【正文】 析報告。；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據完整率；第四篇：倉庫主管年終工作總結倉庫主管年終工作總結1光陰荏苒，歲月如梭。用心思量總結工作當中的利弊、得失。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。即“有苦勞，沒有功勞”。降低犯錯幾率，提高工作效率。四、工作計劃保證工作順利開展確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。倉庫的整體規(guī)劃做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉庫主管年終工作總結2就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。經過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。存在的不足由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、但是要真正的做到位，認真，仔細的看好每張單據上的數字，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數(一次為正常備料，二次為復查).公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……XX年工作計劃及達成目標如下：1)團結同事，維護公司利益。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。但是生產一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：一、加強理論學習，努力適應工作原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。工作主動，而不是被動等待安排。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。一是為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。三是部分工作不夠細致，不夠深入。3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。6，倉庫定位為效率年，