【正文】 周完成一套設(shè)備開標(biāo)評標(biāo)的常規(guī)。第二部分，采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：邊設(shè)計(jì)邊采購邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。這個問題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗(yàn)收收條日期），這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。經(jīng)過實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購的具體思路，如下：1)事業(yè)部成立項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京研究設(shè)計(jì)中心相關(guān)人員、海洋公司機(jī)關(guān)人員及業(yè)主代表。在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購計(jì)劃，提高材料采購的計(jì)劃性和及時性，以此保障工期，降低采購成本。國有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是很多工作職責(zé)界限不清，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊(duì)”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。五、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備。嚴(yán)格考核機(jī)制，規(guī)范職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實(shí)現(xiàn)從公司制度實(shí)施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達(dá)到每個人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達(dá)到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。通過安全教育培訓(xùn)，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險(xiǎn)的好習(xí)慣。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項(xiàng)規(guī)章制度、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn)，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個個重安全”良好的文化氛圍。由班組長負(fù)責(zé)定期對消防設(shè)施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)行及時的維修保養(yǎng)，通過定期的維修、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。第二部分，采辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：正常的工程項(xiàng)目進(jìn)展順序，是設(shè)計(jì)結(jié)束后根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行采購，然后再進(jìn)行施工。在這其中，15和129項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購檢驗(yàn)了采辦人員工作態(tài)度和工作能力，也為我們下一步的工作積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。整個項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會牢固樹立節(jié)約成本的理念。采購過程中，設(shè)計(jì)變更延長了采購周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個原因。招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購招標(biāo)文件、標(biāo)底及評標(biāo)辦法；2)招標(biāo)采購小組根據(jù)設(shè)備類別成立評標(biāo)小組；3)評標(biāo)小組對投標(biāo)文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個方面進(jìn)行評審，必要時評標(biāo)小組可以邀請投標(biāo)廠家就投標(biāo)文件中問題進(jìn)行澄清。請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案。加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格規(guī)范了三個分公司庫房材料、成品、固定資產(chǎn)、廢舊物資的出入庫工作流程。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識貫穿始終，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研、認(rèn)真整改貫穿始終，對計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計(jì)量的中心工作。完善發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。溝通是解決所有問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。采購過程中，設(shè)計(jì)變更延長了采購周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個原因。篇三：2016年倉庫管理工作總結(jié)2016年倉庫管理工作總結(jié) 2016年倉庫管理工作總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼2016年即將結(jié)束，迎來的是2016年新的開始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：一、倉庫保管員的工作負(fù)責(zé)倉庫大庫（）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄；責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。倉庫配套設(shè)施齊全，地理位置優(yōu)越，專人管理，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉儲配送服務(wù)