freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)總經理2007年述職報告-預覽頁

2024-11-15 12:29 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 必須身正行直,辦事公道。自己帶頭做廉潔自律的表率,自覺用黨員標準嚴格要求自己,杜絕公款吃喝、鋪張浪費現象,對于來客招待標準,要嚴格按照規(guī)定,不能隨意突破。企業(yè)總經理述職報告范本2 二o**年,在集團公司黨委、紀委的正確領導下,我始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的xx大會議精神和中紀委三次全會精神,自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違反黨紀、政紀和上級有關規(guī)定的任何不良行為, 現將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,請同志們予以審議。作為公司主管領導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。自擔任公司主管以來,我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。三、嚴格遵守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求我本人無論是在擔任公司副職領導還是主管領導,都自始至終恪守上級黨委關于領導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。其身不正,雖令不從”。二是帶頭遵守有關黨風廉政建設的規(guī)章制度,要求別人做到的,自己首先要做到。五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求,嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益。五、今后努力的方向一年來,按照上級的部署和黨委的分工,我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但對照上級的要求還有一定的差距。第三篇:企業(yè)總經理述職報告企業(yè)總經理述職報告范文3篇作為各個企業(yè)的核心人物,總經理在企業(yè)中占據著舉足輕重的地位,尤其在新世紀,企業(yè)國際化的程度已日益深入,而國際化的一個重要涵義,就是在全球范圍內整合各種生產要素和市場資源。下面是我的述職報告:一、履行職責情況。在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進行了分析和思考。建立了企業(yè)法人治理結構。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。對于生產及質量管理,我們從管理五要素:人、機、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產各要素,逐步形成生產能力。,打造優(yōu)質服務平臺。公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。公司擁有同事79人(臨時工8人),其中40%以上具有大專以上學歷,中、%。二、工作中存在的問題。,這方面要建立健全三級文件,把基礎管理定在較高的基準之上,做到與現代企業(yè)形象同步。,由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。,做到知人善用,發(fā)揮每一個人的特長,組建一支高效的管理隊伍。xx年作為市場開拓年,力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場,利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。作為個人,也應該繼續(xù)提升各方面素質,加強技術學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發(fā)在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。一、加強理論學習,努力提高履職能力,自身素質得到了全面提高。在職業(yè)道德方面,做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。如:招待客戶時,在保證營銷業(yè)務的前提下,自覺執(zhí)行公司業(yè)務招待標準,嚴格控制參與招待人數,不講排場。xx年以來,面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面,堅持務實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式,堅持帶頭跑回款抓訂貨。為發(fā)揮營銷龍頭作用,對營銷體系和管控模式進行了改革,將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部,壓縮了管輔人員,優(yōu)化了銷售資源配置,加強了集團內部市場開拓力量,突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同。完善了營銷費用提前辦法,加大了一線人員費用使用比例。,為完成全年銷售收入指標提供了保證。通對集團內部市場以高質量優(yōu)服務實現了繼續(xù)鞏固提高。堅持召開標前、標后分析會制度,標前先由設計人員進行技術交流,優(yōu)化技術方案,確保中標。(2)積極推進與xxx公司為代表的新模式合作,發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,為我們提供主機配套產品,實現雙方共贏,目前此項工作正實際運作推進之中。二是加強了合同管理。三、廉潔從業(yè)情況一年來,自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己,認真落實黨風廉政建設責任制,嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定,自覺踐行廉政承諾,如實報告?zhèn)€人有關事項,自覺樹立黨員領導干部廉潔從業(yè)良好形象。平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等,保持了黨員領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神,主動把分管的各項工作做好。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,凝聚智慧力量的工作,把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去,把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求,為公司發(fā)展貢獻力量。一、履行職責情況。經過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。通過多種渠道的協(xié)調和努力,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,實現市場化經營。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著手,加強工程施工過程的控制。在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。07年我們計劃完成總產值4億元。事務的發(fā)展總是在推陳出新。xxxx年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。根據董事會年初提出的規(guī)劃,公司管理目標定位為建設生產準備年。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業(yè),是公司的目標。并在企業(yè)運營的過程中,進一步的調整和完善。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在包頭地區(qū)技術工人、專業(yè)技術人員緊缺的情況下。對于市場開發(fā),我們從來不等不靠,從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。除了通過企業(yè)內部加強管理以外,力求取得當地政府部門的支持,從可持續(xù)經營發(fā)展的角度,也是我們努力的重點。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。雖然取得了一些成績,但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個方面:,觀念沒有真正轉變過來。、技術人才比較匱乏,這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,要拓寬思路,做到能者上,無作為者下。融資工作得不到落實,不能建立企業(yè)信用等級,無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來了經濟上的損失。實行目標責任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。與潛在的客戶進行接洽,使他們了解我們的產品,接納我們的產品。我有信心同公司全體同事一道,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為公司奪取新的成績,為投資者創(chuàng)造滿意的經濟效益和社會效益!最后,謹借此機會,對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。優(yōu)化流程,提高經營管理的效率與質量。二、堅持審時度勢,千方百計盤活公司土地資產,籌措資金,謀劃公司整體搬遷,以公司搬遷求發(fā)展,以土地開發(fā)促發(fā)展。公司已聘請XX設計院、XX設計院正在做搬遷方案和設計,力爭二季度開工。因此,公司組織專人制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃,明確了公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展資源配置。公司要以品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略超越競爭對手,到“十一五”末,公司要以一流的廠房、一流的設備、一流的技術和產品、一流的管理展現在世人面前,實現銷售收入達XX億元
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1