新員工試用期管理真經(jīng)-預(yù)覽頁
【正文】 新環(huán)境也存在著方方面面的不足。 二 企業(yè)要想穩(wěn)定和留住新員工，必須做好五件事： 綜合上述的三方面因素，筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從以下五個方面加強(qiáng)試用期員工的引導(dǎo)和保留，從思想上重視新員工，從態(tài)度上關(guān)愛新員工，從技能上培養(yǎng)新員工，從人際上友愛新員工，為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境，才能使得新員工招聘效果提升，新員工試用期通過率提升，真正做好新員工入職管理： 第 1件事、 做好新員工入職培訓(xùn)工作。 第 2件事、 做好新員工環(huán)境熟悉引導(dǎo)工作。 任何新員工加入時(shí)，無論是從事與以往相同的崗位工作，還是職位上有所提 升，都面臨對新工作的重新認(rèn)知和定位，面臨對新技術(shù)、新操作、新要求、新環(huán)境的熟悉，此時(shí) HR 部門一定要導(dǎo)入師徒幫教機(jī)制。 b) 建立師徒幫教協(xié)議。 第 4件事、做好新員工關(guān)懷、溝通工作。新員工在試用期不可以避免會遭遇各種各樣的困難，如果沒有及時(shí)的溝通，困惑、焦慮、無助的情緒就會不斷積累，最終摧垮新員工走完試用期的信心。而不是等要一個月或三個月試用期結(jié)束后才進(jìn)行評價(jià)，新員工試用期評價(jià)是崗位轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。新人能不能吃苦耐勞，能不能修行？在招聘時(shí)做好對新員工的甄選面試工作也尤為重要，確保新人的素質(zhì)、能力與崗位、組織基本要求能
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