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倉儲中心安全的工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-15 12:28 上一頁面

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【正文】 》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合倉儲中心實際情況,制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》,明確了部門工作職責(zé),規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障。由班組長負(fù)責(zé)定期對消防設(shè)施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進(jìn)行檢查,并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)行及時的維修保養(yǎng),通過定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督,職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患,并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施。職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng),習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。溝通是解決所有問題的關(guān)鍵,只要溝通充分,任何問題都是能夠解決的。第二部分,采辦經(jīng)驗總結(jié):正常的工程項目進(jìn)展順序,是設(shè)計結(jié)束后根據(jù)設(shè)計進(jìn)行采購,然后再進(jìn)行施工。采購過程中,設(shè)計變更延長了采購周期,也成為影響項目進(jìn)度的一個原因。在這其中,15和129項目設(shè)備招標(biāo)采購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力,也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經(jīng)驗。設(shè)備招標(biāo)采購?fù)瓿闪?,也收獲了豐富的招標(biāo)采購經(jīng)驗。8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。2)在比價表的會簽階段,因為領(lǐng)導(dǎo)出差等原因,領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購,但因為無領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳,故無法及時辦理合同的立項、申報及審查審批,也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。整個項目要注重工期與成本的協(xié)調(diào),項目人員要深入領(lǐng)會牢固樹立節(jié)約成本的理念。各項目運(yùn)行初期,在項目材料采辦協(xié)調(diào)中,我和各項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時間,保證了采辦信息及時準(zhǔn)確,為項目施工提供了有力支持。采購過程中,設(shè)計變更延長了采購周期,也成為影響項目進(jìn)度的一個原因。工作就是這樣做的,因為執(zhí)著堅忍,我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標(biāo)采購,在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購,采購金額近五千萬元。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)辦法;2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評標(biāo)小組;3)評標(biāo)小組對投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個方面進(jìn)行評審,必要時評標(biāo)小組可以邀請投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題進(jìn)行澄清。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個多月來,物資采購合同發(fā)現(xiàn)存在如下問題:急用材料驗收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,并研究解決方案。圍繞抓生產(chǎn)保安全,以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作,狠抓倉儲工作,通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、物資盤點(diǎn)、參照庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格了物資驗收、收、發(fā)放程序,加強(qiáng)了倉庫物流管理工作,使物資管理工作走上了正規(guī)。加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格規(guī)范了三個分公司庫房材料、成品、固定資產(chǎn)、廢舊物資的出入庫工作流程。2010年15月,鋁錠發(fā)貨 。堅持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終,把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終,把深入調(diào)研、認(rèn)真整改貫穿始終,對計量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì),因此,如何把好關(guān)口,維護(hù)好企業(yè)利益,是我們計量的中心工作。鐵路發(fā)運(yùn)物資驗收程序環(huán)節(jié)初步建立,還需完善。完善發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。溝通是解決所有問題的關(guān)鍵,只要溝通充分,任何問題都是能夠解決的。第二部分,采辦經(jīng)驗總結(jié): 正常的工程項目進(jìn)展順序,是設(shè)計結(jié)束后根據(jù)設(shè)計進(jìn)行采購,然后再進(jìn)行施工。采購過程中,設(shè)計變更延長了采購周期,也成為影響項目進(jìn)度的一個原因。在這其中,15和129項目設(shè)備招標(biāo)采購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作能力,也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經(jīng)驗。篇三:2016年倉庫管理工作總結(jié)2016年倉庫管理工作總結(jié) 2016年倉庫管理工作總結(jié)時間過得真快,轉(zhuǎn)眼2016年即將結(jié)束,迎來的是2016年新的開始,在這期間回顧2016年1—10月份的工作,主要有以下幾條:一、倉庫保管員的工作負(fù)責(zé)倉庫大庫()、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;分料后,做好清潔工作及清場記錄。倉庫配套設(shè)施齊全,地理位置優(yōu)越,專人管理,為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉儲配送服務(wù)。創(chuàng)博物流,優(yōu)質(zhì)服務(wù) *** 02151085032三、華正道物流(廣州、上海)四、我司現(xiàn)為2家淘寶商城做后臺倉儲與物流配送服務(wù)(卡帝樂鱷魚和迪斯尼女裝與包包)我希望各中小型電子商務(wù)公司能夠來我司參觀并能進(jìn)場,以規(guī)?;_(dá)到成本的最低化
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