìn)行著。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽(yù)感和對(duì)工作的熱情主動(dòng)加班加點(diǎn)，通過(guò)兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體員工的支持配合與努力下，化驗(yàn)室工作有了一定進(jìn)步。二、技術(shù)爭(zhēng)先，通過(guò)學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想，努力提高化驗(yàn)室整體水平，以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù)，力爭(zhēng)提高化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)整個(gè)化驗(yàn)室員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標(biāo)志。一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。3：為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì)，不斷提高專業(yè)水平，定期對(duì)各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。⒋在我室內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順利解決各類問(wèn)題。寧波海螺水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。用自己的人格魅力，做好表率。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。xx在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信?？煽刭M(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo)，略有結(jié)余。（二）未完成計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成計(jì)劃指標(biāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。水泥車間3臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能認(rèn)真考核，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。%；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，%。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。xx先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議，對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng)，提高了供方的質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。由于疏于管理，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成06年的各項(xiàng)工作任務(wù)。年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進(jìn)步。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無(wú)一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。所有這一切說(shuō)明的不僅僅是聚酯開(kāi)車操作水平的提高，也說(shuō)明了化驗(yàn)分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來(lái)擦洗粘度管，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測(cè)試結(jié)果誤差次都大于秒。經(jīng)過(guò)一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無(wú)異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機(jī)散熱口被灰塵堵住，導(dǎo)致了無(wú)法散熱。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高安全意識(shí)和操作技能加強(qiáng)“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取1并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司、車間安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況將存在問(wèn)題進(jìn)行解決，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。全年車間級(jí)日常隱患排查車間級(jí)管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持表檢查2次，班組崗位人員每2小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次持表檢查，班長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)部位每小時(shí)進(jìn)行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個(gè)崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對(duì)車間重點(diǎn)部位每月檢查一次，全年重點(diǎn)部位專項(xiàng)安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗(yàn)室全年共排查出隱患60項(xiàng)，整改了58項(xiàng)，其余倆項(xiàng)（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個(gè)萬(wàn)象抽氣罩壞）已采取措施。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)置換分析、動(dòng)火分析、安全分析管理為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范辦理票證細(xì)節(jié)等內(nèi)容，車間組織全員學(xué)習(xí)十大作業(yè)安全規(guī)范，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范、受限空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進(jìn)行兩次考試，讓每一位員工知道十項(xiàng)作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度，車間重點(diǎn)部位管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)張國(guó)民，張總為化驗(yàn)室重點(diǎn)部位聯(lián)系人，對(duì)化驗(yàn)室重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查、參加班組安全活動(dòng)和對(duì)化驗(yàn)室管理人員、員工的履職及思想情況進(jìn)行檢查，并對(duì)化驗(yàn)室安全工作做出指導(dǎo)。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。車間主任、副主任對(duì)全月安全工作作出總結(jié)指導(dǎo)，并對(duì)安全工作不足之處作出指點(diǎn)，并要求在下月工作中進(jìn)行完善。加大管理人員“反三違”巡查活動(dòng)，化驗(yàn)室全年加大檢查考核力度，每月對(duì)三違行為進(jìn)行教育并將三違情況列入月底考核中。1根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，車間按時(shí)給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對(duì)各崗位配備相關(guān)防護(hù)用品，并要求各班負(fù)責(zé)人對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行定時(shí)檢查，對(duì)失效的防護(hù)用品做到了及時(shí)更換。二、工作方面能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)工化驗(yàn)、質(zhì)檢的重要性的理解。我不但要了解而且要積極的配合。在取樣存放及樣品檢驗(yàn)工作方面我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作?；?yàn)室年終工作總結(jié)12回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。（2）協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，個(gè)人簡(jiǎn)歷給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果（3）協(xié)助化驗(yàn)室主管做好關(guān)于化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。熱愛(ài)自己的本職工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。我對(duì)自己有信心。20xx在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信?？煽刭M(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo)，略有結(jié)余。（二）未完成計(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因，其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成計(jì)劃指標(biāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。水泥車間x臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。建立內(nèi)部考核機(jī)制，對(duì)各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能認(rèn)真考核，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。%；物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率（強(qiáng)度）達(dá)到100%，%。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。xx先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議，對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng)，提高了供方的質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定了進(jìn)廠原材料質(zhì)量。上級(jí)有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的39。這些成績(jī)的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平。例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用。總得來(lái)說(shuō)，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。對(duì)于XX年我充滿信心，相信自己一定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有助的知識(shí)。因此，中間化驗(yàn)室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗(yàn)室的監(jiān)督作用。在20xx年期間，共檢測(cè)容量注射劑47批次，沒(méi)有出現(xiàn)一次差錯(cuò)。在片劑車間，顆粒的水分測(cè)定是非常重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗(yàn)要求我們?cè)谌粘９ぷ髦斜仨氿B(yǎng)成認(rèn)真、仔細(xì)、謙虛謹(jǐn)慎的習(xí)慣，我們更應(yīng)該端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照SOP操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。同時(shí)，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際分析操作過(guò)程中還存在一些不足之處，我們會(huì)在以后的工作中更加嚴(yán)格地要求自己，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個(gè)人才智，做好各項(xiàng)工作，更好地為公司服務(wù)，奉獻(xiàn)自己的力量。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)